顧客至上 2.0:從實體革命到數位戰場,打造品牌忠誠度的六大黃金法則 Think Human:The Customer Experience Revolution in the Digital Age

Olivier Duha 著 陳玫妏 譯

  • 出版商: 寶鼎
  • 出版日期: 2025-10-01
  • 定價: $420
  • 售價: 7.9$332
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 304
  • ISBN: 6267776204
  • ISBN-13: 9786267776209
  • 相關分類: 行銷/網路行銷 Marketing
  • 立即出貨 (庫存 < 5)

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商品描述

全球第一的頂尖企業 Webhelp 
創辦人兼CEO奧利維耶.杜哈
超過20年,顧客旅程解決方案提供者的第一線實戰經驗

產品只是入口,體驗才是王道
在評論、點擊與信任之間,
勝出的品牌更懂得「以人為本」,
未來贏家,靠的是理解顧客的每一次互動!


  在這個競爭激烈、數位化快速發展的時代,顧客體驗已成為企業成功的關鍵。

  作者奧利維耶.杜哈(Olivier Duha),擁有超過二十年的顧客關係管理經驗,成功將 Webhelp 打造成全球領先的顧客體驗企業。他提出一個核心觀念:顧客關係團隊不只是服務單位,更是驅動企業成長的戰略資源。

  本書分為二大部分:
  •    PART 1:數位政變:顧客成為商業活動的新主人
  探討數位轉型如何重塑顧客在商業中的核心地位。
  •    PART 2:如何贏得爭奪顧客之戰
  提供提升顧客體驗的實務建議,幫助企業在激烈競爭中脫穎而出。
  提出六大「顧客滿意黃金法則」:
  1.    即時且永久可用
  2.    全程陪伴顧客
  3.    顧客關係差異化
  4.    充分利用科技
  5.    衡量真正重要的東西
  6.    投資情感智慧(人)

  這些原則Apple、Amazon、Disney、Nike、Uber等知名成功企業皆在使用。本書強調在數位時代的顧客關係中,應結合科技與以人為本的理念,品牌必須從「產品導向」轉向「以顧客為中心」,才能在獲客與留客的戰場中獲得優勢。

  這是一本集經驗分享、策略解析與實用操作於一體的指南,幫助企業打造有價值的顧客體驗,實現未來成功。

  本書適用於六大類讀者:
  ①|行銷與品牌經理人
  Q:是否覺得品牌做了再多行銷,顧客依然不買單?
  A:這是因為顧客已經不再只聽你說,而是從「體驗」中決定要不要信任你。
  本書將顛覆你對品牌經營的舊觀念,從六大黃金法則出發,讓品牌與顧客建立真正的人際連結,打造持久好感與忠誠。

  ②|顧客體驗(CX)/使用者體驗(UX)設計與服務創新人員
  Q:技術能實現的體驗越來越多,但顧客真正在乎什麼?
  A:「以人為本」不只是設計口號,而是品牌能否感動人心的決勝點。
  透過本書,你將理解體驗價值鏈的關鍵,重新設計每一個讓顧客「感覺被看見」的接觸點。

  ③|客服部門主管與顧客關係管理經理(CRM)
  Q:客服是處理問題?還是創造信任的第一線?
  A:顧客的回饋,其實是品牌資產的起點。
  本書教你如何讓「回應」變「連結」,將每一次服務轉化為打造品牌口碑的機會。

  ④|創業者與企業領導人
  Q:你知道顧客是誰,但你真的「了解」他們嗎?
  A:當市場競爭白熱化,產品功能不再是唯一區隔,體驗才是。
  這本書幫助你建立「顧客中心戰略思維」,從組織文化開始落實品牌信任力。

  ⑤|數位轉型與AI專案負責人
  Q:當流程全面自動化後,什麼才是不能被取代的核心?
  A:答案是「人性」。唯有回歸人的需求、感受與參與,品牌才能真正創新。
  本書將幫助你平衡科技與體驗,讓AI不只是效率工具,更是連結顧客情感的橋梁。

  ⑥|對顧客經營有熱情的個體經營者、內容創作者
  Q:你與顧客互動了很多,卻總感覺無法留住他們?
  A:在「評論經濟」時代,每一次回應、每一則貼文,都是在說明「你是誰」。
  這本書將教你建立顧客參與的回饋循環,讓信任自然發生,形成長期支持的社群力量。

本書特色

  1. 全球第一跨國領導品牌顧客體驗企業創辦人的深度洞察
  作者奧利維耶.杜哈為頂尖的顧客體驗巨擘Webhelp創辦人兼CEO,超過20年為全球品牌打造顧客體驗的第一線實戰經驗,彙整成這本「顧客思維革新全書」。

  2. 適用於行銷、品牌經理、客服、CRM、內容經營者
  無論是零售、金融、電信還是新創企業,都能從書中找到改變顧客經營思維的啟發與方法。

  3. 打破「以產品為中心」迷思,提出「顧客體驗六大關鍵法則」操作系統
  本書主張「以人為本」才是品牌長久經營之道。從「即時性」到「情緒投資」,拆解品牌如何與顧客建立信任、持續互動、創造黏著力,兼具理念與實務的指引藍圖。

推薦人

  劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長
  解世博|超業講師/Podcast銷幫幫主/行銷表達技術專家
  張志浩|台灣邁肯行銷傳播集團 董事長暨執行長
  許景泰|商戰CXO執行長

國外好評

  「這本書對企業在提供卓越顧客體驗所面臨的挑戰進行了精彩的總結,並提供實用的解決方案。對於任何需要如何在顧客體驗上投資寶貴資源的人來說,這是一本必讀之書。它同時也是一個關於在提供非凡顧客體驗中具核心地位的及時提醒。」  ——大衛.里卡德(David Rickard),Everest Group 合夥人  

  「顧客是企業最有價值的資產。因此,培養、保護和持續發展這項資產,在經濟上是有意義的。《顧客至上2.0》這本書透過聚焦顧客在與企業互動中的體驗,進一步擴展這一觀點。奧利維耶.杜哈有力地論證了企業需要擁抱科技,來增強顧客體驗中人性化的那一面。畢竟,顧客是人,必須以相應的方式對待。」  ——海納.埃文施茨基博士(Dr. Heiner Evanschitzky),曼徹斯特大學聯盟商學院市場行銷學教授  

  「行為科學不斷證明,體驗是塑造人類行為最關鍵的因素。在這本極具洞見且實用的書中,奧利維耶.杜哈利用他在該領域的廣泛研究、知識和經驗,為讀者提供創造改變遊戲規則的顧客體驗指南。他體認到顧客關係在本質上是人際關係,並提供了無價的建議和框架,幫助企業為購買其產品的顧客,創造卓越的人性化體驗——沒有這些顧客,企業將無法生存。」  ——理察.查塔威(Richard Chataway),《進擊的行為科學》(The Behaviour Business)作者  

  「這是一本極其重要且內容豐富的參考書,對於所有參與哥白尼式奮鬥、致力於讓科技為人類服務而非相反的人來說,這本書不可或缺。」  ——羅里.薩特蘭(Rory Sutherland),奧美集團副總監 

  在這場極具前導思想的壯舉中,奧利維耶.杜哈精準地識別出顧客管理藝術中,逐漸演變的關鍵挑戰,同時提出實用的解決方案,所有顧客體驗的專業顧問在為未來制定計畫時都應特別關注。在顧客體驗領域充斥著理論說辭和管理語言的當下,《顧客至上2.0》是我近來讀過的最佳顧客體驗藍圖之一。  ——彼得.萊恩(Peter Ryan),Ryan Strategic Advisory 首席分析師與創辦人  

  《顧客至上2.0》提供了一個符合時代且令人信服的解釋,說明為何在不斷數位化的世界中,人們的努力仍將扮演至關重要的角色。奧利維耶.杜哈憑藉他豐富的知識,闡述以人為本的方法,對於實現成功顧客體驗的重要性。這本書是負責顧客服務營運決策者的必讀之作。在當今充滿顛覆和巨大變革的環境中,實現人類努力與自動化之間的正確平衡,是各行各業追求成功的聖杯。——安妮-瑪麗.福賽思(Anne-Marie Forsyth),CCA Global 執行長  

  奧利維耶.杜哈認為人類連結是我們世界的核心,這一觀點與我的信念不謀而合。《顧客至上2.0》展現對行銷、及其作為促進業務增長的顧客服務角色的深刻理解,而奧利維耶.杜哈以「4E」為基礎,建構出業務成功的歷史框架,讓人耳目一新。企業領導者若能閱讀這本書,將對其組織在當今世界中取得成功的機會大有裨益。  ——利.霍普伍德(Leigh Hopwood),CCMA(聯絡中心管理協會)執行長

作者簡介

作者簡介

奧利維耶.杜哈(Olivier Duha)


  Webhelp的CEO兼共同創辦人。Webhelp現已與Concentrix合併成為全球第一品牌的顧客體驗企業,在全球逾50國提供顧客服務、內容管理與技術解決方案。在創立Webhelp之前,他曾在貝恩策略顧問公司(Bain & Company)和艾意凱諮詢公司(LEK Consulting)擔任策略與併購顧問。

  2010年至2013年間,曾擔任Croissance Plus總裁。該網站由法國發展最快的新創公司組成。在任期間,帶領開展一項全國性運動,為新企業提供更有利的環境,撰寫白皮書並遊說歷屆政府進行積極變革。  

  目前住在比利時的布魯塞爾,是法國最大的雇主聯合會法國企業運動(MEDEF)的成員。

譯者簡介

陳玫妏


  臺灣新北市人,現任輔仁大學宗教學系助理教授。長期從事商業行銷、親子教養、性別教育等書籍審閱與翻譯工作。為寶鼎《Apple、Google、Amazon熱銷的秘密》、大好書屋《跟阿德勒學正向教養》系列叢書、《女孩,妳真的夠好了!》、《我這樣告訴我女兒》等書譯者。

  電子信箱:mwc511@gmail.com
  個人網站:https://meiwen.nl

目錄大綱

推薦序  人類的優越性    馬修.萊恩(Mathieu Laine)
作者的話 
前言

PART 1
數位政變:顧客成為商業活動的新主人


01 數位革命之前:前顧客時代
顧客時代之前的商業
多樣化、差異化、目標定位:「精準商業」的誕生

02 顧客的哥白尼革命 
重新定位 #1:面對全球競爭 
重新定位 #2:面對「專家型顧客」的挑戰
重新定位 #3:控制無止盡的評論和回饋循環
重新定位 #4:從「一對多」到「一對一」
重新定位 #5:適應隨時隨地發生的任何事情

03 顧客的主體性是品牌的首要關注
獲取忠誠度的重要性
建立忠誠度的關鍵:將顧客視為獨一無二的人
如何管理我們的認知偏差

PART 2 
如何贏得爭奪顧客之戰


04 顧客體驗:打造品牌的新指標
為何「顧客體驗」如此重要?
「千面顧客」
顧客體驗的組成是什麼?

05顧客體驗的成功關鍵 
第一個關鍵:同時達成4E 
第二個關鍵:整合個性化顧客關係的需求

06 你能做什麼?管理顧客關係的工具箱
黃金法則第一條:即時且永久可用
黃金法則第二條:全程陪伴顧客
黃金法則第三條:顧客關係差異化
黃金法則第四條:充分利用科技
黃金法則第五條:測量重要的東西
黃金法則第六條:投資於情感智慧(人)

結論
謝誌
參考資料