夾心之苦!中層危機與企業生存:中層 忠誠,拿了年終就跳槽,企業的中空危機

楊仕昇, 江天

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商品描述

內容簡介

  本書是一本為中層管理者量身打造的書籍,它旨在解答所有關於企業中層危機的問題,並為解決管理者危機提供具有實踐價值的策略和建議。無論你是中層管理者還是企業的領導者,這本書都會給你帶來深刻的啟示和實用的指導,幫助你在解決中層危機的路上取得重大突破,並對企業管理與人才培養有更深入的了解。

  別讓企業只是「即興舞臺」,人才流失該怎麼避免?
  重新定義「中層管理者」的角色,企業發展需要他們來推動!

  合適的人才培養、優化企業文化、提升員工滿意度……
  呼籲企業老闆:請給中層管理者更多重視和支持啦!

  ▎探討中層危機的根源
  本書開始於對中層管理者的細膩觀察與分析。它主要討論的是中層管理者面臨的各種危機,包括人才斷層、權力不均、人際矛盾、業績壓力等。該書透過各種實例與深度解讀,進一步揭示了這些危機背後的成因。從時間、類型、內涵、立場到管理等各方面,全方位呈現中層危機的根源。

  ▎揭示中層管理者的苦衷與困境
  本書以精確的分析和鮮活的案例,深入探討了中層管理者面臨的種種困境和掙扎。無論是來自高層的壓力還是來自基層員工的抵抗,中層管理者常常身處在一個既要向上達標又要向下溝通的夾心位置。夾心的不只有壓力,還有忠誠度的矛盾:一方面要對企業忠誠,另一方面也需要為自身的職業生涯做出最佳規劃,這中間的拉扯和矛盾是本書試圖揭示的重要主題。

  ▎提出解決中層危機的策略
  對於如何解決中層危機,作者在書中提出了一系列具體而實用的策略。首先是企業高層需要反思,重新意識到中層管理者的價值和重要性,並且營造一個公平、開放、信任的企業文化,尊重中層管理者的專業知識和決策權力。同時,中層管理者也需要不斷提升自身能力,包括人際交往能力、管理能力,以及對新情況、新問題的快速反應和解決能力。

  ▎呼籲重視並重新評價中層管理者
  該書將視角擴大到整個企業的層面,呼籲企業全面重視並提升對中層管理者的評價。作者認為,中層管理者是連接企業上下層的關鍵角色,他們的穩定與否直接影響到企業的運行效率和整體績效。因此,企業需要重新審視對中層管理者的管理方式和態度,從而真正提升他們的忠誠度和工作效率。這不僅涉及到組織架構的調整、人力資源政策的改革,也包括企業文化的塑造和領導者的榜樣作用。透過對中層管理者全方位的培育和支持,才能真正解決中層危機,使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

  ▎重新定義中層:賦予企業新生命力
  本書著重在為企業的中層管理者定義新的角色,並重視他們對企業生存與發展的關鍵性。首先,它指出了當前中層管理者所面臨的各種挑戰,如工作壓力、角色定位不清等問題,並揭示了這些問題對企業的嚴重影響。接著,書中提供了如何妥善處理這些問題的策略,並強調了人才培養和合適的管理方式對於改善企業文化、提高員工滿意度和推動企業發展的重要性。最後,書中對中層管理者的角色給出了重新定義,強調他們不只是上下級的夾心層,更是企業發展的重要推動力,企業應看見他們的價值並對他們給予適當的重視與支持。

本書特色

  本書是一本為中層管理者量身打造的書籍,它旨在解答所有關於企業中層危機的問題,並為解決管理者危機提供具有實踐價值的策略和建議。無論你是中層管理者還是企業的領導者,這本書都會給你帶來深刻的啟示和實用的指導,幫助你在解決中層危機的路上取得重大突破,並對企業管理與人才培養有更深入的了解。

作者簡介

楊仕昇

  曾至德國讀MBA,也有在歐洲公司服務的經驗,對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管,閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴,最大的興趣是吸貓,著有暢銷書《從負人到富人》等。

江天

  專職作家。

目錄大綱

前言

第一章 中層危機:企業又一次面臨冬天何謂中層管理者?
企業頻頻爆發中層危機
人才斷層面面觀
中層危機的危害
如何看待中層危機
如何理解中層危機
如何管理中層
企業之痛

第二章 危機源頭:痛苦的根源是這樣造成的時間原因
類型原因
內涵原因
立場原因
管理原因
功臣原因
用人原因
個人原因
中層女性也危機

第三章 高層之惑:誰是適合的人才一將難求的尷尬
能同甘卻不能共苦
翅膀硬了就想飛
只會埋首工作,不會抬頭看未來局勢發展
安於現狀,你的熱情哪去了?
「會做業務的不會管理,會管理的不會賺錢」
沒有功勞也有苦勞
遠來的「和尚」難入流

第四章 中層之苦:夾心之苦不好受夾心之苦
不想遭遇到的「裙帶關係」
企業文化難匹配
遭遇「天花板」,不走還能怎樣?
組織扁平化的苦惱
對中層的信任度究竟有多高?
我的部門誰做主?
中層的無奈

第五章 高層反思:如何留住中層導正觀念
認清形勢
建設企業文化
做好人才培育
營造環境
優化獎勵
領導要有藝術
善用領導權力

第六章 駕馭危機:重視中層管理者善待中層管理者
注入新鮮血液
以價值觀來凝聚人
重視人才
用人不疑
該放權時就放權
重用中層管理者
做到言行一致

第七章 根治危機:打造最優秀的中層中層應該釐清角色
具備良好的心理素養
不斷充實自己
用榜樣的力量帶動下屬
懂得培養、推薦人才
學會柔性管理
做一個有效的溝通者
做合格的中層