器識:張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道 【增訂版】

商業周刊

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商品描述

深度專訪與追蹤
看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、
管理之道,他的變與不變
精選《商業周刊》35年深入報導
完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂

 
  •    解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考
  54歲創業,打造市值6兆台積電,建立科技產業矽屏障
  追憶父親與恩師,呈現理性與感性,你不知道的張忠謀
 
  •    三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話
  器大、識深,世界級企業接班人最該修煉的基本功
  東西巨擘對談,與柏南奇、威爾許智慧激盪
 
  •    深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學
  •    獨家收錄「張教授」12堂課星期三的EMBA授課筆記
  •    經典專訪—―最壞發生時也要輸得起/別像留著別人屁股印的坐墊
  •    【增訂版】特別收錄—―台積電董事長劉德音專訪/前共同營運長蔣尚義專訪
 
  1987年,台積電成立,《商業周刊》也在同一年創刊。

  追蹤報導張忠謀先生35年,我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘,在沒有路的地方闖出一條路來。

  這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電,以30年將台灣推上了世界屋頂,構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。

  本書精選《商業周刊》35年深入報導內容,整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄,也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道,示範什麼才是真正的價值創造;他的領導風範,揭櫫如何才能成為世界級的企業家。
 
本書特色

  教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電,從在工研院中窩居一角的小生產線,變成市值15兆元的世界級公司?

  30年長征里程碑》》》台積電把甘蔗田變矽田的過程,包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股,以及如何用600天大改造,帶領台積電甩開三星?

  器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談,以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。

  張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材,從台積電經營策略、半導體產業發展,到世界經濟局勢分析。

  4千天全交棒學》》》彙整20年來的《商業周刊》獨家專訪,揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡,對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育,對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。

作者簡介

商業周刊

  創立於1987年,為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

目錄大綱

睥睨群雄 台灣唯一/《商業周刊》創辦人金惟純
【前言】以終為始三十年
台積電30年攀上世界第一—張忠謀及台積電大事紀年表


Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人
台灣半導體教父—領導台積電攀峰 再運籌下個十年
理性與感性—你不知道的張忠謀        

Part II【戰功】三十年長征里程碑    
大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星   
回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化    
飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役    
天下第一廠—晶圓代工霸業奠基        

Part III【格局】器與識的世紀對話  
獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道        
貧富不均如何解?—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問  
領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克.威爾許高峰對談     
最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代   
別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性     
好的道德,就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值     

Part IV【授業】張教授12堂星期三的課
第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基      
第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣  
第3講  拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織        
第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色    
第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權
第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和CEO的良好溝通談起  
第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果      
第8講 考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育      
第9講 不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭      
第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略    
第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌    
第12講:我的使命感就是要經營世界級企業  —堅持走一條難走的路      
 
Part V【傳承】四千天完全交棒學    
老兵不死,只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手    
謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長    
摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊        
「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區    
給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路        
未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律  
 
【附錄一】台灣在,才有台積電!
【附錄二】蔣尚義向張忠謀學到的四件事
【附錄三】台積電「以客戶為中心」的深思考