真OKR
況陽 著
- 出版商: 機械工業
- 出版日期: 2023-02-01
- 定價: $474
- 售價: 8.5 折 $403
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 248
- 裝訂: 精裝
- ISBN: 7111717325
- ISBN-13: 9787111717324
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商品描述
OKR已引入中國數年，成效斐然，然而部分跟隨開展的企業卻收效甚微，原因為何？開展的OKR非真OKR也！
何為真OKR？真OKR的製定標準是什麼？真OKR需要修煉哪些方面？
真OKR的開展會面臨哪些共性與典型問題……
本書作者曾長期奮斗在華為、阿里巴巴、騰訊等國內頭部企業OKR推行前線，有長達數年OKR操槃經驗。
本書內容為其在多家企業親身實踐經驗的萃取，解答上述問題的同時，深入介紹：
如何制定有效的OKR
如何建設系統的OKR使能機制
如何使用OS-GAMES方法開展OKR复盤
如何建設支撐OKR創建、OKR使能和OKR复盤的OKR IT系統
如何培養具有反饋、信任以及與之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套組合拳，
真OKR需要修煉五昧真火，企業應組合開展，而不應只取一段。
本書按照完整的OKR生命週期徐徐展開，企業可以拿來即用，將其作為伴隨OKR完整推行過程的指導全書。
真OKR是什麼呢？
真OKR需要係統地去推行，需要修煉“OKR制定、OKR使能、OKR复盤、OKR IT系統、OKR文化”這五昧真火。
只有系統地去完整實施這五個步驟，才算是真OKR，OKR在企業內部的推行才能成功。
本書完整而係統地介紹了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命週期徐徐展開。
企業可以拿來即用，將其作為伴隨完整OKR推行過程的指導全書。
目錄大綱
前言真OKR修煉之旅
致謝
第1章為什麼OKR在中國熱度不減1
OKR在中國的應用現狀1
OKR在中國為什麼這麼受歡迎3
OKR在中國企業開展效果一覽8
OKR價值模型11
OKR在組織中的位置13
第2章OKR的五昧真火15
什麼是OKR15
真OKR的標準?：CLASSIC22
真OKR的句法35
“真OKR三國殺”遊戲36
真OKR是如何煉成的39
再談為什麼需要OKR41
第3章OKR五昧真火之一：OKR制定49
要製定怎樣的OKR才有效49
典型組織OKR制定的一般步驟51
開好OKR共創會54
OKR共創會第一步?：深入了解業務現狀56
OKR共創會第二步?：設計OKR共創會方案57
OKR共創會第三步?：對齊OKR共創會方案66
OKR共創會第四步?：OKR共創會場域佈置68
OKR共創會第五步?：OKR共創會暖場73
OKR共創會第六步?：OKR賦能79
OKR共創會第七步?：業務背景輸入82
OKR共創會第八步?：O研討82
OKR共創會第九步?：KR研討88
OKR共創會第十步?：生成OKR大圖並明確下一步規劃91
開好OKR握手會93
第一步?：通曬各事業群分別制定的OKR94
第二步?：OKR橫向握手95
第三步?：對齊公司OKR，生成公司—事業群兩層OKR大圖95
第四步?：明確OKR使能機制96
形成更大的OKR大圖97
OKR共創會與OKR握手會工作量分析98
OKR的三種對齊方式100
超越OKR，擁有小夢想107
OKR出征儀式111
對OKR共創會和OKR握手會是否必要的再反思113
第4章OKR五昧真火之二：OKR使能117
OKR使能飛輪118
落實行動學習119
行動學習是什麼119
華為OKR圈子?：一種自發呈現的OKR行動學習案例121
AAR?：一種行之有效的行動學習方法124
開好OKR雙週會127
OKR回顧頻率127
如何開OKR雙週會130
做好一對一溝通137
善於去發現里程碑140
避免陷入盲目的“搬磚”細節之中145
OKR使能工作量分析147
第5章OKR五昧真火之三：OKR复盤149
OKR复盤心法?：OS150
OKR复盤招式?：GAMES157
第一步?：回顧目標（Goal = OKR）157
第二步?：描述舉措（Action）158
第三步?：評估結果（Measuring）159
第四步?：探究規律（Exploring）160
第五步?：總結沉澱（Summarizing）161
OKR复盤招式小結168
复盤頻度168
AAR和復盤170
第6章OKR五昧真火之四：OKR IT系統173
支持OKR創建174
支持OKR使能176
支持OKR复盤176
真OKR IT系統應當具備的典型特徵177
第7章OKR五昧真火之五：OKR文化185
真OKR需要反饋文化186
真OKR需要信任文化190
真OKR需要與之匹配的OKR工作理念193
真OKR Z20文化測量表195
真OKR文化的形成非一朝一夕之事198
第8章真OKR經驗談201
OKR經驗談之一?：OKR的共性問題201
OKR經驗談之二?：OKR共創過程中的典型問題204
OKR經驗談之三?：OKR使能中的典型問題207
OKR經驗談之四?：OKR复盤中的典型問題208
OKR經驗談之五?：OKR與考核的恩恩怨怨208
第9章OKR與考核211
一則轟動一時的舊聞?：阿里巴巴不再堅持強制比例分佈212
國內OKR開展徹底的字節跳動怎麼做績效考核213
讓OKR和考核各自歸位216
對績效考核的再反思217
一種全新的實踐220
動作一?：把OKR理念融入新人選拔和培訓中221
動作二?：把OKR理念融入乾部選拔和培訓中222
動作三?：重新定義公司績效考核制度224
轉變正在發生227
第10章真OKR成就高績效229
德雷斯勒-西貝特團隊績效模型229
階段一?：創建階段230
階段二?：信任建立階段231
階段三?：釐清目標階段232
階段四?：獲得承諾階段232
階段五?：實施階段233
階段六?：高效產出階段233
階段七?：重生階段234
OKR五昧真火與德雷斯勒-西貝特團隊績效模型234
OKR五昧真火點燃時間序列237
慧眼識真239
後的忠告241
參考文獻245
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