精益賦能
陳朝巍
- 出版商: 機械工業
- 出版日期: 2025-06-01
- 售價: $474
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 242
- ISBN: 7111772210
- ISBN-13: 9787111772217
- 此書翻譯自: Leading the Lean Enterprise Transformation
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商品描述
丹納赫是 成功的實業型並購整合公司，堪稱“賦能式”並購 ，這源於其具有獨特優勢的丹納赫商業系統，本書作者喬治·科尼塞克正是丹納赫商業系統的奠基者之一。本書是一部經典的精益轉型指南，作者結合豐富的商業案例、實用的建議、基於事實的證據、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業精益轉型的關鍵原則、實踐方法和操作工具， 關鍵的是闡述了 如何帶領團隊堅定地付諸實踐，並建立一種能夠持續改善績效的領導力和文化。唯有如此，丹納赫商業系統才能真正和長久地發揮其價值。 本書對於渴望深入理解並實踐精益轉型的人士具有極高的參考價值，特別是對於企業CEO、企業高管、精益實踐者、人力資源專業人士、投資者以及所有致力於業務系統建設的利益相關者是一部必讀之作。
作者簡介
喬治·科尼塞克（George Koenigsaecker），畢業於哈佛商學院，是多家精益企業的主要投資人，同時擔任多家精益實施組織的董事會成員，其中包括新鄉獎（Shingo Prize， “精益企業”獎項，被譽為“制造業的諾貝爾獎”）、 制造協會（Association of Manufacturing Excellence）、泰德康醫療價值中心（ThedaCare Center for Healthcare Value）、貝雅資本（Baird Capital Partners）、Simpler咨詢公司，以及瓦特隆電氣制造公司（Watlow Electric Corporation）。此外，他還曾在羅克韋爾 公司（Rockwell International）和迪爾公司（Deere & Company）擔任過財務、營銷和運營方面的 管理職位。 1992—1999年間，他 了價值15億美元的辦公家具制造商HON公司的精益轉型。在此期間，公司收入翻了一番，HON公司因此榮獲《工業周刊》（Industry Week）“世界 管理公司之一”的殊榮。 此前，他曾在丹納赫公司（Danaher Corporation）任職，擔任皆可博車輛設備公司（Jacobs Vehicle Equipment Company）總裁及工具集團（Tool Group）總裁。《精益思想》（Lean Thinking）一書詳細記錄了皆可博的精益轉型，稱其為美國 早且 成功的轉型之一。他不僅領導這些公司成功實現精益轉型，還開發並實施了丹納赫商業系統，備受業界推崇。
目錄大綱
本書 版獲得的讚譽
譯者序
第2版前言
致謝
本書概覽
第1章 我的精益學習之旅：11家企業的轉型實踐001
迪爾公司002
羅克韋爾 公司003
傑克制動（丹納赫）005
HON公司007
本章總結009
第2章 精益是什麼010
豐田的所作所為010
雙支柱011
識別與消除浪費011
問題識別與解決系統014
六西格瑪還是精益，或兩者兼有？016
本章總結017
參考文獻017
第3章 化繁為簡的衡量之道018
了解財務指標：個人示例018
豐田的真北指標019
高究竟有多高？021
四項真北指標詳解027
真北指標與財務指標的關聯037
本章總結040
參考文獻040
第4章 價值流分析指引改善計劃，改善活動促其實現041
遍歷價值流以創建初始狀態價值流分析042
頭腦風暴，創建理想狀態價值流045
創建未來狀態價值流046
5次規則050
示範價值流055
改善周的力量058
本章總結063
參考文獻063
第5章 戰術性組織實踐064
n/10規則064
設計改善團隊067
關鍵活動失敗的模式069
3%準則070
行政團隊076
重新部署079
其他精益培訓081
本章總結082
第6章 戰略性組織實踐083
理解治理的含義083
沈浸計劃084
指導聯盟085
溝通088
“抗體”093
推動精益，年覆一年094
本章總結096
第7章 打造精益文化098
定義文化099
精益之道與豐田文化的基石101
行動計劃107
本章總結112
的思考113
參考文獻115
附錄A 精益入門教程116
面向高層領導的 工具116
主要側重提升質量的工具121
專註於流動和交貨期的工具127
標準工作：專註於成本和生產率的工具132
支持人才培養的工具136
專註於新產品開發的工具139
本章總結144
附錄B 打造可持續的精益文化——瓦特隆之道145
背景146
瓦特隆之道150
瓦特隆之道的實施：塑造行為模式155
人才培養和領導力發展161
成果163
可持續發展的挑戰164
附錄C 瓦特隆企業可視化管理系統——任務控制166
瓦特隆任務控制流程168
每周任務控制169
月度企業任務控制173
企業任務控制歷史179
附錄D Simpler轉型連續體的起源181
轉型連續體：大局觀182
階段：致力於新的改善系統187
第二階段：加速提高能力和績效189
第三階段：利用文化轉型191
變革的維度：人才培養192
變革的維度：結構與文化的對齊193
變革的維度：工具194
變革的維度：結果195
附錄E 紅河陸軍倉庫——通過領導力沈浸加速精益化進程196
背景196
強大的動力：基地調整與關閉197
新領導，新焦點198
加速精益轉型，為生存而戰202
加速聚焦“示範”價值流206
文化變革212
保持勢頭213
附錄F 采用精益原則的新產品設計系統214
尊崇權衡曲線215
保持極簡216
承諾點的重要性218
探索子階段219
執行子階段222
使用精益原則進行新產品設計的工具225
附錄G 奧托立夫——賦權解決問題227
改善的演變228
喚醒沈睡的巨人229
轉變問題範式232
管理變革233
從根本上解決問題234
簡單的數學239
後記241
1.丹納赫在業界被稱為“並購 ”，其並購成功的秘訣就在於丹納赫商業系統，而本書作者正是丹納赫商業系統的奠基人之一。 2.本書譯者曾在丹納赫公司擔任高管，對本書的翻譯 地道專業。 3.當前面臨 地緣政治環境和經濟下行壓力，企業經營困難，在這種情況下，進行精益轉型、苦練內功、提質增效顯得尤為關鍵。本書不僅關註精益的工具， 重點闡述精益的本質——建立持續改善的領導力和文化。 4.通用電氣公司CEO 拉裏·卡爾普等 企業家的大力 。
