數碼轉型方法論

郭斌,王真,譚子雁

數碼轉型方法論
  • 出版商: 機械工業
  • 出版日期: 2025-01-01
  • 定價: $474
  • 售價: 8.5 折 $403
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 204
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 7111768892
  • ISBN-13: 9787111768890
  • 相關分類: 管理與領導 Management-leadership

    • 立即出貨 (庫存 < 4)

中文年末書展｜繁簡參展書2書75折 詳見活動內容 »

相關主題

商品描述

數碼轉型無疑是我們這個時代的企業所面對的大趨勢，其成功與否將決定企業在未來競爭中的生存機會和發展效率。
對數碼轉型的規劃者、推動者、實踐者來說，他們需要的不只是抽象的理論，更需要一個包含步驟與工具、可實施的系統性框架。
本書開創性地提出了「數碼化管理架構師」的概念，
在此基礎上給出了一個由7個步驟所構成的企業數碼轉型實踐方法論框架，並將管理的原則、方法與工具嵌入其中。
這個框架是作者過去研究經驗、實務觀察以及企業諮詢的總結、提煉和昇華，希望能為廣大企業家、企業管理者帶來啟發。

目錄大綱

目錄
前言
第1章 數碼化大浪潮
數碼化的加速：偶然與必然
數碼經濟的發展
數碼化對企業的影響
跳脫現像看待數碼轉型的本質
第2章 數碼化背景效應：底層邏輯
無所不在的數碼化
這是一個建立在連結基礎上的世界
連結對於個體的意義
連結對於企業的意義
產業因特網的興起
第3章 透視企業數碼轉型的本質
以終為始
數碼化企業基本特徵之一：智慧（smart）
數碼化企業基本特徵之二：敏捷（agile）
數碼化企業基本特徵之三：精益（lean）
數碼轉型的解析視角
第4章 步驟1：策略驅動的數碼化
策略賦予數碼化靈魂
數碼轉型價值=策略×數碼化系統
策略差距提供數碼轉型的方向
為什麼數碼化不能完全外包
第5章 步驟2：數碼轉型的目標設定
數碼轉型的基本出發點
識別需要解決的關鍵問題
建立並運用業務收入模型
解決商業模式中存在的核心問題
基於流程診斷與最佳化的目標生成
第6章 步驟3：數碼轉型的體系設計
數碼化系統設計的核心是技術嗎
業務-管理-IT的集成
數碼中臺的構建
管理觀點的IT系統設計
建立企業資源的數碼化地圖
建立企業的數碼化能力基礎
第7章 步驟4：內部數碼化系統－資料與系統整合的魔術師
數據的應用場景
企業在數據運用上的典型痛點
數據集的品質衡量標尺
數碼需求的生成
數碼報表的設計
數碼化系統的集成
第8章 步驟5：外部數碼化系統－穿梭於產業鏈的跨邊界舞者
數碼化供應鏈
商業生態系的建構與治理
產業因特網興起帶來的融合與生態化特徵
資料治理
第9章 步驟6：希冀與慣性的賽局－數碼轉型中的變革
數碼轉型是一場蘊含風險的大規模組織變革
數碼轉型應該由誰來負責與推進
高階管理者的支持是數碼轉型成功的基礎
駕馭組織與文化的變革
組織變革的實施技巧
第10章 步驟7：數碼轉型的持續改進
羅馬不是一天造成的
建立“數據文化”
基於PDCA的行動邏輯
數碼化成熟度的動態推進
第11章 凡是過往，皆為序章
確定最好的啟動時機
學會如何“學習”
成功的關鍵要素
開啟這場需要智慧與勇氣的旅程

類似商品

最後瀏覽商品 (19)