SRE 實踐與開發平台指南:從團隊協作、原則、架構和趨勢掌握全局,做出精準決策

黃冠元(Rick Hwang) 著

  • 出版商: 博碩文化
  • 出版日期: 2023-08-01
  • 定價: $620
  • 售價: 7.5$465 (限時優惠至 2024-05-31)
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 320
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 6263334908
  • ISBN-13: 9786263334908
  • 銷售排行: 🥉 2023/9 繁體中文書 銷售排行 第 3 名
    🥇 2023/8 繁體中文書 銷售排行 第 1 名
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商品描述

【專業推薦】
「本書就像教科書一樣,包含了所有你必須知道SRE領域的基礎知識,涵蓋完整且紮實。而在此同時,本書也像成功人士的傳記一樣,記錄了作者的作法及如何邁向成功的祕訣。」

技術部落格「安德魯的部落格」作者 | Andrew Wu


「本書乍看是在談論如何實踐SRE,實則深入探討了能幫助團隊和組織運作順暢的各種架構和原則。不論你是不是SRE,只要你仍是IT與軟體圈的知識工作者,你都應該與團隊一起結伴細讀這本能幫助你們學習Complete Think的好書。 」

—DevOps Taiwan Community 志工 / 前Organizer | 陳正瑋(艦長)


「業務引領著技術發展,技術支援業務的運行。若要看見業務運作的真相,那麼你應當擁抱多元利益關係人,了解他們的需要與困難,進而完善可靠性工程任務。」

亞馬遜網路服務有限公司 資深解決方案架構師 | 高翊凱(Kim Kao)


「本書中含括維運線上服務所必須知道的各種知識,你不需具有N年的從業經驗,只需透過SRE,就可以快速釐清自己該怎麼解決當前遇到的問題,幫助SRE在維運服務的路上撥雲見日。」

—MaiCoin Head of SRE | smalltown



【本書特色】

全台第一本結合實務與趨勢SRE專書!
全方位說明軟體工程的三體問題、四維思考


維運難題應對策略:針對真實維運與協作深度分析與策略
維運事件有效協作:事件管理在組織與團隊裡的協作方法
開發與維運標準:為自動化立下憲法標準,找到真實的價值
SRE邁向產品化之路:解密開發平台的設計思路與架構實踐
各種企業階段的維運思路:不同規模的維運團隊佈局與策略

【內容簡介】

[(產品開發團隊+維運團隊)×產品線×系統服務] ×企業階段(t)


本書從最實際、最真實的維運問題開始,例如:「維運的價值是什麼?SRE只能拿香蕉嗎?維運團隊該跑敏捷嗎?該值班還是待命呢?」等常見且務實的問題,接著介紹如何讓開發與維運之間有著明確且標準的介面,提供更實際且真實的經驗,搭配大量的看圖說故事的方法,讓人力匱乏的狀況之下,穩定且有章法、有策略地往前進,並引導讀者如何看清一個局,協助團隊往適當的方向前進。最後,作者以SRE與架構師的角度,用軟體工程與架構設計的系統性思維,討論如何設計內部開發平台及產品化的思路。

【本書精采維運論點】

SRE會包山包海的「稀缺資源」,卻只能獲得香蕉嗎?
要會架構設計、部署應用程式、監控系統建置、值班、On-Call,很稀缺但薪資水準卻讓人覺得不如歸去嗎?

星期五不應該部署嗎?
這是業界不成文的共識,為了減少部署事故,因而週末加班,出發點是風險管理,但也有人認為應該可以在任何時間部署,兩派誰是誰非?棋該怎麼下?

維運團隊該用Scurm、Kanban、Waterfall嗎?
現代軟體開發有很多框架,SRE一半的時間在開發、一半在維運,應該用哪個方法?

大樓理論
SRE處理現場問題,須精準掌握系統架構,而描述架構的方法從生活中就可以找到。軟體架構的概念源自於建築業,直接類比於建築是最直覺的。

平台工程標準化
應用程式都有兩種層次介面,一是給使用者的公開介面,如Web API、標準函式庫;另一種是團隊看到的內部介面,如Config、CLI,只有標準化才能產生效率。

作者簡介

黃冠元(Rick Hwang)
軟體開發者、音樂愛好者,擁有超過20年專業軟體工程經驗、10年主管經驗,曾任翔威國際駐IBM資深軟體工程師、Oplink SQA Manager / SDET Lead、91APP Operation and Infrastructure Manager / Architect,且2021年獲得AWS授予「Community Hero」榮譽稱號。

專注分散式系統架構設計、系統分析與設計、軟體測試、AWS、DevOps、SRE、經營管理等領域,著有技術部落格「Complete Think」、共同著作《軟體測試實務》、《分散式系統設計》(譯著)。

工作之餘,喜歡金庸武俠、科幻小說、經典文學、哲學、人文藝術,同時也是音樂愛好者,涉略涵蓋吉他、鍵盤、編曲、教學,著有音樂部落格「喝咖啡聊音樂」。

✪技術部落格「Complete Think」:https://rickhw.github.io/
✪音樂部落格「喝咖啡聊音樂」:https://www.gtcafe.com/

目錄大綱

Part 01 真實世界的普遍問題
|Chapter 01| 維運團隊的普遍現象
1.1 現象:招募傳統維運工程師做SRE的工作
1.2 現象:自動化其實是個錯覺?
1.3 現象:維運需求與價值的選擇
1.4 現象:SRE會包山包海,卻只能獲得香蕉?
1.5 現象:星期五不應該部署?
1.6 本章回顧

|Chapter 02| 維運時間殺!SRE需要制度!
2.1 制度:為何而戰,談需求與價值
2.2 制度:讓維運團隊自主運作的制度框架
2.3 制度:維運團隊該用Scurm、Kanban、Waterfall?
2.4 制度:值班還是待命?
2.5 本章回顧

|Chapter 03| 團隊的介面,合作共創
3.1 溝通介面:時間在哪,成就就在哪
3.2 介面:Go Live
3.3 介面:SRE需要負責部署?
3.4 介面:版本管理
3.5 本章回顧

|Chapter 04| 事件管理
4.1 讓組織對異常事件有一致性的理解
4.2 計畫中的事件
4.3 非預期事件與異常處理方法
4.4 從失敗中學習:訓練與事件報告
4.5 本章回顧

Part 02 開發維運治理
|Chapter 05| 系統架構之大樓理論
5.1 大樓理論
5.2 描述架構的具體方法
5.3 本章回顧

|Chapter 06| 服務治理
6.1 服務目錄
6.2 定義與實例
6.3 服務類型
6.4 服務範圍
6.5 本章回顧

|Chapter 07| 軟體交付的四大支柱
7.1 產出物:軟體交付的基礎單位
7.2 環境建置
7.3 應用程式配置:軟體的內部介面與依賴反轉
7.4 交付流水線
7.5 本章回顧

|Chapter 08| 觀測與監控
8.1 觀測、監視與控制
8.2 設計指標
8.3 服務健康
8.4 本章回顧

Part 03 開發平台與平台工程
|Chapter 09| 開發平台:設計概念與整體藍圖
9.1 以終為始
9.2 使用者介面
9.3 系統架構
9.4 本章回顧

|Chapter 10| 平台工程:服務標準化
10.1 應用程式標準化:生命週期
10.2 由外往內的標準化
10.3 開發樣板
10.4 本章回顧