對手偷不走的優勢:冠軍團隊從未公開的常勝祕訣 The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business

藍奇歐尼(Patrick M. Lencioni) 著 廖建容 譯

  • 出版商: 天下文化
  • 出版日期: 2018-04-30
  • 定價: $380
  • 售價: 8.5$323
  • 貴賓價: 8.0$304
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 288
  • ISBN: 4713510947
  • ISBN-13: 4713510945346

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商品描述

知名企管顧問Patrick Lencioni,從深入研究冠軍團隊的管理模式中,發現他們從未公開的成功祕訣。

這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術,反而是針對幾個組織習慣,進行內部重點訓練,這些行為慣例,跟怎麼動腦筋賺大錢無直接關係,卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。

他們日常盤算的不只怎麼求勝,而是更重要的,如何確保一再成功。這些常勝軍的所作所為與思考模式,正是出自企業與組織的體質優勢。

體質優勢,是最被低估的競爭優勢。Patrick Lencioni指出,有98%的組織都將焦點放在如何讓組織更聰明,他們把絕大部分的資源拿來投入策略、行銷、財務、技術等傳統領域的改善。但具備聰明才智,只是組織生存的基本條件,真正能讓企業與組織勝出、一再成功的優勢,卻是健康的體質。

二十多年來輔導過無數團隊的Patrick Lencioni發現,沒有上下一心的拚勁,遠比沒有市場機會,更是企業與組織致命的成長限制。從「長字輩」的管理階層,到第一線的員工,最困擾他們的問題往往不在市場上,而是在組織內。

給所有在組織工作的人一套全新能力

本書深入分析不同企業與組織的習慣,仔細探索為什麼有些聰明出色的團隊,卻依然犯下要命的失誤?常勝團隊又如何僅靠一個核心優勢,帶領面對瓶頸的部門或公司成功轉型?組織習慣對了,沒有做不到的事。這些冠軍團隊都因為善用這個洞見,調整營運方式、改變員工溝通模式,進而贏得顧客對他們的信任。

.真正的團隊:合作是策略性選擇,不是因為這是美德
.有效的溝通:除了要會解說,更要懂提出尖銳問題的技術
.互信的基礎:不在於向人炫技,而在於坦誠示弱
.主管的條件:不逃避不愉快的場面,有能力得出真正的結論
.組織的正義:同儕壓力最具實效,勝過主管直接督促
.訊息的傳達:一致、真誠、切中要點,別人才會把你的話當真
.員工的考核:評量標準明確簡要,讓上下皆能聚焦於對組織最重要的事
.找到對的人,給他們成功的機會,企業與組織就會成功
.一個團隊,只有一個分數,團隊輸了,你也贏不了
.和政治制度不同,傑出的企業與組織不是靠民主獲得成功的
.有比和平共處更重要的事,無法達到目標,就不是優秀團隊

絕大多數企業都擁有成功的條件,卻不一定能夠成功,就算一時成功了,也無法確保一再成功。本書教你拆解團隊運作模式與個人行為,並以更健康的方式重組,從組織習慣到團隊溝通,從訓練技能到激發熱情,從快速復原到一再成功,第一手深入解讀冠軍團隊的常勝祕訣,你也可以從中學到全新的管理要訣,成功改變舊習,就能徹底轉型。

作者簡介

藍奇歐尼 著
美國知名管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)創辦人兼總裁,曾被《財星》雜誌選為「不可不知的管理大師」、《華爾街日報》選為美國「最搶手的商業講師」。
      二十多年來,藍奇歐尼輔導過數千位企業高階主管,包括《財星》五百大企業、職業運動團隊、大學與非營利組織,如雀巢、AT&T、通用磨坊、西南航空、SAP軟體公司、美國西點軍校等。
      寫過多本暢銷書,包括《團隊領導的五大障礙》等。他的著作在全球各地已銷售超過300萬冊。文章常刊載於美國《商業週刊》、《高速企業》、《財星》、《哈佛商業評論》等。
      除了擔任企業高層主管的指導顧問,藍奇歐尼還是廣受歡迎的演講人。曾受邀與美國前總統老布希、奇異前執行長威爾許、紐約市前市長朱利安尼、美國前總統柯林頓同台演講。

廖建容 譯
中山大學外文研究所畢業,曾於外商公司工作與大學任教,目前專職從事翻譯。近年譯作有《人生就像開公司,想成功就要成長》、《孩子的簡單正念》、《為自己發聲》、《欲罷不能》、《五個選擇》、《成功哪有那麼難》、《品格》等書。

目錄大綱

推薦序
從平凡到不平凡 黃男州
調整體質,才能不斷跨越成長門檻 許欽堯
習慣對了,就能轉型 童至祥
建立團隊的方向與共識 戴勝益
一本值得團隊共讀的書 林之晨
序文 改變團隊行為的魔法

第一部 改變舊習就能徹底轉型:催生一系列改變的源頭
第1章 調整體質,就有機會

第二部 如何打造冠軍團隊:四大金律,建立新管理模式
第2章 管理金律一:建立團結的領導團隊
第3章 管理金律二:創造組織透明度
第4章 管理金律三:充分溝通
第5章 管理金律四:強化核心觀念

第三部 開會的奧妙:不可不學的四種高效會議
第6章 開對會議,效能加倍
第7章 現在,什麼才具優勢?