架構之道 : 軟件構建的設計方法 (Righting Software)

本課程通過自頂向下的程序設計演示和解釋，
教授學生如何在機器層面上編寫和調試程序，
並將有效的設計技巧應用於多種程序設計課程。
這種方法簡化並消除了學生在學習更高級的計算機體系結構和操作系統課程之前需要掌握的概念。

周倩嫣

PerfMa市場運營總監，負責公司市場運營模式、競爭戰略、實施規劃等方面的管理工作。
曾擔任國內某面向全球的信息技術服務企業的軟件質量負責人，負責Adobe、TrendMicro、Citrix、
Sage等產品的離岸測試中心項目管理，組建團隊並不斷提升團隊的測試遞交能力，
同時協調美國、印度、荷蘭、澳大利亞等多國項目干係人，保證產品質量的穩步提升。

讚譽
譯者序
前言
作者介紹
第1章 元設計方法 / 1
1.1 什麼是元設計方法 / 2
1.1.1 設計驗證 / 3
1.1.2 緊迫的時間 / 3
1.1.3 消除分析癱瘓 / 4
1.1.4 溝通 / 5
1.2 元設計方法不是什麼 / 6

｜第一部分｜ 系統設計
第2章 分解 / 8
2.1 避免功能分解 / 9
2.1.1 功能分解帶來的問題 / 9
2.1.2 關於功能分解的思考 / 13
2.1.3 避免領域分解 / 15
2.1.4 錯誤的動機 / 17
2.1.5 可測試性和設計 / 17
2.1.6 示例：功能型交易系統 / 19
2.2 基於易變性的分解 / 21
2.2.1 分解、維護和開發 / 22
2.2.2 普遍性原則 / 23
2.2.3 基於易變性的分解與測試 / 24
2.2.4 易變性的挑戰 / 24
2.3 識別易變性 / 26
2.3.1 易變性與可變性 / 26
2.3.2 易變軸 / 27
2.3.3 偽裝成需求的解決方案 / 29
2.3.4 易變列表 / 30
2.3.5 示例：基於易變性的交易系統 / 30
2.3.6 抵制“塞壬之歌” / 34
2.3.7 易變性與業務 / 35
2.3.8 為競爭對手設計 / 37
2.3.9 易變性和壽命 / 38
2.3.10 實踐的重要性 / 38

第3章 結構 / 40
3.1 用例和需求 / 41
3.2 分層方法 / 43
3.3 典型分層 / 44
3.3.1 客戶端層 / 44
3.3.2 業務邏輯層 / 45
3.3.3 資源訪問層 / 46
3.3.4 資源層 / 47
3.3.5 實用工具庫欄 / 48
3.4 分類指南 / 48
3.4.1 命名的玄機 / 48
3.4.2 四個問題 / 49
3.4.3 管理器與引擎比 / 50
3.4.4 關鍵觀察 / 51
3.5 子系統和服務 / 52
3.5.1 增量構造 / 52
3.5.2 關於微服務 / 54
3.6 開放和封閉式架構 / 56
3.6.1 開放式架構 / 56
3.6.2 封閉式架構 / 56
3.6.3 半封閉/半開放架構 / 57
3.6.4 放寬規則 / 57
3.6.5 設計禁忌 / 59
3.6.6 力求對稱 / 61

第4章 組合 / 62
4.1 需求與變更 / 62
4.1.1 憎恨變更 / 63
4.1.2 設計基本準則 / 63
4.2 可組合設計 / 64
4.2.1 核心用例 / 64
4.2.2 架構師的使命 / 65
4.3 這裡沒有功能 / 68
4.4 處理變更 / 69

第5章 系統設計示例 / 71
5.1 系統概述 / 72
5.1.1 遺留系統 / 73
5.1.2 新系統 / 74
5.1.3 公司 / 74
5.1.4 用例 / 74
5.2 反設計工作 / 80
5.2.1 巨型系統 / 80
5.2.2 顆粒化構建塊 / 80
5.2.3 域分解 / 81
5.3 業務對齊 / 82
5.3.1 願景 / 82
5.3.2 業務目標 / 83
5.3.3 使命陳述 / 84
5.4 架構 / 84
5.4.1 TradeMe詞彙表 / 84
5.4.2 TradeMe易變區域 / 85
5.4.3 靜態架構 / 88
5.4.4 操作概念 / 90
5.4.5 工作流管理器 / 92
5.5 設計驗證 / 93
5.5.1 添加技工/承包商用例 / 94
5.5.2 請求技工用例 / 95
5.5.3 匹配技工用例 / 96
5.5.4 分配技工用例 / 98
5.5.5 終止技工用例 / 100
5.5.6 支付技工用例 / 101
5.5.7 創建項目用例 / 101
5.5.8 結束項目用例 / 102
5.6 接下來會是什麼 / 103

｜第二部分｜ 項目設計
第6章 動機 / 106
6.1 項目設計的背景和基本動機 / 106
6.1.1 項目設計和項目穩健 / 107
6.1.2 組裝說明 / 108
6.2 軟件項目的需求層級 / 108

第7章 項目設計綜述 / 111
7.1 定義成功 / 111
7.2 項目初始人員配備 / 113
7.2.1 一個架構師，非一群架構師 / 113
7.2.2 核心團隊 / 114
7.3 明智的決定 / 116
7.3.1 計劃，不計劃 / 116
7.3.2 軟件開發計劃評審 / 117
7.4 服務和開發人員 / 117
7.4.1 設計和團隊效率 / 119
7.4.2 任務連續性 / 120
7.5 工作量的估算 / 120
7.5.1 經典錯誤 / 121
7.5.2 估算技術 / 123
7.5.3 總體項目估算 / 124
7.5.4 活動估算 / 126
7.6 關鍵路徑分析 / 127
7.6.1 項目網絡圖 / 127
7.6.2 關鍵路徑 / 130
7.6.3 分配資源 / 131
7.7 安排活動 / 134
7.8 項目費用 / 140
7.9 掙值計劃 / 143
7.9.1 經典錯誤 / 144
7.9.2 淺S曲線 / 145
7.10 角色和責任 / 148

第8章 網絡和浮動時間 / 149
8.1 網絡圖 / 149
8.1.1 節點圖 / 150
8.1.2 箭頭圖 / 150
8.1.3 箭頭圖與節點圖 / 151
8.2 浮動時間 / 152
8.2.1 總浮動時間 / 153
8.2.2 自由浮動時間 / 153
8.2.3 計算浮動時間 / 154
8.2.4 可視化浮動時間 / 155
8.3 基於浮動時間的進度安排 / 157

第9章 時間和成本 / 159
9.1 加速軟件項目 / 159
9.2 進度壓縮 / 162
9.2.1 利用更好的資源 / 162
9.2.2 並行工作 / 162
9.2.3 並行工作和成本 / 164
9.3 時間-成本曲線 / 164
9.3.1 時間-成本曲線上的要點 / 165
9.3.2 離散建模 / 167
9.3.3 避免經典錯誤 / 168
9.3.4 項目可行性 / 168
9.3.5 找到常規方案 / 169
9.4 項目成本要素 / 171
9.4.1 直接成本 / 171
9.4.2 間接成本 / 172
9.4.3 會計與價值 / 172
9.4.4 總成本、直接成本和間接成本 / 172
9.4.5 壓縮和成本要素 / 173
9.4.6 人員配備和成本要素 / 176
9.4.7 固定成本 / 178
9.5 網絡壓縮 / 178

第10章 風險 / 181
10.1 選擇選項 / 181
10.2 時間-風險曲線 / 182
10.3 風險建模 / 184
10.3.1 標準化風險 / 185
10.3.2 風險和浮動 / 185
10.3.3 風險和直接成本 / 186
10.3.4 臨界風險 / 186
10.3.5 斐波那契風險 / 188
10.3.6 活動風險 / 189
10.3.7 臨界風險與活動風險 / 191
10.4 壓縮和風險 / 191
10.5 風險緩解 / 192
10.5.1 如何緩解 / 192
10.5.2 緩解目標 / 193
10.6 風險指標 / 194

第11章 實踐中的項目設計 / 196
11.1 使命 / 196
11.1.1 靜態架構 / 197
11.1.2 調用鏈 / 197
11.1.3 活動清單 / 199
11.1.4 網絡圖 / 200
11.1.5 計劃假設 / 201
11.2 尋找常規的解決方案 / 203
11.2.1 無限的資源（迭代1） / 203
11.2.2 網絡和資源問題 / 204
11.2.3 基礎設施優先（迭代2） / 204
11.2.4 有限的資源 / 205
11.2.5 亞臨界化（迭代7） / 208
11.2.6 選擇常規的解決方案 / 211
11.3 網絡壓縮 / 211
11.3.1 使用更好的資源進行壓縮 / 211
11.3.2 引入並行工作 / 213
11.3.3 壓縮迭代結束 / 219
11.3.4 產出分析 / 219
11.4 效率分析 / 221
11.5 時間-成本曲線 / 221
11.5.1 時間-成本相關模型 / 222
11.5.2 死亡區域 / 224
11.6 規劃與風險 / 225
11.6.1 風險緩解 / 226
11.6.2 重建時間-成本曲線 / 228
11.6.3 風險模型化 / 230
11.6.4 風險包含與排除 / 232
11.7 SDP評審 / 232

第12章 高級技巧 / 234
12.1 上帝活動 / 234
12.2 風險交叉點 / 235
12.3 找到緩解目標 / 238
12.4 幾何風險 / 240
12.4.1 幾何臨界風險 / 241
12.4.2 幾何斐波那契風險 / 241
12.4.3 幾何活動風險 / 242
12.4.4 幾何風險行為 / 243
12.5 執行複雜度 / 244
12.5.1 圈複雜度 / 244
12.5.2 項目類型與復雜度 / 245
12.5.3 項目壓縮與復雜度 / 246
12.6 超大型項目 / 247
12.6.1 複雜系統與脆弱性 / 248
12.6.2 網絡群 / 250
12.6.3 設計網絡群 / 250
12.7 小項目 / 253
12.8 基於層次設計 / 253
12.8.1 基於層次設計的利弊 / 254
12.8.2 層次與構造 / 255

第13章 項目設計示例 / 256
13.1 估算 / 257
13.1.1 單個活動估算 / 257
13.1.2 總體項目估算 / 258
13.2 依賴關係和項目網絡 / 259
13.2.1 行為依賴 / 259
13.2.2 非行為依賴 / 259
13.2.3 覆蓋某些依賴 / 260
13.2.4 完整性檢查 / 260
13.3 常規方案 / 261
13.3.1 網絡圖 / 261
13.3.2 計劃進度 / 263
13.3.3 計劃的人員配備分佈 / 263
13.3.4 成本和效率 / 264
13.3.5 結果總結 / 264
13.4 壓縮方案 / 264
13.4.1 添加啟用活動 / 264
13.4.2 分配資源 / 265
13.4.3 計劃進度 / 266
13.4.4 計劃的人員配備分佈 / 266
13.4.5 成本和效率 / 266
13.4.6 結果總結 / 267
13.5 分層設計 / 268
13.5.1 分層設計和風險 / 268
13.5.2 人員配備分佈 / 269
13.5.3 結果總結 / 269
13.6 亞臨界方案 / 269
13.6.1 持續時間、計劃進度和風險 / 270
13.6.2 成本和效率 / 270
13.6.3 結果總結 / 270
13.7 比較選項 / 271
13.8 計劃與風險 / 271
13.8.1 風險緩解 / 271
13.8.2 重新計算成本 / 274
13.9 為SDP評審做準備 / 274

第14章 總結 / 276
14.1 項目設計時間 / 276
14.1.1 真實的答案 / 277
14.1.2 邁向未來 / 278
14.2 一般性指導 / 279
14.2.1 架構與估算 / 279
14.2.2 設計立場 / 280
14.2.3 可選性 / 280
14.2.4 壓縮 / 281
14.2.5 計劃與風險 / 283
14.3 項目設計的設計 / 283
14.4 不同的視角 / 285
14.5 交接 / 287
14.5.1 初級交接 / 287
14.5.2 高級交接 / 287
14.5.3 資深開發人員作為初級架構師 / 288
14.6 實踐 / 289
14.7 項目設計的口頭匯報 / 290
14.8 關於質量 / 291
14.8.1 質量控制活動 / 291
14.8.2 質量保證活動 / 292
14.8.3 質量與文化 / 293
｜附錄｜
附錄A 項目跟踪 / 296
附錄B 服務契約設計 / 310
附錄C 設計標準 / 323