管理大師的商業策略 超圖解杜拉克:激發100%組織潛力的領導&革新技術! 毎朝5分で学ぶビジネスリーダー「ゼロ」からの心得!ドラッカーの教え 見るだけノート

藤屋伸二 著 鄒玟羚 , 高詹燦 譯

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商品描述

後疫情時代、變化與意外不斷發生的現在

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時間管理術/組織管理/領導力

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  杜拉克式經營管理的祕訣

  杜拉克被譽為「20世紀的知識巨人」、「管理學之父」,

  其概念無論產業、時代、國家皆適用,

  本書清楚整理杜拉克的思想背景、關鍵技巧與觀念,

  一探殿堂級專家腦中世界的全貌!

 

  認知 X 構想 X 建構 X 經營

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作者簡介

監修者簡介

藤屋伸二  

  生於1956年。於1996年創立經營顧問公司。1998年進研究所,開始研究人稱「現代管理學之父」的杜拉克。現在,他以「漲價戰略」的視點來重新詮釋杜拉克理論,進行以中小企業為對象的顧問諮詢、寫作活動,以及開設經營管理教室。其著作(或監修作品)有《圖解學習杜拉克入門》(JMA Management Center)、《向杜拉克學習小眾戰略教科書》(Direct Publishing)、《漫畫圖解杜拉克》、《漫畫圖解杜拉克的領導力理論》(寶島社)等30多部作品,累計發行量已超過241萬部。

目錄大綱

前言

楔子1 「知識巨人」杜拉克是這樣的人!
楔子2 杜拉克的觀點是什麼?
楔子3 我們可以從杜拉克身上學到什麼?

Chapter 1杜拉克式.經營管理祕訣
01 何謂經營管理?:經營管理
02 杜拉克解釋:「創造顧客」正是企業的目的:創造顧客
03 顧客是所有企業活動的出發點:行銷、三現主義
04 創新並不僅僅是技術革新:創新
05 不斷問「顧客在哪裡」、「顧客是誰」:顧客是誰
06 設定目標時的6個觀點:6個觀點
07 策略計劃是實現目標的必備條件:策略計畫
08 把工作與勞動分開來看:工作、勞動
09 注重成果,以提高生產率:產出、投入
10 在決策中,最重要的不是「答案」,而是「正確的問題」:決策
11 培養優良的組織文化,以實現目標:組織文化…38
Column 1鮮為人知的「杜拉克的生平」①
出身良好的社會生態學家
Chapter 01 KEYWORDS

Chapter 2杜拉克教給人們的最強組織理論
01 組織是為了實現目標而存在的構造:組織設計
02 設計組織時,應有明確的目的:核心活動分析
03 改善組織的2項分析:決策分析、關係(貢獻)分析
04 組織該通過的7個條件:7個條件
05 掌握組織型態的優點和缺點:組織型態
06 4個將組織導向錯誤方向的主因:主要原因、目標管理
07 互相奉獻才是組織:貢獻關係
08 新事業不可缺少負責組織協調的經理人:通才、專家
09 面對專家時,只需看成果:優良成果
10 不要執行全場一致通過的決策:聽取、驗證多方意見
11 即使是下屬也要管理上司:提升上司的績效
12 為了讓家族企業蓬勃發展,該注意哪些優先事項:家族企業
Column 02 鮮為人知的「杜拉克的生平」②
觀察社會真實風貌的未來學家
Chapter 2 KEYWORDS

Chapter 3 向杜拉克學習成為領導者的條件
01 什麼是真正的領導力?:領導力
02 領導者是建立機制的人:動力
03 領導者必須擁有一顆真誠的心:真誠
04 領導者必須預測未來:預測
05 領導者必須將變化視為機會:變革型領導者
06 將工作交給基層處理也是領導者的職責:一線管理者
07 領導者必須為危機做好準備:逃避、等待、準備
08 分享資訊是領導者的工作:共享資訊
09 時常聆聽下屬的意見:溝通
10 思考並設計適當的工作份量:適當的工作
11 根據成果來評量一個人,而不是根據個人喜好:注重成果
12 不要將下屬視為問題、成本或敵人:問題、成本、敵人
Column 03 鮮為人知的「杜拉克的生平」③
在混亂的時代中注意到社會與金錢的關係
Chapter 3 KEYWORDS

Chapter 4 杜拉克式.時間管理
01 認識時間的性質:時間的性質
02 杜拉克式.時間管理的3個程序:時間管理
03 找出浪費時間的原因,並解決它:浪費時間的原因
04 取得成果的人懂得整合時間與工作:整合時間
05 讓開會目的變得有意義:開有意義的會議
06 捨棄沒有成果的工作:劣後順序
07 選擇未來,而非選擇過去:優先順序
08 將時間投資在自己的強項上:自己的優勢
Column 04 鮮為人知的「杜拉克的生平」④
杜拉克影響了許多名人
Chapter 4 KEYWORDS

Chapter 5 知識巨人的自我實現法
01 有助於提升績效的5個習慣:執行者、5個習慣
02 真正的工作價值在公司外:對社會有所貢獻
03 創造自己:知識工作者
04 透過回饋分析來找出自己的優勢:回饋分析
05 人在教導別人時學得最快:學習組織、教學組織
06 為自己的價值觀感到驕傲:工作者的價值觀
07 身在符合自我價值觀的地方,才能發揮真正的實力:真正的實力
08 做出能取得成果的決策的5個步驟:做決策的5個步驟
09 找到工作之外的歸屬也是很重要的:自己的歸屬
Column 05 鮮為人知的「杜拉克的生平」⑤
為日本繪畫癡迷,蒐集了一輩子
Chapter 5 KEYWORDS

Chapter 6 向杜拉克學習企業策略
01 目標成為業界頂尖:孤注一擲策略
02 換個方式仿效其他公司的成功:創造性模仿策略
03 活用其他公司的失敗:柔道策略
04 營造非競爭狀態:生態性利基策略
05 將特定市場的知識化為武器:專門市場策略
06 以顧客的價值為基準:價值創造策略
07 改變價格的意義:定價策略
08 將顧客考量的事情化為策略:顧客導向策略
Column 06 鮮為人知的「杜拉克的生平」⑥
攜手60年的愛妻──Doris
Chapter 6 KEYWORDS

Chapter 7 如何創新
01 善加利用意料外的成功:意外的成功
02 善加利用意料外的失敗:意外的失敗
03 對常識和成見抱持疑問:4個不一致
04 消除傲慢與獨斷:價值觀不一致、程序不一致
05 找出3種需求:3種需求
06 產生創新的5個著眼點:5個前提
07 不要錯過變化的時機:產業結構的變化
08 年齡結構改變是創新的好機會:年齡結構變化
09 改變看法後,需求也會也所改變:認知變化
10 利用新知識來激發創新:新知
11 創新不僅僅是來自於想法:想法
Column 07 鮮為人知的「杜拉克的生平」⑦
一位樂於教授、多才多藝的作家
Chapter 7 KEYWORDS

杜拉克年表
結語
參考文獻