大規模Scrum:大規模敏捷組織的設計 大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计

[加]、克雷格·拉爾曼

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商品描述

在本書中,克雷格·拉爾曼(CraigLarman)和巴斯·沃代(BasVodde)

濃縮了他們十多年大規模LeSS採用所累積的經驗,其精髓是打造簡單高效的組織,

提供更低的複雜度、更大的靈活性,

交付更少的浪費、更多的價值,實現更簡的規則、更高的目標。

目錄大綱

推薦序

前言

第1章以少為多1 

第2章LeSS 3 
2.1LeSS概述4 
2.1.1背景4 
2.1.2試驗、指南、規則、原則5 
2.1.3LeSS原則7 
2.1.4兩個框架:LeSS和巨型LeSS 8 
2.2LeSS框架9 
2.2.1LeSS框架概述9 
2.2.2LeSS故事10 
2.2.3LeSS故事:團隊的流動10 
2.2.4LeSS故事:功能條目的流動21 
2.3巨型LeSS框架25 
2.3.1需求領域25 
2.3.2領域產品負責人26 
2.3.3領域特性團隊26 
2.3.4巨型LeSS框架概要27 
2.3.5巨型LeSS故事28 
2.3.6巨型LeSS故事:新的需求領域28 
2.3.7多地點團隊:術語與提示34 
2.3.8巨型LeSS故事:多地點團隊34 
2.4繼續前進36 


第一部分LeSS結構

第3章採用38 
3.1LeSS採用39 
3.1.1LeSS規則39
3.1.2指南:三個採用原則39 
3.1.3指南:啟動42 
3.1.4指南:文化跟隨結構46 
3.1.5指南:工作安全,而不是角色安全47 
3.1.6指南:組織的完美願景47 
3.1 .7指南:持續改進48 
3.1.8指南:擴大採用範圍50 
3.2巨型LeSS 51 
3.2.1巨型LeSS規則51 
3.2.2指南:逐步增量式採用51 
3.2.3指南:一次一個需求領域52 
3.2. 4指南:並行組織52 

第4章圍繞客戶價值組織53 
4.1在LeSS中團隊按客戶價值組織54 
4.1.1LeSS規則54 
4.1.2指南:建立團隊型組織54 
4.1.3指南:了解特性團隊56 
4.1. 4指南:特性團隊採用路線圖61 
4.1.5指南:客戶領域專門化優先65 
4.1.6指南:LeSS組織結構66 
4.1.7指南:LeSS多地點68 
4.2巨型LeSS 69 
4.2.1巨型LeSS規則69 
4.2 .2指南:需求領域69 
4.2.3指南:需求領域的動態性71 
4.2.4指南:向特性團隊轉型72 
4.2.5指南:巨型LeSS組織73 

第5章管理76
5.1LeSS管理77 
5.1.1LeSS規則77 
5.1.2指南:了解泰勒和法約爾78 
5.1.3指南:Y管理理論79 
5.1.4指南:經理是可選項80 
5.1.5指南:LeSS組織81 
5.1. 6指南:現場觀察84 
5.1.7指南:經理是老師和學習者85 
5.1.8指南:領域和技術能力86 
5.1.9指南:LeSS度量87 
5.1.10指南:管理圖書閱讀清單88 

第6章Scrum Master 89 
6.1LeSS Scrum Master 90 
6.1.1LeSS規則90 
6.1.2指南:Scrum Master的關注點90 
6.1.3指南:Scrum Master的五個工具93 
6.1.4指南:大型群組會議引導94 
6.1.5指南:促進學習和倡導多面技能94 
6.1.6指南:社區工作95 
6.1.7指南:Scrum Master生存指南96 
6.1.8指南:Scrum Master閱讀清單98 
6.1.9指南:特別注意…… 98 
6.2巨型LeSS 99 


第二部分LeSS產品

第7章產品102 
7.1LeSS產品103 
7.1.1LeSS規則103
7.1.2指南:產品是什麼103 
7.1.3指南:定義產品107 
7.1.4指南:擴展產品定義110 
7.1.5指南:產品優先於項目或
計劃110 
7.2巨型LeSS 111 

第8章產品負責人112 
8.1 LeSS產品負責人113 
8.1.1LeSS規則113 
8.1.2指南:誰應該成為產品負責人113 
8.1.3指南:選擇臨時偽產品負責人以儘早啟動採用116 
8.1.4指南:那些用戶/客戶是誰116 
8.1.5指南:優先級確定勝過澄清117 
8.1.6指南:不要做這些117 
8.1.7指南:產品負責人幫手118 
8.1.8指南:五種關係119 
8.1.9指南:客戶協作勝過… … 123 
8.1.10指南:至少每個Sprint都有交付124 
8.1.11指南:不必太友好125 
8.1.12指南:鬆手125 
8.1.13指南:不要讓未完成工作毀掉自己126 
8.1.14指南: LeSS會議126 
8.2巨型LeSS 127 
8.2.1巨型LeSS規則127 
8.2.2指南:巨型LeSS產品負責人127 
8.2.3指南:領域產品負責人128
8.2.4指南:由Scrum Master協助PO團隊128 

第9章產品待辦事項列表129 
9.1LeSS產品待辦事項列表130 
9.1.1LeSS規則130 
9.1.2指南:不要“管理依賴關係”,而要最小化約束關係130 
9.1.3指南:切分出小功能塊133 
9.1.4指南:處理父條目134 
9.1.5指南:處理特殊條目136 
9.1.6指南:大型產品待辦事項列表的管理工具138 
9.1. 7指南:更少輸出,更多成果140 
9.2巨型LeSS 142 
9.2.1巨型LeSS規則142 
9.2.2指南:領域待辦事項列表142 
9.2.3指南:最多三層條目146 
9.2.4指南:巨型新需求領域146 
9.2.5指南:處理巨大需求147 

第10章完成的定義151 
10.1LeSS完成152 
10.1.1LeSS規則152 
10.1.2指南:創建完成的定義152 
10.1.3指南:完成定義的演進159 
10.2巨型LeSS 160 


第三部分LeSS Sprint 

第11章產品待辦事項列表梳理162 
11.1LeSS產品待辦事項列表梳理163 
11.1.1LeSS規則163
11.1.2指南:產品待辦事項列表梳理類型164 
11.1.3指南:總體PBR 165 
11.1.4指南:多團隊PBR 166 
11.1.5指南:多地點PBR 167 
11.1.6指南:初始PBR 167 
11.1.7指南:條目分解171 
11.1.8指南:大規模估算178 
11.2巨型LeSS 179 

第12章Sprint計劃180 
12.1LeSS Sprint計劃181 
12.1.1LeSS規則181 
12.1.2指南:Sprint計劃一181 
12.1.3指南:多團隊Sprint計劃二184 
12.1.4指南:拒絕Sprint待辦事項列表軟件工具