雲端原生落地：產品、架構與商業模式

高磊 唐齊智

雲端原生落地：產品、架構與商業模式
  • 出版商: 機械工業
  • 出版日期: 2023-10-01
  • 定價: $654
  • 售價: 7.9 折 $517
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 358
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 7111736516
  • ISBN-13: 9787111736516
  • 相關分類: DevOps

    • 立即出貨

買這商品的人也買了...

中文年末書展｜繁簡參展書2書75折 詳見活動內容 »

相關主題

商品描述

全書分為4大部分15章：
第1部分，生態剖析（3章）：
第1章從雲原生的緣起和歷史說起，破除對雲原生本質理解的一些概念上的誤區，
第二章重點說明瞭雲原生的市場現況、發展以及相關議題，使得讀者對雲端原生的市場價值以及規模有所瞭解，
第三章著重在實施雲原生的條件，以及相關的總論，全景式的瞭解雲原生的實施落地、產品和技術情況，
並同時給出什麼是成熟的雲端原生平臺的標準的論斷，為後面篇章提供了指南。
第二部分，《雲原生的實施》（7章），
根據第1部分總論，展開對雲原生平臺產品、技術架構進行論述，涉及到容器底座、可觀察性、PaaS、devops、
雲原生中間件以及自動化交付等內容，從市場需求分析、產品規劃設計到技術架構著手，全面的介紹雲端原生平臺的建置。
第三部分，《商業模式》（3章），從雲原生價值主張入手，
全面說明雲原生不同的雲交付形態下的變化、以及對應的服務售賣模型和定價方式。
第四部分，《實例分析》（2章），根據前面介紹的內容，從兩個客戶角度，一個從平臺提供者角度說明落地實踐，
另一個從業務企業角度說明落地實踐，是對上面章節內容的總結與運用，試圖從實踐出發，
從組織升級、業務升級、技術架構升級等維度闡述落地的步奏、問題和解決方案等，提供讀者落地實踐的參考。

作者簡介

高磊，網名胤祺，大連東軟信息學院計算機學士。近20年IT因特網從業經歷，曾任埃森哲、微軟、Line、華為、阿裡巴巴等多家公司的技術專家、技術總監、高級經理以及產品規劃主管等職位，現為某因特網公司聯合創始人兼CEO

目錄大綱

目錄Contents
前言
第一部分起源、演化與商業模式
第1章為雲端而生2
1.1 什麼是雲端原生2
1.2 雲端原生的歷史及其原則5
1.3 誰是雲端原生的客戶7
1.4 誰是雲端原生的使用者12
1.5 雲端原生對企業的影響18
1.6 本章小結19
第2章雲端原生生態圈20
2.1 雲端需要怎樣的雲端原生20
2.1.1 雲端運算到底是什麼20
2.1.2 雲端運算平臺市場與產品現況21
2.1. 3 傳統雲端運算平臺的缺陷22
2.1.4 雲端運算與雲端原生23
2.2 企業需要怎樣的雲端原生24 2.2.1
企業數碼化改革到底說的是什麼24
2.2.2 數碼化訴求與雲端原生產品架構27
2.3 雲原生市場及生態狀況分析30
2.3.1 國內雲原生市場及生態情形30
2.3.2 國外雲原生市場及生態情形32
2.4 雲原生的邊界及限制33
2.5 本章小結33
第3章雲原生藍圖34
3.1 雲原生實施條件34
3.1.1 組織升級34
3.1.2 市場洞察方法升級35
3.1.3 產品規劃與設計升級36
3.1.4 技術架構與技術能力升級36
3.2 雲原生產品總論36
3.2.1 雲原生產品與傳統IT產品的主要差異37
3.2.2 雲端原生產品設計整體思路37
3.3 雲端原生技術總論38
3.3.1 傳統技術在雲端原生條件下的整合與升級38
3.3.2 雲端原生技術與雲端技術的連結與差異38
3.3.3 雲端原生技術設計的五大原則39
3.4 雲端原生成熟度模式40
3.4.1 經濟環境層面41
3.4.2 企業策略層面41
3.4.3 企業業務發展層面42
3.4.4 企業組織能力層面43
3.4.5 雲端原生技術架構層面44
3.4.6 綜合成熟度模型45
3.5 本章小結46
第二部分雲原生組織與市場洞察
第4章組織能力建構48
4.1 雲原生團隊的組織設計48
4.1.1為什麼說組織升級是雲端原生實施的必要條件49
4.1.2 各種組織架構的利弊51
4.1.3 新型的雲端原生組織架構53
4.2 雲端原生組織設計的落實54
4.2.1 優化自身組織升級的條件54
4.2.2 落實時的註意事項55
4.3 雲原生組織的成長原則56
4.4 本章小結57
第5章市場洞察58
5.1 生態的設計與建設58
5.2 作為雲端平臺廠商的市場洞察59
5.2.1 短期看需求，長期看供給59
5.2.2 收集數據，分析趨勢，順勢而為60
5.2.3 通用性和差異性的博弈選擇61
5.3 作為業務型企業的需求洞察62
5.4 從「荊棘叢」中找到自身競爭力62
5.4.1 如何做必要的競品分析62
5.4.2 人力資源規劃預期與落地節奏預期63
5.5 本章小結64
第三部分雲原生底座的落地
第6章運行環境66
6.1 設計底座運行環境67
6.1.1節點的選用68
6.1.2 作業系統規劃68
6.1.3 Linux效能最佳化與穩定性最佳化70
6.1.4 面向Kubernetes的效能最佳化與穩定性最佳化74
6.1.5 高可用方案76
6.2 雲端運維代理平臺80
6.3 本章小結100
第7章多集群架構101
7.1 經典多集群架構102
7.1.1 Kubernetes Federation v1多集群架構102
7.1.2 Kubernetes Federation v2多集群架構103
7.1.3 Karmada 多集群10557.2新集群多集群架構的思考110
7.3 本章小結111
第8章異質網絡113
8.1 經典雲原生網絡解決方案114
8.1.1 控制面互聯方案115
8.1.2 業務鏈路網絡互聯方案123
8.2 關鍵的下一步：IBN 165
8 . .1 IBN概述165
8.2.2 IBN自動化網絡解決方案166
8.2.3 AOT設計建模階段174
8.2.4 AOT部署實施階段183
8.2.5 AOT運作治理階段184
8.3 本章小結186
第9章統一調度189
9.1 統一調度的需求分析189
9.1.1 普通集群調度存在的問題以及企業的訴求189
9.1.2 5種調度器的職責分析192
9.2 統一調度的技術架構方案193
9.2.1 集群調度的實現195
9.2.2 單機調度的實現197
9.2.3 全域編排調度的實現206
9.2.4 多層調度的實現207
9.3 本章小結210
第10章單元化211 10.1
雲原生單元化的本質本質原生單元化改造220
10.2.1 統一多層調度的單元化改造222
10.2.2 雲原生網絡架構的單元化改造224
10.2.3 流量路由能力的單元化改造225
10.2.4 雲原生中介軟件的單元化改造227
10.2.5 雲原生單元化多活架構232
10.2.6 雲原生單元化彈性架構245
10.3 雲原生多活壓測與演練體系248
10.3.1 線上環境的泳道隔離技術249
10.3.2 建構

類似商品

最後瀏覽商品 (20)