OKR:源於英特爾和谷歌的目標管理利器 OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰，包括：
如何更好落地執行戰略規劃
如何更好構建高效組織
如何保持組織持續增長
如何避免顛覆式創新的沖擊
如何幫助員工確定工作優先級

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

基於如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊：
提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅
提供了策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和好的實踐
提供了關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

總之，本書為您提供了完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

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