Extreme Toyota: Radical Contradictions That Drive Success at the World's Best Manufacturer
暫譯: 極限豐田：推動全球最佳製造商成功的激進矛盾

《極限豐田》提供了對於這家全球最佳公司運作方式的首次全面內部觀察。作者在獲得前所未有的豐田內部運作的接觸後，花了六年時間研究這家公司，訪談了數百位高管和員工，並發現了公司成功的秘密。他們所揭示的內容將會讓你感到驚訝，並改變你對商業的看法。這家公司同時具備嚴謹的傳統與嚴肅的創新，正是這些內部矛盾使得公司如此成功且受到讚賞。

HIROTAKA TAKEUCHI, EMI OSONO, and NORIHIKO SHIMIZU are business school graduates from the University of California, Berkeley, The George Washington University, and Stanford University, respectively. They are professors at one of Japan's top business schools, Hitotsubashi University, Graduate School of International Corporate Strategy (www.ics.hit-u.ac.jp). Takeuchi works closely with Professor Michael E. Porter of Harvard University, with whom he coauthored Can Japan Compete? (2000). All three authors are also frequent speakers at conferences and seminars around the world.

HIROTAKA TAKEUCHI、EMI OSONO 和 NORIHIKO SHIMIZU 分別畢業於加州大學伯克利分校、喬治華盛頓大學和史丹佛大學的商學院。他們目前是日本頂尖商學院之一的一橋大學國際企業戰略研究所的教授（www.ics.hit-u.ac.jp）。Takeuchi 與哈佛大學的 Michael E. Porter 教授密切合作，並共同撰寫了《Can Japan Compete?》（2000）。這三位作者也經常在全球各地的會議和研討會上發表演講。