明茲伯格談高效團隊:7種發揮競爭力的組織設計 Understanding organizations…finally!: Structuring in sevens

Henry Mintzberg 著 李芳齡 譯

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商品描述

當代組織管理大師亨利‧明茲伯格最新重磅巨作!

你的組織運作得像是一頭精力旺盛的牛?還是一張掛在牆上的牛肉部位圖?
組織架構是決定企業績效的關鍵?組織改組為什麼經常招致失敗?
本書幫助你打破僵化的組織思考框架,量身打造具競爭力的高效團隊!
◎政大商學院教授 李瑞華──專文導讀


  我們生活在一個「組織」無所不在的世界。從在醫院出生、進入學校受教育、出社會工作,到在殯儀館舉行葬禮,在這段人生旅程中,我們與各種型態的組織息息相關。然而對於組織,我們真正了解多少?又該從何了解?

  本書是組織與策略管理大師亨利.明茲伯格,匯聚半個世紀以來對組織理論及其運作的研究與思考,厚積而薄發的最新集大成之作,精確解剖組織這個「奇特生物」,提出七種組織設計架構及七股驅動組織運作的作用力,建構出畢生最完整的組織管理「分析架構」。

  明茲伯格以絕頂精妙的比喻、豐富啟發的圖解,幫助讀者了解組織的本質,並讓經理人深度思考:何種組織架構才能幫助企業創造優異績效。沒有完美的組織架構,只有適合自己的組織架構,唯有深度了解各種組織類型的適用情境,以及成員扮演的角色與發揮的作用,才能找出最理想的組織架構,也才能創造出真正有競爭力的高效團隊!

盛讚好評

  「本書分享明茲伯格半個世紀積累的智慧,能幫助我們破解許多『不知以為知』的盲點,提升應對疑難雜症和突發狀況的領導與管理功力。」──李瑞華,政大商學院教授  

  「明茲伯格可能是當今世上最重要的管理思想家。」──湯姆‧畢德士(Tom Peters),《追求卓越》(In Search of Excellence)作者

  「我喜歡明茲伯格的五個理由如下:他是世界級的偶像破壞者;他對企業組織中的種種亂象深感興趣;他是一位說故事高手;他能兼顧理論與務實;他從不相信簡單的答案。」──蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel),《人本體制》(Humanocracy)作者

作者簡介

作者簡介

亨利.明茲伯格(Henry Mintzberg)


  加拿大麥基爾大學(McGill University)管理學教授,當代重要的組織管理大師和思想家。在全球各地獲頒二十個榮譽學位,並榮獲加拿大國家勳章,是許多一流學術和實務機構,如《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、管理學會(Academy of Management)和管理顧問公司協會(Association of Management Consulting Firms)等頒發獎項的得主。

  現年八十四歲的明茲伯格,至今仍然持續進行教學、研究及論述等工作,包括本書在內共已出版二十一本著作。他表示自己在職業生涯中,將大部分時間投入於研究與了解組織,但在私人生活中,則是盡可能逃離組織,把握生命的每個當下,盡情享受泛舟、爬山、滑雪、騎自行車等興趣,以及陪伴他的人生伴侶、兩個女兒和三個孫子孫女。

  個人網站:
  mintzberg.org
  RebalancingSociety.org

譯者簡介

李芳齡


  譯作超過一百五十本,包括近期出版的《中國網路圈套》、《七大市場力量》、《普林斯頓最熱門的電腦通識課》、《貝佐斯新傳》、《領導者的數位轉型》、《21世紀汽車革命》。

目錄大綱

導  讀  建立有效框框,才能有效打破框框 政大商學院教授 李瑞華
序  言 組織是種奇特的生物

第一章 我們的組織世界

第一部 重新檢視組織
第二章  角色與部位
第三章 組織的藝術、技藝與科學

第二部 組織設計的部件
第四章 協調機制
第五章 設計元素
第六章 在背景脈絡中設計

第三部 組織的四種基本類型
第七章 類型I:一人作主企業
第八章 類型II:內建設定的機器
第九章 類型III:專業人員組合體
第十章 類型IV:專案拓荒者
第十一章 總結四種基本類型

第四部 左右組織運作的七股基本作用力
第十二章 每種組織都有一股支配作用力
第十三章 存在所有類型組織的三股作用力

第五部 另外三種組織類型
第十四章 類型V:事業部門
第十五章 類型VI:群體船
第十六章 類型VII:政治競技場

第六部 平衡跨類型組織的作用力
第十七章 讚揚錨定
第十八章 向混合致敬
第十九章 組織類型的生命週期

第七部 七種組織類型之外
第二十章 組織外展
第二十一章 開放的組織設計流程

注釋