從終點起跑:想成功,專業不足、天分不如?這裡有彎道超車的捷徑。 逆向工程思考法,我以業餘打敗專業。 Start at the End: How Reverse-Engineering Can Lead to Success

Daniel Bigham 著 謝慈 譯

  • 出版商: 大是文化
  • 出版日期: 2022-08-30
  • 定價: $390
  • 售價: 9.0$351
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 256
  • ISBN: 6267123464
  • ISBN-13: 9786267123461
  • 相關分類: 資訊安全
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商品描述

  ◎我沒受過專業訓練,要如何快速的從體制外(外行)進入這行(或者任一行)?
  ◎想成功,有人憑天資、有人拚體力,有沒有第三條路?有,你得倒過來想事情。
  ◎每天認真工作,成績還是差人一截,怎麼做才能快速登頂?

  作者丹尼爾.比格是2018年世界自由車場地錦標賽冠軍,
  特別的是,他和他的團隊雖然都是英國人,卻不隸屬任何英國自由車協會。

  他們的所有練習全在體制外進行,連專業場地都沒有,
  卻打敗預算和資源更豐富的英國國家代表隊。

  許多人不禁好奇,作者臨時組成的雜牌軍,如何能打敗國家正規軍?
  因為他用了逆向工程思考法:拆解、跨界與提問。
   
  關於成功,正統的做法是:從起點開始,依循既有的體系,持續努力。
  無論是體育界、商業界或教育界,都有明確的篩選標準,找出有天分的人來培育。
  許多人為了融入體系而同化,遵循既有的規則,追求相同的目標(終點)。

  但,如果你比別人晚才找到自己的興趣呢?(沒有機會從小培養、或者沒環境)
  或基於某種理由,你始終無法進入體系?(非本科系出身就沒機會?)
  此時該放棄嗎?不!逆向工程可以幫你。

  ◎這些企業的成功,都來自逆向工程:拆解、跨領域借鏡、提問

  1944年,三架美國轟炸機迫降蘇聯,史達林命人拆解,研發出同級飛機。
  蘋果的iPod為何能打敗索尼?因為蘋果不把自己當科技業,從消費性產業取經。
  馬斯克沒有在NASA上過班,為什麼可以從事太空旅行?
  因為他用蘇格拉底提問法,質疑現存的所有火箭知識,成功打造出Space X。

  拆解、跨領域和提問,就是逆向工程的基礎,業餘也能打敗專業。

  ◎實踐逆向工程的最佳工具:目標與關鍵結果法
 
  作者看了這麼多商界、科技圈的例子,於是自己實踐逆向工程。
  除了繼續騎車練體能,不騎車時做什麼?他埋首於試算表,看數字找因果關係,
  迎風面積和阻力有何關係?什麼材質的襪子能降低阻力,讓選手騎更快?
  因為如果你沒有比較值,就無法改善。

  這就是英特爾創辦人葛洛夫在推動的目標與關鍵結果法,
  找出目標與差距之間的因果關係,然後改善。谷歌、亞馬遜都在用!

  ◎進步的過程很乏味,但所有習慣都會累積
 
  作者如何擬定比賽計畫?訓練、睡眠、營養當然會影響表現,
  但他更在乎:平日該看哪些書?我該住哪裡?家人和朋友中誰最支持我?
  他從上述例子體會到,菁英是控制狂,任何細節都不會放過。
  所以他也這麼做。

  想成功,天分不如人、體力差些、資源匱乏、知識不足,有沒有彎道超車的方法?
  有的,逆向工程思考法可以幫你,
  從終點回推、反問,拆解別人的成果來建立自己的學習步驟,
  這是業餘打敗專業的捷徑。

本書特色

  臨時組成的雜牌軍,要如何打敗正規軍?
  專業不足、天分不如?這裡有彎道超車的捷徑。

名人推薦

  商業思維學院院長/游舒帆
  財經作家/雷浩斯

作者簡介

作者簡介

丹尼爾.比格(Daniel Bigham)


  2018年世界自由車場地錦標賽冠軍,空氣動力學工程師出身的自行車手,目前是英國職業自行車隊「Ineos Grenadiers」的工程師,幫助車手提升性能表現。

  丹尼爾從英國業餘場地單車隊的隊長,一路到成為職業冠軍,在最高級別擊敗了花費數百萬英鎊的專業團隊。除了努力以及毅力之外,他將自己的成功歸功於一件事:用逆向工程的方式思考。他也創立了自己的運動用品公司「WattShop」,並經常受邀演講以及擔任顧問。

譯者簡介

謝慈


  臺大外文系畢業,臺大翻譯所在學,熱愛文學與翻譯。

  譯有《暈船診療室》、《身體記憶,比大腦學習更可靠》、《關於失智,醫生忙到沒告訴你的事》(以上為大是文化出版)、《讀癮者的告解》(任性出版)等書。

  來信賜教:r03147001@ntu.edu.tw    

目錄大綱

推薦序一  運用逆向工程,達成你對未來的想像/游舒帆
推薦序二  粗糙的模仿,不同於精細複製/雷浩斯
前言:逆向工程,業餘打敗專業的捷徑

第一部:只花三年時間,我打敗職業選手奪冠
01因為腳扭傷,我的鐵人三項只好變一項
02好處是,我的訓練目標從三個變一個
03體制外訓練,有時很憤怒,有時很受傷
04我有多想贏?連襪子的性能都要比對手強
05告訴自己「我是最快的」,然後成真

第二部:這些企業的成功,都來自逆向工程
06拆解美國飛機,蘇聯成功研發圖系列轟炸機
07思想性愛,蘋果這樣打敗索尼
08蘇格拉底提問法,實踐馬斯克的太空夢

第三部:評估手邊資源,想想看誰能幫你
09不是所有的缺陷都是劣勢
10你要熟練到,每個動作都靠本能反應

第四部:實踐逆向工程的最佳工具
11目標與關鍵結果法,谷歌、亞馬遜都在用
12正回饋循環,幫你找對因果關係

第五部:進步的過程很乏味,但所有習慣都會累積
13成功者的日常生活都很乏味
14撐不下去想放棄?「快樂瓦特」幫你欺騙大腦
15除了刻意練習,你還需要一位「局外人」
16菁英都是控制狂,任何細節都不放過

第六部:完美的計畫,就是隨時調整計畫
17計畫不能死守,要視情況調整
18逆向工程沒有固定程序,只有原則
19那匹黑馬,早就知道自己會獲勝

第七部:完成逆向工程之後……
20管理就是創造「能犯錯」的空間
21只要有目標,任何領域都能逆向回推
22沉迷於當前表現,是最危險的陷阱

致謝