順利通過PMP考試全程指導, 2/e PMP资格认证考试辅导丛书 顺利通过PMP考试全程指导

郭致星, 陳利海, 魯束

  • 出版商: 機械工業
  • 出版日期: 2015-06-01
  • 定價: $312
  • 售價: 8.5$265
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 370
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 7111501217
  • ISBN-13: 9787111501213
  • 相關分類: 專案管理 PM

已絕版

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商品描述

 

<內容簡介>

郭致星、陳利海、魯束編著的《順利通過PMP考試全程指導(第2版)》是與《項目管理知識體系指南》(《PMBOK指南》)(第5版)配套的專業書籍,專門為中國的PMP考生而作,目的在於:幫助準備參加PMP認證考試的學員解讀《PMBOK指南》(第5版),幫助學員著重對指南的內容進行重點細化和擴展,以便於考生既順利通過PMP考試,又學到項目管理知識和方法。
本書參考和分析了歷次PMP考試,著重對考點內容有重點地細化和深化,對《PMBOK指南》(第5版)的內容進行重點分析。本書根據歷次PMP考試的出題思路在每個章節後給出了練習題,並作了詳細解析,以方便讀者真正理解PMP考試的考點和思想。
閱讀本書,相當於閱讀了一本詳細的、帶有知識註釋的PMP考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握PMP考試的知識和理念,掌握考試重點和難點,熟悉考試方法、試題形式、試題深度和廣度,以及考點的分佈、解答問題的方法和技巧,進而迅速提高應試水平,順利通過考試。
本書不但是PMP考試的權威參考書籍,而且對項目管理人員的實踐操作也極具參考價值,可作為項目經理們進一步深造和發展的學慣用書,還可作為項目管理人員案頭

 

<章節目錄>


前言
認識PMP認證
  1 PMP是什麼
  2 PMP考試簡介
  3 PMI主義
  4 準備PMP考試的5個階段
第1章 引論
  1.1 PMBOK指南
  1.2 項目及其特性
  1.3 項目與運營
  1.4 項目管理與運營管理
  1.5 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理的關係
  1.6 項目經理、職能經理、項目管理辦公室
  1.7 項目管理知識領域之間的關係
  1.8 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
第2章 組織影響與項目生命周期
  2.1 事業環境因素與組織過程資產
  2.2 組織結構對項目管理的影響
  2.3 項目生命周期
  2.4 生命周期、項目管理過程組及其關係
  2.5 公司治理與項目治理
  2.6 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
第3章 項目管理過程
  3.1 項目管理過程和產品導向過程
  3.2 項目管理47個過程
  3.3 項目管理各過程間的邏輯關係
  3.4 啟動過程組—— 千里之行、始於足下
  3.5 規劃過程組—— 運籌帷幄、決勝千里
  3.6 執行過程組—— 言出必行、行必結果
  3.7 監控過程組—— 審時度勢、沉著應變
  3.8 收尾過程組—— 有始有終、如履薄冰
  3.9 各過程的輸入、輸出總結
  3.10 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
第4章 項目整合管理
  4.1 制定項目章程
  4.2 制定項目管理計劃
  4.3 指導與管理項目工作
  4.4 監控項目工作
  4.5 實施整體變更控制
  4.6 結束項目或階段
  4.7 項目整合管理過程的輸入/輸出
  4.8 常見疑問
  練習題

  參考答案及解析
第5章 項目範圍管理
  5.1 規劃範圍管理
  5.2 收集需求
  5.3 定義範圍
  5.4 創建工作分解結構
  5.5 確認範圍
  5.6 控制範圍
  5.7 項目範圍管理過程的輸入/輸出
  5.8 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
第6章 項目時間管理
  6.1 規劃進度管理
  6.2 定義活動
  6.3 排列活動順序
  6.4 估算活動資源
  6.5 估算活動持續時間
  6.6 制定進度計劃
  6.7 控制進度
  6.8 偏差分析、趨勢分析與假設情景分析
  6.9 項目時間管理過程的輸入/輸出
  6.10 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
第7章 項目成本管理
  7.1 規劃成本管理
  7.2 估算成本
  7.3 制定預算
  7.4 控製成本
  7.5 項目選擇的財務評價
  7.6 項目成本管理過程的輸入/輸出
  7.7 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
第8章 項目質量管理
  8.1 項目質量管理理念
  8.2 規劃質量管理
  8.3 實施質量保證
  8.4 控制質量
  8.5 項目質量管理過程的輸入/輸出
  8.6 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
第9章 項目人力資源管理
  9.1 規劃人力資源管理
  9.2 組建項目團隊
  9.3 建設項目團隊
  9.4 管理項目團隊
  9.5 激勵理論和其他管理學定律

  9.6 項目人力資源管理過程的輸入/輸出
  9.7 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
第10章 項目溝通管理
  10.1 規劃溝通管理
  10.2 管理溝通
  10.3 控制溝通
  10.4 項目溝通管理過程的輸入/輸出
  10.5 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
第11章 項目風險管理
  11.1 項目風險管理概述
  11.2 規劃風險管理
  11.3 識別風險
  11.4 實施定性風險分析
  11.5 實施定量風險分析
  11.6 規劃風險應對
  11.7 控制風險
  11.8 項目風險管理過程的輸入/輸出
  11.9 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
第12章 項目採購管理
  12.1 規劃採購管理
  12.2 實施採購
  12.3 控制採購
  12.4 結束採購
  12.5 項目採購管理過程的輸入/輸出
  12.6 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
第13章 項目乾係人管理
  13.1 項目乾係人管理的基礎知識
  13.2 識別乾係人
  13.3 規劃乾係人管理
  13.4 管理乾係人參與
  13.5 控制乾係人參與
  13.6 項目經理的職業道德與社會責任
  13.7 項目乾係人管理過程的輸入/輸出
  13.8 常見疑問
  練習題
  參考答案及解析
PMP考試模擬題(一)
PMP考試模擬題(一)
參考答案及解析
PMP考試模擬題(二)
PMP考試模擬題(二)
參考答案及解析

附錄
  附錄A 項目經理的思維與行動指南
  附錄B PMP考試各章重點
  附錄C PMP答題對策之事與人的對應
  附錄D PMP考試答題對策之鎖定關鍵詞
  附錄E 《PMBOK指南》ITTO八大法則
參考文獻必備的管理類書籍。

 

<作者介紹>

編者:郭致星//陳利海//魯束
郭致星,教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理、工信部高級項目經理、CSERM、PMP。高技術研究發展計劃(863計劃)、重點基礎研究發展計劃(973計劃)、重點專項項目風險管理專家,國家重點工程項目管理專家組成員。     15年研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗,主持了二十餘項大中型項目的研發和管理、主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、因特網等。     出版專著多部。