本書“重新定義”了持續交付，增補了組織管理和架構兩個維度，輔助以真實案例，對諸多持續交付的原則和實踐加以解讀，並對持續交付過程中的取捨原則加以論述。

本書分三個部分

第一部分作者根據自己近十年的工作及咨詢經歷，不斷總結、提煉和反思，對原有的持續交付進行了修正，重新定義持續交付為實現組織戰略目標的能力，並引入持續交付的能力模型；

第二部分闡述組織打造持續交付能力所需遵守的原則，包括基礎原則、組織原則和架構原則；

第三部分通過多個互聯網公司案例的解讀，闡述如何根據組織的當前狀況，應用原則，並對最佳實踐進行取捨，快速達到組織能力目標。

本書適合大型互聯網公司的技術VP、技術負責人，中小型互聯網公司的CTO、技術VP、研發/測試/運維負責人、主管及骨乾，以及組織變革者閱讀。

喬梁
敏思特諮詢公司聯合創始人，持續交付領域專家，敏捷與精益轉型導師，任騰訊外聘研發管理顧問。

擁有多年IT從業經驗，曾就職於百度、Nokia等國內外知名軟件公司，並先後擔任騰訊、搜狐暢遊等多家互聯網公司的高級管理顧問，幫助多個產品線取得業務上的成功突破，曾為華為、上汽等非互聯網軟件企業提供敏捷轉型諮詢服務，指導解決組織轉型與研發管理方面的相關問題。

喬梁是國內致力於通過敏捷開發與精益理論改善軟件價值交付效率的實踐者之一，精研各種軟件工程方法論，2010年翻譯《持續交付》一書，並將其融會貫通，成為持續交付和DevOps理念在國內的實踐者和佈道者，在8年管理實踐的基礎上，經過總結提煉，提出持續交付雙環模型，並將工作心得整理成冊，取名為《持續交付2.0》，將關注點擴展至業務價值的持續探索與快速驗證。

關注本書公眾號“持續交付2.0”（微信號continuous_delivery），或者訪問本書網站www.continuousdelivery20.com，可以持續獲取作者的分享，並參與互動和交流。

內容提要     
序一     
序二     
自序     
前言     
致謝     
服務與支持     
第1章持續交付2.0     
第2章價值探索環     
第3章快速驗證環
第4章持續交付2.0的組織文化
第5章持續交付的軟件系統架構
第6章業務需求協作管理
第7章部署流水線原則與工具設計
第8章利於集成的分支策略
第9章持續集成
第10章自動化測試策略與方法
第11章軟件配置管理
第12章低風險發布
第13章監測與決策
第14章大型互聯網團隊的FT化
第15章小團隊逆襲之旅
第16章研發推動的DevOps
附錄A 軟件工程的三次進化
附錄B 排序法做相對估算