不想上班的勇氣：軟體工作者的第一本接案指南
陳泰銘（Taiming）
商品描述
- 接案，從不知道怎麼開始，到打造專屬的自由職涯。
這不是一本鼓勵你衝動裸辭的勵志書，而是一份實用的接案指南。從接案的第一步該怎麼踏出、如何找到第一個客戶，到報價談判、合約簽訂、專案執行與交付，每一步都有清楚的解說與實戰經驗分享。
書中破解你對接案的各種疑慮：不善溝通能接案嗎？沒有作品集怎麼找到案子？如何避免踩到奧客地雷？從工作模式、心態調整，到時間管理與多重身分轉換，幫助你一步步建立穩定又有彈性的接案生活。
接案，從焦慮不安到駕輕就熟；從兼職試水溫到全職接案，這本書將陪你一起走完每個轉折點，為自己創造更多選擇的可能。現在就勇敢踏出那一步，打造你真正想要的工作與生活節奏！
【專業推薦】
沒想到有一本書可以總結這些經驗！幫助你少走彎路、減少試錯成本，讓你專注在創造更多價値！台灣數位遊牧者協會理事長 徐愷（KK）
這本書分享了許多細膩的溝通技巧與實際案例，不只教你怎麼 『說服』 客戶，更教你怎麼讓客戶 『安心』。外商工程師、《工程師下班有約》 作者 林鼎淵
這本書正好體現了作者的風格⸺不囉嗦、不說教，而是把眞實經驗拆解給你聽。鬼故事聚餐發起人 Uncle Harry
這本書不會只給你空泛的速成公式，而是用真實實用的方式，逐步拆解接案的各種環節，幫你建立清晰的思維與做法，讓你在接案的路上走得更穩、更長遠。資深 UI/UX 設計師 Kiwi Tuan
說到接案人生，表面上看來是個能夠創造業外收入且嶄露頭角的好機會；然而接案路上處處是坑，每個細節都可能讓人措手不及。書中分享了許多真實又有價值的接案經驗。幫助想接案的讀者們少走一些歪路。Everflow Creative 創辦人、產品設計師 Nate
如果你曾經在深夜加班後打開 Google 搜尋「如何斜槓」、「freelancer 收入怎麼算」或「客戶需求一直變怎麼辦」，那麼這本書，就是可以陪伴你經歷摸索期的實戰指南！他可以是本故事書，也可以是本工具書，只要你/妳是正在接案路上的勇者，相信這本書絕對能成為好戰友！上市科技公司跨國資料分析平台產品經理 Anderson Tu
如果你已經在考慮接案，或者已經開始接了幾個案子，但常常卡在某些地方不知道怎麼辦—這本書會是一個很實用的補強。讓你不只是技術力進步，也更知道怎麼「當一個會接案的人」。《Redmine 專案管理無痛攻略》作者 自燃人 Sylv!a
本書鉅細靡遺地記錄了接案每個階段該注意的各個細節與做事的眉角。經驗還是要靠自己累積，慢慢地找出最適合自己的接案模式。但在開始之前，我們可以藉由 Taiming 的經驗，壯大自己的武器庫，做好準備，勇敢跨出第一步。第 16 屆鐵人賽 Modern Web 組冠軍、資深前端工程師 Alex Liu
此次的新書，則聚焦於一個極具實用性、涵蓋面廣泛的主題—不僅工程師適用，對於所有從事自由接案工作的朋友而言，也都將受益匪淺。資深軟體工程師、搞定學院科技社群創辦人 Jimmy Chu
這本書讓我得到許多啟發。讚賞他面對失敗的態度和反省的精神，這也是 Taiming 不斷成長的因素。明人出版社負責人 蕭崇論
如果你正想要當外包工程師，這本就是專屬你的外包養成心法，教你走跳江湖不踩雷。資深產品經理、遠端自由工作者｜Ryan Lin
如果你想接案又擔心談錢傷感情；如果你發現水比想像的深，正想找浮木；又或是你希望解鎖更多可能，那不妨空下一個晚上，跟 Taiming 聊聊。外商資深前端工程師、遠端自由工作者｜Benson Tuan
Taiming 用最簡單的語言，幫你省下一堆「撞牆試錯」的時間。他不只是分享方法，更是在告訴你：「你也可以，只要準備好了。」，如果你好奇、猶豫、甚至羨慕接案的朋友，那這本書，就是為你而寫。資深產品行銷經理｜Jimmy Hsieh
從初入行的菜鳥心態到後來的心境轉變，從如何開始接案到各種需要懂的管理的技巧，再到應對客戶的各種情境，書中提供了全面的描述，並分享了許多實用小貼士，供讀者參考。來自香港的軟體工程師｜Pui-Kit Leung
這本書對於想踏入自由接案市場或已在接案的工作者而言，都是一本值得參考的好書，能夠幫助提升接案效率與職業成長。推薦大家一同閱讀，從中獲得啟發。平面設計師、攝影師、藝術工作者、自由接案工作者｜陳薈茗
如果您本身就是接案者，或者是正考慮踏入接案的場域中，亦或是對於未來的職涯發展充滿不確定性，這本書都是能夠為讀者解惑或者給予讀者生活新篇章的一本書。連續創業者、資深資料工程師、遠端自由工作者｜Andrew Chien
這本書不只是一本接案成功學，更是協助你避開職場與合作過程中地雷人事物的最佳避雷針。
誠摯推薦給每一位想踏出自由工作的你。資深國際業務、接案彩妝師｜Ariel Chen
特別推薦給剛起步接案、或是經常卡關、感到迷惘的工作者。資深 UIUX 設計師、自由接案工作者｜Kiwi Tuan
接案小自個人接案，大到政府與企業專案。書中提及了不同接案選擇的優劣，以及如何建立個人品牌與人脈、打造與客戶之間明確的溝通管道，實現高效又富有自由感的科技人生活。對於想開始挑戰接案的科技人，相信此書將會是你這趟旅程最可靠的好友。知名外商資深資料科學家、遠端自由工作者｜Chris Chien
看完這本書，我相信你心中的 OS，會從「我到底適不適合接案？」慢慢轉變為：「我接案到底想賺多少？想過怎樣的生活？」—這就是 Taiming 帶給讀者最大的影響：幫助你開始思考、規劃屬於自己的自由職涯地圖。馬來西亞自由接案工作者、傳道人、接案程式家教講師｜Andy Neo
作者簡介
- 陳泰銘（Taiming）
全端工程師，專精前端與系統整合，具備豐富 B2C 與 B2B 開發經驗，現任外商公司 Senior Software Engineer，擅長遠端與異地團隊協作，參與跨地區專案開發。
近年積極參與技術社群與教學活動，專注於 React 開發、UI/UX 實作與前後端整合，深入理解產品開發中設計與工程之間的落差與實務痛點，並致力於自由工作者在職涯經營與接案模式上的長期發展；同時也是 Everflow Creative 團隊成員，協助個人與企業打造品牌網站、形象官網與客製化後台系統。
目錄大綱
- CHAPTER 0 前言
0.1 為什麼選擇接案？
0.2 我適合接案嗎？
0.3 本書的目標與讀者對象
0.4 接案工作帶來的挑戰
0.4.1 穩定性與安全感的缺乏
0.4.2 自律與時間管理的挑戰
0.4.3 多樣化技能的需求
0.4.4 與客戶合作的變數
0.4.5 孤獨感與壓力的應對
0.5 接案工作帶來的機會
0.5.1 職涯成長的多樣可能性
0.5.2 建立自己的品牌與人脈
0.5.3 工作模式的彈性與自主
0.5.4 潛在的財務回報
0.5.5 探索與實現自我價值
CHAPTER 1 心法—自由接案需要具備的心態
1.1 自律與責任感：如何管理自己的時間與專案
1.1.1 接案者必須是自己的上司和員工
1.1.2 受僱者的責任與心態
1.1.3 自僱者的責任與心態
1.1.4 從受僱者到自僱者的轉變痛點
1.2 學習與適應能力：在變化中成長的核心心態
1.2.1 自由接案中變化的特性
1.2.2 學習與適應能力的重要性
1.2.3 培養學習與適應能力的方法
1.2.4 學習與適應能力的核心心態
1.3 抗壓性與解決問題的能力：面對不確定性的方法
1.3.1 認識不確定性是常態
1.3.2 培養抗壓性
1.3.3 解決問題的能力
CHAPTER 2 接案類型與合作模式
2.1 單項技能外包（個人接案）
2.1.1 要能夠承接這類外包，需要具備哪些條件？
2.1.2 在哪裡可以找到這類型的接案？
2.1.3 單項技能外包常見的職業類型
2.2 完整專案承包：從需求訪談到交付的流程
2.2.1 常見的完整專案承包類型
2.2.2 如何承接完整專案承包？
2.2.3 在哪裡可以找到這類型的外包專案？
2.2.4 完整專案承包的挑戰
2.3 長期合作 vs. 短期案件：不同合作模式的優勢與風險
2.3.1 長期合作
2.3.2 短期案件
2.3.3 不同合作模式的優勢與風險
2.3.4 混合模式：結合長期與短期優勢
CHAPTER 3 準備好你的接案武器庫
3.1 準備專業技能
3.1.1 評估自身技能
3.1.2 瞄準市場需求
3.1.3 技能學習與提升
3.1.4 多角化發展與專精策略
3.2 準備好你的接案流程
3.2.1 接觸客戶
3.2.2 需求討論
3.2.3 提案
3.2.4 報價
3.2.5 簽訂合約
3.2.6 專案執行
3.2.7 驗收
3.2.8 結案
3.3 準備好你的接案團隊夥伴
3.3.1 去哪裡尋找夥伴與累積人脈
3.3.2 如何選擇合適的夥伴
3.3.3 與接案夥伴建立長期合作關係
CHAPTER 4 打造你的品牌形象 —作品集與人脈經營
4.1 為什麼需要準備接案作品集？
4.1.1 客戶沒有時間細聊，先看作品決定是否聯繫你
4.1.2 比起履歷，作品集更能說明你的實力
4.1.3 客戶更信任有實際案例的接案者
4.1.4 降低溝通成本，幫助客戶確定風格與需求
4.1.5 讓你在競爭者中脫穎而出
4.2 不同接案類型、客戶，作品集的準備方向不同
4.2.1 技術型客戶：展示程式碼品質與技術細節
4.2.2 非技術型客戶：強調成果與商業價值
4.2.3 設計導向的客戶：重視視覺呈現與品牌一致性
4.2.4 綜合型客戶：需要靈活調整作品集內容
4.3 為什麼需要經營線上形象與人脈？
4.3.1 線上形象是你的「長期廣告」
4.3.2 人脈帶來的機會
4.4 好的作品集應該具備的要素
4.4.1 清楚的自我介紹與專業定位
4.4.2 精選案例，而非堆砌大量作品
4.4.3 案例背景與解決方案
4.4.4 數據與成果驗證
4.4.5 直覺且專業的視覺呈現
4.4.6 聯絡方式與行動呼籲（CTA）
4.5 實在是沒有作品集，該怎麼辦？
4.5.1 提供免費服務來累積作品
4.5.2 做出成效再跟客戶收費
4.5.3 先讓客戶試用再開始收費
4.5.4 最好的準備：平時累積Side Project
CHAPTER 5 案源與業務開發
5.1 開發客戶與尋找案源
5.1.1 被動獲取案源：讓客戶找到你
5.1.2 主動出擊：自己找案子
5.2 初次接觸與溝通技巧
5.2.1 常見的溝通管道與方式
5.2.2 良好溝通的語言藝術：禮貌與積極態度的關鍵
5.2.3 將接觸轉化為實際案源
5.3 管理自己手邊的案源
5.3.1 持續執行與管理目前手上的專案
5.3.2 持續開發新案件
5.3.3 選擇適合自己的案件
5.3.4 評估自己與團隊的量能
5.3.5 經營長期穩定的案源
CHAPTER 6 客戶經營與管理
6.1 釐清需求
6.1.1 需求調查
6.1.2 如何讓客戶表達清楚需求
6.1.3 展示專業形象與溝通技巧
6.2 進行中的合作與調整
6.2.1 需求變更的管理
6.2.2 調整預期與管理期望
6.2.3 解決合作中的問題
6.3 長期關係經營
6.3.1 客戶關係管理的重要性
6.3.2 如何建立與維護客戶信任
6.3.3 客戶分級與差異化服務
6.3.4 長期合作機會的挖掘
6.3.5 客戶流失的預防與挽回
CHAPTER 7 報價策略與談判技巧
7.1 成本與利潤評估
7.1.1 全職接案者的生存算術
7.1.2 兼職接案的盈利技巧
7.2 常見的計價模式
7.2.1 時薪計價
7.2.2 包月計價
7.2.3 專案計價
7.2.4 分潤計價
7.3 定價專案的報價策略
7.3.1 直接詢問預算
7.3.2 主動提供報價
7.3.3 讓對方吃點甜頭
7.4 報價過程中的談判與協商
7.4.1 愛殺價的客戶
7.4.2 報價後不回覆的客戶
7.4.3 不斷變更需求的客戶
7.4.4 不按時付款的客戶
7.5 報價單設計技巧與範例
7.5.1 報價單應具備的基本要素
7.5.2 報價設計技巧與實務建議
7.5.3 延伸建議：可加值的項目
7.5.4 案例導讀（以圖示報價單為例）
CHAPTER 8 合約與結案
8.1 合約管理
8.1.1 合約的重要性與基本要素
8.1.2 如何制定明確的合約條款
8.1.3 合約變更管理
8.1.4 合約風險管理
8.1.5 合約範例
8.2 專案結案
8.2.1 專案結案的標準流程
8.2.2 處理結案後的客戶反饋
8.2.3 結案文件的準備與歸檔
CHAPTER 9 專案管理與效率提升
9.1 專案管理
9.1.1 什麼是專案管理？
9.1.2 為什麼需要專案管理？
9.1.3 專案管理包含哪些部分？
9.2 版本控制
9.2.1 為什麼需要版本控制？
9.2.2 沒有版本控制會造成的問題
9.2.3 版本控制的應用場景
9.2.4 好的版本控制系統應具備的功能
9.3 文件協作
9.3.1 什麼是文件協作？
9.3.2 為什麼需要文件協作？
9.3.3 文件協作的重要性
9.3.4 文件協作的常見情境
9.3.5 文件協作的常用工具
9.4 即時通訊
9.4.1 什麼是即時通訊？
9.4.2 為什麼要即時通訊？
9.4.3 即時通訊在專案管理中的提醒功能
9.4.4 如何管理即時通訊？
9.5 視訊會議
9.5.1 為什麼需要視訊會議？
9.5.2 視訊會議的常見情境
9.5.3 視訊會議的最佳實踐
9.5.4 如何提升視訊會議的效率？
CHAPTER 10 接案怪談：從錯誤中學到的寶貴經驗
10.0 前言
10.1 個人接案外包的血淚生存戰
10.1.1 價格談得高，真的就能穩賺？
10.1.2 看得到卻吃不到的時薪計價
10.1.3 功能完成卻無法上線，報酬該如何保障？
10.1.4 有人偷改設計稿!?
10.1.5 「彈性」的工作時間
10.1.6 軟體開發中的保固陷阱！？
10.2 團隊外包的災難現場
10.2.1 跟業主開三次會、回家整理需求兩次，花的時間值多少錢？
10.2.2 我又跳出去啦！我又跳進來啦！打我啊笨蛋
10.2.3 五花八門的會議要求
10.2.4 我找你是把你當創業夥伴
10.2.5 業主：我找我們最強的工程師來跟你談
10.2.6 我希望系統能夠保持彈性
10.3 接案也不全都會遇上壞事
10.3.1 第一次接案就遇到好人
10.3.2 不要太急著嫌棄對方
10.3.3 從備胎變王牌：接手爛攤子後的逆襲之路
