圖解創業管理

新創事業可將豐沛的民間儲蓄動員起來，轉化為國內投資，進而使生產資源重新配置，創造新的就業機會，達到產業結構的升級與調整。近年來，政府大力推動「創意、創新、創業」的三創產業政策，媒體也不斷報導企業家與經營者因成功創業而致富的例子，在在顯示「創業」已成為這個時代的顯學。
　　本書希望能提供獨到的觀點，先從自我評估，是否具備創業的特質與能力，擬定商業模式，進而研發創新、預防危機，以及應遵循的相關法律及倫理，這些都是創業過程的必備知識。希望本書能作為創業者與即將創業的學子，最可靠的知識基礎，並建立永續生存的創業觀。

※一單元一概念，迅速了解創業管理的知識與技巧。
※剖析創業過程會遇到的各種疑難雜症，讓您少走冤枉路。
※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。

序
第一章　創業管理概論──您適合創業嗎？
　Unit 1-1　創業動機
　Unit 1-2　創業家精神
　Unit 1-3　自我檢測是否適合創業？
　Unit 1-4　創業過程之階段與關鍵課題
　Unit 1-5　成功創業者的人格特質
　Unit 1-6　創業與環境關係
　Unit 1-7　創業風險與創業心理準備
　Unit 1-8　創業四大要件
　Unit 1-9　創業策略
　Unit 1-10　創業方式

第二章　新創事業之產（行）業選擇與分析
　Unit 2-1　創業之產（行）業選擇
　Unit 2-2　創業之產（行）業選擇－－趨勢分析
　Unit 2-3　產業的分類
　Unit 2-4　創業切入產業的階段選擇
　Unit 2-5　創業之產業選擇
　Unit 2-6　農業創業應注意事項
　Unit 2-7　服務業之創業類別
　Unit 2-8　服務業創業考量二十四要點

第三章　創業企劃書
　Unit 3-1　投資企劃書
　Unit 3-2　創業企劃書
　Unit 3-3　創業企劃書的原則
　Unit 3-4　營運企劃書（一）
　Unit 3-5　營運企劃書（二）
　Unit 3-6　營運企劃書（三）
　Unit 3-7　營運企劃書（四）
　Unit 3-8　股東投資協議書

第四章　新創事業的管理
　Unit 4-1　創業展店前應有的預備
　Unit 4-2　商業模式（一）
　Unit 4-3　商業模式（二）
　Unit 4-4　新創事業之行銷
　Unit 4-5　新創事業之人力資源管理
　Unit 4-6　新創事業之組織結構
　Unit 4-7　建立新創事業的組織結構
　Unit 4-8　新創事業為何一開始就要重視品質管理？
　Unit 4-9　全面品質管理
　Unit 4-10　紓解創業壓力
　Unit 4-11　時間管理
　Unit 4-12　創業之策略管理

第五章　為何新創事業一開始就要做品牌
　Unit 5-1　品牌是與外界溝通的基礎
　Unit 5-2　新創事業品牌的設計與重心
　Unit 5-3　新創事業的品牌風格
　Unit 5-4　新創事業品牌必須講究設計
　Unit 5-5　新創事業品牌風格的設計
　Unit 5-6　品牌設計與規畫的四大面向
　Unit 5-7　品牌決策團隊
　Unit 5-8　新創事業的品牌策略
　Unit 5-9　品牌經理
　Unit 5-10　新創事業產品設計的關鍵
　Unit 5-11　產品設計的方式

第六章　新創事業為何需要持續研發創新
　Unit 6-1　新創事業為何需要持續研發創新（一）
　Unit 6-2　新創事業為何需要持續研發創新（二）
　Unit 6-3　新創事業轉型案例
　Unit 6-4　研發創新是新創事業永續生存的關鍵
　Unit 6-5　研發創新種類
　Unit 6-6　創新指標
　Unit 6-7　服務創新(Service innovation)
　Unit 6-8　研發創新不可忽略的細節－－研發設計紀錄簿

第七章　創業必須懂法、遵法
　Unit 7-1　創業應遵循公司法
　Unit 7-2　股東會應遵循公司法
　Unit 7-3　董事及董事會應遵循公司法
　Unit 7-4　會計與公司債應遵循公司法
　Unit 7-5　招募之相關法律
　Unit 7-6　誇大不實廣告－－違法
　Unit 7-7　勞動檢查法
　Unit 7-8　勞動基準法
　Unit 7-9　勞工保險法

第八章　如何避免新創事業的創業風險
　Unit 8-1　創業風險
　Unit 8-2　新創事業的陷阱
　Unit 8-3　新創事業危機管理的原則
　Unit 8-4　什麼叫危機？如何危機預防？
　Unit 8-5　品管大師Edward Deming戴明的危機預防
　Unit 8-6　驗證危機管理計畫
　Unit 8-7　危機處理
　Unit 8-8　危機溝通要點
　Unit 8-9　新創事業形象修補