成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣

周龍鴻 博士 著

  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-1
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-2
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-3
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-4
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-5
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-6
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-7
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-8
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-9
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-10
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-11
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-12
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-13
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-14
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-15
  • 成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-16
成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣-preview-1

買這商品的人也買了...

相關主題

商品描述

VUCA時代崛起,讓全球產業的
產品研發及製程開啟全新模式—Agile敏捷

每個人或多或少都聽過「敏捷」,但你真的知道「敏捷」是什麼嗎?數位科技時代來臨,各個企業在變化快速、競爭激烈的市場當中,無不努力爭取一席之地,而著重於迭代、溝通與客戶需求的「敏捷式開發」,賦予企業在產品開發上更靈活、更有彈性,也更具競爭力,早已成為業界最火紅的關鍵字,也是企業極力追求的轉型目標!

台灣不少企業也跟上這股浪潮,但導入後卻發現因文化和做事思維的差異,讓敏捷開發的成效備受質疑,如開發的產品不被市場所認可。原因是台灣的產品負責人(Product Owner, PO)往往肩負開發及行銷賣座之責。這意味著,PO想要打造叫好又叫座的產品,就需要擁有敏捷開發與市場行銷的專業能力。

因此,符合台灣產業的PO經典《成功的敏捷產品管理打造暢銷產品的祕訣》就此誕生,期盼它成為PO界的維基百科,在PO失去方向時,為你指出一條明確的道路。

「敏捷+行銷」迸出新火花 新世代PO必修課
本書從「如何成為一位成功的PO」作為出發點,如同新手PO的教戰手冊,帶領讀者解析全球頂尖的PO代表人物,一窺他們的獨有思維、人格特質,一步步了解其心法、技能鍛鍊方法,是成為成功PO的基本功。

書中彙整高達50篇經典企業成功案例,遍及民生、科技、傳產等多元產業,同時採用「使用者情境導向」的編排方式,深入剖析產品開發到上市的完整流程,並將每一篇精彩內容重點視覺化,以精美圖解說明,無論是菜鳥還是老鳥、或任一工作崗位,在面對不同產業與專案時都能按圖索驥,短時間內融會貫通,是一本相當實用的工具書。

本書特色
300頁以上全彩印刷+150張圖解+50篇經典企業個案。
全台第一本將敏捷思維與行銷手法結合的經典著作。
全書內容訪談超過20位、遍及10大產業的PO,將其經驗彙整為通用、原則性的文章,深入解析痛點與解方。
PO百寶工具箱:包含技術及工具完整示範,並附有SOP操作說明。
深入剖析產品開發到上市的完整流程,搭配案例解說,畫面感十足,能融會貫通。
書籍設計採使用者情境導向,無論您是菜鳥還是老鳥,或是任何崗位,都能得到益處。

如果您是。。。
» 產品企劃及編輯,可以留意『規劃及產品設計怎樣進行』,才能打中目標客戶的心。
» PMPO,導入敏捷該怎樣進行,學會『SCRUM 33355』的精髓,開發不再卡關。
» 工程師或技術人員,該怎樣跟PO合作,掌握『不同領導風格及合作方式』就能對症下藥。
» 廣告行銷人員,想知道怎樣在推廣商品上創造話題,可以了解『社群經營』章節。
» 期望成為成功的PO,『如何鍛鍊PO技能及PO心法』您絕對不能錯過。

產官學界人士一致強力推薦
👉 Lucy Liu
   Scrum聯盟中國首位女性導師(CTC

👉 王星威(Ben Wang
   台灣OKR大師 / 敏倢人資整合服務 執行長 / 多益測驗 前總經理

👉李宗翰(Chris Lee
   旭瑞文化傳媒(浪LIVE)技術副總

👉 沈柏延(Brian Shen
   中華民國資訊軟體協會 理事長

👉 林俊男(Eric Lin
   輝創電子 執行董事

👉 林昭陽(Ivan Lin
   中華電信資訊技術分公司 總經理 / 資拓宏宇國際 董事長

👉 林祺斌(Benjamin Lin
   荷蘭商聯想台灣分公司 總經理

👉 洪偉淦(Bob Hung
   趨勢科技 台灣暨香港區 總經理

👉 胡瑞柔(Flora Hu
   叡揚資訊 雲端及巨資事業群 總經理

👉 許哲豪(Aaron Hsu
   瀚將教育科技 董事長兼執行長

👉 許博惇(Bruce Hsu
   台灣理光 常務董事

👉 陳威良(William Chen
   孟華科技 總經理

👉 陳政華(Morris Chen
   瑞嘉軟體科技 總經理

👉 陳麗琇(Elly Chen
   台灣最大敏捷線上讀書會 台灣敏捷部落(TAT)社長

👉 葉素秋(Cellina Yeh
   台灣輝瑞大藥廠 總裁

👉 葉維銓(Jim Yeh
   考試院公務人員保障暨培訓委員會 常務副主委(退休)

👉 黎振宜(Chyi Li
   中國百事可樂 董事長

(以上依姓氏筆劃排序)

作者簡介

周龍鴻 博士 在台灣推廣敏捷手法已有10年的經驗,是台灣第三位CSP(敏捷專家認證),及大型敏捷(CLP)認證,並於2015年榮獲敏捷歐洲大獎 Agile Awards。近年來,帶領敏捷社群志工翻譯不少經典著作,包含:Mike Cohn的《User Stories Applied》、Roman Pichler的《Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love》、Lyssa Adkins的《Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition》、Esther Derby及Diana Larsen共同著作的《Agile Retrospectives》等書。

目錄大綱

Chapter 1 如何成為一位成功的PO
PO角色
我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
 POPM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
獨有思維
解析PO的必備心態與專業
化人格特質為能力
揭開成功PO的人格特質 化為夢想產品的實踐
如何鍛鍊PO技能
將策略和願景化為能力 鍛鍊PO的專業技能
PO心法
讓你脫胎換骨的「PO心法」 不藏私的江湖一點訣!
PO層次
你可以不用三頭六臂 解析PO的層級結構

Chapter 2 如何規劃能夠形成一股風潮的產品
PO願景設計強勢產品
產品靈魂=願景!替產品裝上夢想的翅膀 PO的首要任務
好願景是怎麼「想」出來的?成為「鐵粉」是第一步
從零開始勾勒藍圖 設計強勢產品就靠這4步驟
識別產品亮點
成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點
永遠以客戶為導向 創造無可取代的產品價值
需要工具技術
打造強勢產品必學工具!用對方法讓你事半功倍

Chapter 3 從行銷觀點倒推產品設計
無中生有卻能打中客戶痛點
設計來自於人性 消費者買單的致勝祕訣
從無到有的藝術 勾起深藏於顧客內心的需求
瞄準顧客「看得見」的需要 消除痛點對症下藥
低成本高效口碑行銷
低成本創造高價值 口碑行銷立大功
神祕行銷的魅力
神祕行銷「賣關子」 深藏不露的迷人魅力

Chapter 4 用產品待辦清單打造成功的產品
如何開發好產品
何謂產品待辦清單?打造強勢產品的關鍵步驟!
運用產品待辦清單 攀上市場頂峰——正確認知 確實掌握 有效執行!
鑑往知來的學問 讓產品待辦清單成為開發解藥
創造有靈魂的熱銷商品 「釐清需求」的重中之重
專注開發邁向成功 「排序優先級」的指導原則
好產品開發流程
推翻過去 挑戰未來 成為開創格局的PO
測試市場水溫 PO該學會的清晰思維
魔鬼藏在細節裡 過程帶領成效 商品暢銷的不二法門
需要工具/技術
用心看見需求 帶領組織前進 PO如何見樹又見林
綜論開發流程注意要點 讓產品正中紅心!

Chapter 5 多重Release的策略目標
為何要完善產品
如何完善產品 創造商業價值?解析開發方式的箇中技巧
越簡單 越有效!完善產品必知——「簡潔至上」
因應環境變化 創造最高價值 敏捷讓產品與時俱進!
怎樣做到這些事
掌握發布的策略目標 創建成功商業價值指南
你不可不知的完善產品藥方——「不創新,即滅亡!」
在工具中看見效率 掌握技巧與實踐的要領!
創造價值與效益
為產品創造競爭優勢 成為遙遙領先的翹楚!
如何打造獨一無二的產品?推動產品價值的齒輪!

Chapter 6 Scrum與多重利害關係人合作
學會 Scrum 33355 與關係人合作
想搞懂Scrum框架?先認識「33355」(上)
想搞懂Scrum框架?先認識「33355」(下)
PO的領導風格應是什麼
掌握溝通力+領導力!與多重關係人共創產品價值
想成為下一個賈伯斯、郭台銘?先認識權威型領導!
改變時代巨輪 轉換型領導激發團隊無限潛力
快速達標重重有賞!一探交易型領導的經典魅力
PO怎樣與利害關係人合作
跨部門協調頻碰壁、產品賣不好誰該負責?線上遊戲PO的真實心聲
跨國團隊溝通連資深PO都喊難 善用4撇步迎向挑戰
利害關係人合作大不易?聰明溝通是成功敲門磚
把「我」變成「我們」 Scrum團隊的溝通藝術
掌握關鍵字!3大利害關係人溝通不NG
合作需具備怎樣的工具/技術
專業PO這樣管理人脈 善用智慧工具幫合作加分!
一秒鐘都不浪費!PO都在用的時間規劃小幫手

Chapter 7 社群經營
社群行銷力
培養「超級粉絲」 PO必學關鍵心法
為內容賦予價值 締造銳不可擋的強大社群力
發揮小眾客戶的力量
小眾社群深入互動 「自管理」串聯粉絲緊密無間
互助共榮培養長遠關係 善用粉絲回饋獲得雙贏
PO、產品與客戶共創三贏
巧妙距離取平衡 以智慧掌握社群相處之道

Chapter 8 PO的敏捷工具箱
基礎工程
擁抱敏捷從選對合約開始 5種敏捷合約一次看懂
這樣描述願景更加分!PO必學的4個基礎工具
走進消費者內心深處!3種工具帶你看見使用者需求
釐清需求
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具(上)
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具(下)
排序順序
孰輕孰重?優先順序理清楚 產品一路領先至終點
跨職能
多元背景迸出新火花 跨職能團隊大放異彩
Scrum執行工具與技能
看板、任務板差在哪?正確用法一次看懂

補充章節 策略管理如何與OKR及敏捷結合
專注即是力量 解析《部落衝突》的成功心法
不進步就淘汰 VUCA時代」市場說了算!
 OKR+敏捷行不行?回答3問題少走冤枉路