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商品描述
「只有技術、沒有規模」的產業，終將失去未來！
曾經稱霸全球的日本半導體，為何會被台灣與韓國逆轉戰局？
面對中國的崛起、美國的產業重塑，以及全球供應鏈重組的挑戰，
早稻田大學教授提出全新的經營戰略與商業模式，
揭示半導體產業的關鍵生存之道！
為什麼日本的半導體產業會衰落？為何台灣半導體能成為世界第一？日本半導體產業的復興需要什麼？本書揭示了受技術信仰束縛的日本企業現狀、在技術上取勝但在商業上失敗的歷史、不追求數量的問題點，並且對為何會被韓國和台灣逆轉進行了精確分析。
中提出了大膽的觀點，如相較於Rapidus，JASM可能會成為日本的轉機等，是一本為復興提供經營戰略指導的書。該書從經營學的角度，而非日本企業容易陷入的技術論，解釋了日本半導體產業面臨的課題，旨在追求商業成功。本書充滿了企業為生存所需的經營轉型策略。
全球半導體戰局，誰能掌握未來？
半導體不僅是現代科技的基石，更是國家競爭力的關鍵。在智慧型手機、家電、汽車、人工智慧（AI）與軍事技術等領域，半導體的發展已成為影響全球經濟與政治的決定性因素。《半導體逆轉戰略》透過縝密的市場分析，揭示全球半導體產業如何因美中貿易戰、供應鏈重組及技術競爭而產生劇烈變化，並探討日本如何重振產業、重新站上世界舞台。
全球半導體戰局，誰能掌握未來？
★日本的逆襲之路——日本曾經是半導體產業的霸主，但如今市占率已降至10%以下。本書深入分析日本產業衰退的原因，並探討日本政府如何透過Rapidus計畫、與台積電的合作、以及日美韓半導體聯盟，試圖重返頂尖行列。
★美中科技戰爭的衝擊——美國如何透過「晶片四方聯盟」(Chip 4) 聯手台日韓，圍堵中國半導體產業？中國又如何突破封鎖、加速自給自足的半導體戰略？
★台灣與韓國的成功模式——台積電如何憑藉「無廠半導體模式」成為全球領導者？三星與SK海力士如何在記憶體市場稱霸？這些成功經驗對日本有何啟發？
《半導體逆轉戰略》不僅是一本科技產業分析書，更是一本全球戰略與產業變遷的精闢指南。在這場全球半導體競爭中，每個國家、每家企業都在尋找自己的生存之道。日本是否能重新崛起？中國是否能打破封鎖？台灣與韓國能否持續保持領先？這些關鍵問題，本書都將為您一一解答！
名人推薦
專文推薦
王振源｜國立清華大學科技管理所教授
李世暉｜政治大學國際事務學院教授、台灣日本研究院理事長
林宏文｜資深科技記者、《晶片島上的光芒》作者
黃欽勇｜DIGITIMES暨IC之音董事長
盛讚推薦
施振榮｜宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長
張智程｜科技、民主與社會研究中心執行長
蔣尚義｜前台積電共同營運長
謝金河｜《今周刊》董事長
（以上皆依首字筆畫排序）
好評推薦
日本半導體產業想要逆轉，要與最互補的台灣做深入合作。讀到長內厚教授這本書《半導體逆轉戰略》，讓我產生不少共鳴。──林宏文，《晶片島上的光芒》作者
對於台灣與全球任何關心高科技產業管理與決策的人來說，這都是一本不容錯過的關鍵書籍。──王振源，國立清華大學科技管理所教授
這本書深刻地反省了日本之所以受挫的原因，在於過度迷信技術掛帥，忽略量產製造帶來的成本優勢。──黃欽勇，DIGITIMES暨IC之音董事長
身處全球半導體供應鏈快速變動與重組的時代，對想要復興半導體產業的日本，以及對想要維持半導體競爭力的台灣來說，既是危機，也是轉機。──李世暉，政治大學國際事務學院教授
作者簡介
作者簡介
長内 厚OSANAI ATSUSHI
早稻田大學商學學術院經營管理研究科教授。
1991年東京工業大學工學部附屬工業高等學校電子科畢業。1997年畢業於京都大學經濟學部，同年進入索尼公司，參與薄型電視事業的建立，負責影像相關產品的商品企畫、技術企畫及總裁辦公室的商品戰略。2004年修畢筑波大學大學院商業科學研究科碩士課程經營系統科學，2007年修畢京都大學大學院經濟學研究科商業科學專攻博士課程，同年從索尼公司辭職，並就任神戶大學經濟經營研究所副教授。
2011年成為早稻田大學商學學術院商學研究科副教授，20166年起任現職。哈佛大學客座研究員、台灣國立政治大學客座研究員、總務省情報通信審議會專門委員。
主要著作有《售後市場戰略》（アフターマーケット戦略，2012年）、《台灣電子產業的製造模式》（台湾エレクトロニクス産業のものづくり，2014年）、《創新管理》（イノベーション・マネジメント，2021年）、《跨境合作的經營學》（越境協働の経営学，2023年）等。
譯者簡介
卓惠娟
日文專職譯者。譯有《半導體地緣政治學》、《大谷翔平：突破極限的55句名言》、《討好自己就夠了》、《三星內幕》、《圖解隨心所欲操控人心的男女暗黑心理學》等。
臉書粉絲專頁：卓見拙見 www.facebook.com/Translator.megumi
目錄大綱
推薦序 高科技企業必須理解商業價值創造的重要性／王振源
推薦序 以創新思維提煉日本半導體產業的成功要素／李世暉
推薦序 日本半導體逆轉戰略，台灣是不可或缺的好夥伴／林宏文
推薦序 從野放到中央調控的半導體產業戰略／黃欽勇
前言
第一章 華為的七奈米衝擊
1中芯國際的七奈米製程生產
2究竟什麼是半導體？
3為什麼半導體可以進行計算？
4美國對中國半導體出口管制的目的
5中國如何製造七奈米晶片？
第二章 JASM可能成為比Rapidus更關鍵的轉捩點
1對Rapidus的疑問
2日本半導體產業的衰退
3韓國和台灣的半導體產業現況
4日本半導體企業的問題點
5對Rapidus的疑問和擔憂
第三章 力邀台積電設廠以求日本半導體產業復甦
1對熊本JASM的期待
2追求最大需求而非最先進技術
3政府意識轉變，從商業角度提供支持
4索尼、蘋果、台積電的三角關係
5索尼社長十時對影像感測器的決心
6台灣的電子產業與台積電
7工研院在高科技產業中的培育角色
8張忠謀推動的無廠設計和晶圓代工模式
第四章 技術強大的日本面臨的戰略課題
1日本企業的技術信仰與困境
2商業上需要長期一致的規格
3半導體以外未能商業化的技術
4成熟期創新的成功要件
5重新思考松下幸之助的「自來水哲學」
第五章 日本半導體產業的歷史
1技術取勝，商業落敗
2超越美國的半導體製造技術
3歐洲電動車對抗豐田汽車的全方位戰略
4日本在一九八○年代的成功經驗
5半導體的外部銷售業務
6數位化浪潮吞噬日本企業
7日美在記憶體市場的攻防與經濟摩擦
8設備產業能否在利基市場生存？
第六章 不重視規模化的問題點
1快閃記憶體：以低成本大量生產導體的想法
2顧客買的是產品，不是技術
3不是性能佳就賣得好
4開放式創新的意義
5考慮客戶的使用便利性進行標準化
6技術外流還是開放式創新
第七章 坐看日美半導體摩擦，隔山觀虎鬥的韓國策略
1以日美半導體摩擦為借鏡
2鎖定新興市場的韓國策略
3透過連續投資建立量產銷售模式
4一再重蹈覆轍的日本
5對韓出口管制下展現的日本優勢
第八章 台灣能成為世界第一的深度解析
1失去聯合國後盾的台灣
2台灣退出聯合國後與日美的關係
3半導體成為國家產業政策
4開發與製造分離——無廠企業與晶圓代工模式
5台灣模式引發半導體產業國際分工
6無廠半導體巨頭輝達
第九章 美中貿易摩擦，誰坐收漁翁之利？
1以晶片四方聯盟圍堵中國的戰略
2趁著美國的盤算，日本半導體產業能否重振？
3晶片四方聯盟成員各自的考量
4加強與韓國合作的必要性
5日本與台灣的蜜月期能持續多久？
6促進日台合作的機會
第十章 創造日本獨有的安全價值
1 Rapidus面臨的二奈米挑戰
2民主國家製造的安全感：日本的價值創造
3台灣和韓國的大量生產價值
4受矚目的後端製程合作
第十一章 不應過度與中國為敵
1完全排除中國的風險
2從地緣政治角度，台灣是最佳夥伴
第十二章 半導體產業需要的是經營戰略
1回歸策略本質
2思考Rapidus和JASM的戰略優勢
3後端製程優勢能否成為日本半導體戰略核心？
4考驗日本商業實力的時刻
【參考文獻】
