專利戰略:專利如何讓我們準確預測趨勢走向,思考戰略布局? 経営戦略としての知財

久慈直登 著 許郁文 譯

  • 出版商: 光現出版
  • 出版日期: 2020-10-28
  • 定價: $420
  • 售價: 9.0$378
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 272
  • ISBN: 9869893716
  • ISBN-13: 9789869893718
  • 相關分類: Machine Learning
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商品描述

精準找到潛在飆股的科學方法
「專利」
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「無形資產」

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  ◎當「專利」變成「資產」──對企業會有什麼影響?
  近幾年來,「無形資產」這個名詞開始慢慢浮上檯面,不論是企業或是智財業界,都緊盯著這個名詞。但──什麼是「無形資產」?

  前本田技研工業智慧財產權部部長久慈直登說:專利本身就是無形資產的一部分,其他與專利有關的技術訣竅、營業秘密、公司名稱、品牌企業價值等等,也涵蓋在「無形資產」的範圍內。

  在可見的未來,無形資產將可能對企業的資金、企業本身的價值,甚至是企業爭取引入投資產生無可忽視的影響。未來企業在思考發展戰略時,無形資產不但會左右其發展,也將是對手、或是市場觀察的重點。

  ★台灣的「無形資產評價師」上線!
  過去,涵蓋專利在內的無形資產價值難以估計,這樣的困境也阻礙企業研發、轉型的腳步。現今,政府透過無形資產的評價機制確立與推廣,可說不但帶動企業創新的腳步,也為判斷企業價值提供新的基準。在不會太遠的未來,「無形資產評價師」將會擔負判斷企業無形資產價值的重要角色。

  ◎市場帶你看見趨勢,但專利帶你看見未來3~5年的發展
  與專利相對,市場呈現的是目前的趨勢;而透過專利,我們可以讀懂大型企業針對未來三到五年發展的預測。為什麼?

  因為專利是可見的、企業對未來發展預測的有效判斷。企業目前預備的專利,可說是未來賴以發展的基石。

  ⇒作為相關產業的對手,可以透過對方的專利判斷是否迎戰、或者轉向其他方向發展;
  ⇒而作為小型廠商,也可藉此判斷要跟風還是要另尋出路。
  ⇒對個人而言,也可做為未來決定職涯、或投資的有效參考指標。

  也因此,目前傾向更為明確地將專利視作企業的「無形資產」之一,也就是除了軟硬體設備、以及企業本身的營利外,判斷企業價值的另一項根據與標準。

  ◎前本田技研工業智慧財產權部部長現身說法!
  本書由本田技研工業第一代智慧財產權部部長(任職十一年,從事專利相關工作四十年)久慈直登所撰寫。在前著《專利戰爭》中,他分享日本的大型企業如何搶奪對方的專利、如何透過專利讓對方必須放棄市場、如何透過專利布局,確保新產品能夠搶下市佔率;而在本書中,他則要更進一步說明:做為未來的企業資產,專利在決策、在趨勢判斷上應該如何發揮作用,甚至在企業的財務、稅務與資金募集上,可能產生什麼樣的影響。

專業推薦

  ★林宗宏(中華民國專利師公會前理事長)
  ★馬克思(智財散步創辦人、專利師)

作者簡介

作者簡介

久慈直登


  前本田技研工業智慧財產權部部長。

  一九五二年生於岩手縣久慈市。學習院大學研究所法學研究科碩士課程修畢後,進入本田技研工業株式會社。在本田技術研究所從事開發管理,二○○一年到二○一一年擔任本田技研工業的第一任智慧財產權部長。自二○一一年起,擔任IP*SEVA(日美德的技術移轉網絡)亞洲代表;二○一二年起擔任日本智慧財產權協會專務理事,以及其他智財組織理事(共五個),自二○一四年起擔任日本智財學會(IPAJ)副會長。

  主要論文有「Propagating green technology(刊登於LesNovelles2011的英文論文)」。基於這份提案,聯合國世界智慧財產權組織(WIPO)為了提供保護地球環境的技術移轉機制,成立WIPO GREEN,自二○一三年起正式啟用。

審訂者簡介

繁體中文版審訂/簡玉如


  台大醫學院毒理學研究所畢,專利師。

譯者簡介

許郁文


  輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣,於東吳日語教育研究所取得碩士學位。
  曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。
  歡迎大家透過臉書認識我。
  Facebook:baristahsu
  Email:baristahsu@gmail.com

目錄大綱

推薦序
用智慧財產權連結世界,用智慧財產權連結世界,與台灣──林宗宏(中華民國專利師公會前理事長)
 
導讀
迎戰第四次工業革命的新戰場,企業智財戰略也需迎接新思維──馬克斯(智財散步創辦人、專利師)

前言
 
章 新戰場
 1世界經濟變化的方向
 2變化的契機
 3把「專利」變成「資產」
 4「智慧財產權全景」─古老卻不失新意的詞彙
 5商業生態系統與關鍵物種
 6平臺戰略與對抗戰略
 7資訊網才是主角
 專欄 日語障礙
 
第2章 資料.數據之爭
 1新類型智慧資產
 2資料/數據應用的現況
 3資料/數據的權利
 4各國如何保護資料/數據
 
第3章 日本企業的開放式創新
 1開放式創新的嘗試
 2自給自足主義的弱點
 3支援開放式創新的組織
 4了解納許均衡
 5不會被埋沒的新品牌管理術
 6品牌管理的技巧
 7採取開放及/或封閉策略的四種情況 .
 專欄 日語與坦米爾語
 
第4章 新創企業也是夥伴
 1投向新創企業真的有未來嗎
 2「智慧財產融資」是什麼?
 3為什麼美國的智財融資成功?
 4智財評價、融資、流通市場組
 5新型態的全球產學合作
 6公司內外都活用新創
 
第5章 世界的真相
 1汽車產業的未來
 2 SEP(標準必要專利)
 3中國企業的威脅
 4中國企業如何擴張規模?
 5中國企業智財戰略
 6美國國防授權法案
 7傳統智財制度的極限
 
第6章 近未來的智慧資產戰略
 1成為國家規模的企業
 2修訂法律
 3從法律到產業
 4全球通用的優先使用權
 5從跨國判決到國際仲裁
 6專利法與競爭法,哪一邊比較強?
 7企業該怎麼做?
 8強化全球行動力
 9不能只有專家權
 
結語