量子領導者 (珍藏版) The Quantum Leader: A Revolution in Business Thinking and Practice

丹娜‧左哈爾（Danah Zohar）是「量子管理」(Quantum Management)奠基人，被稱為融合東西方智慧的當代思想家，更被《金融時報》譽為 「當今世界偉大的管理思想家」。她在麻省理工學院獲得物理和哲學學位，此後在哈佛大學獲得哲學、宗教及心理學碩士及博士學歷。她將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領域，著有《量子自我》《量子社會》《重塑企業大腦》《魂商》等暢銷書。 丹娜·左哈爾經常在全球各地的領導力論壇上發表演講，與眾多領導團隊一起工作，她的客戶包括沃爾沃、可口可樂、麥肯錫、阿斯特拉製藥集團、瑪莎百貨、殼牌、寶馬等。聯合國教科文組織、歐洲文化基金會、達沃斯世界經濟論壇等組織的國際會議都曾邀請她擔任演講嘉賓。

譯者序
致謝
前言 為什麼商業需要來一場革命
第一部 量子時代的商業思維
第1章 歡迎進入量子時代
量子世界觀
我從哪裡來
我是誰
我為什麼在這裡
我能做什麼
第2章 你得把自己轉換成更高
的層次
管理和領導的新挑戰
創造性思維和量子思維
轉換範式的必要性
第3章 思維的三重境界：如何
重啟你的大腦
潛力無限的大腦
混亂，美好的混亂
串行思維：大腦的“智力”
聯想思維：大腦的“心臟”
量子思維：大腦的“靈魂”
量子思維：超思維
第4章 應用於領導力的量子思維
八大特質
原子論vs整體論
決定論vs非決定論
還原論vs湧現性與自組織
“非此即彼”vs“兼容併包”
現實性vs潛在性
主體與客體的分割vs參與性的世界
私人生活vs公共生活
第5章 領導者的邊界
穩定的謬論
邊緣上的文化
在邊緣地帶生存
不是非此即彼，而是相容並包
第二部分 組織結構與領導的三種模式
第6章 西方的故事：牛頓模式的
左腦組織
關於原子小球和自我
關於原子小球和組織
第7章 東方的傳奇：人際關係模
式的右腦
波形的自我
波與組織
第8章 量子的新時代：一場彌合
東西方的新思維革命
量子自我的特質
量子組織的八個特點
量子思維模式實例
中國量子案例研究：海爾集團
第三部分 QSD：量子領導系統與策略實踐
第9章 建構你的量子系統
第10章 動機，只有動機才能驅動
人類演化
動機的層次
使用動機量表的七個步驟
積極和消極的映射
在量表中找到自己的位置
如何轉換動機
應用動機量表
第11章 量子變革的12項原則
原則1 自我意識
原則2 自發性
原則3 願景及價值引導
原則4 整體性
原則5 同理心
原則6 擁抱多元
原則7 場獨立性
原則8 刨根問底，勇於質疑
原則9 重建框架的能力
原則10 積極利用挫折
原則11 謙遜
原則12 使命感
第12章 對話：新思維風暴來襲
辯論vs對話
知道vs發現
回答vs問題
輸贏vs分享
不公vs公平
能力vs尊重敬畏
證明觀點vs傾聽
關於對話本身
第13章 冥想與反思實踐
正念冥想
反思練習
結論 量子領導時代：告別高高在上，以僕人心態做領導
現實工作中的服務型領導者
「服務型領導者」的概念
量子領導者的誓言
譯後記