可持續供應鏈管理：德國汽車工業的啟示

明莊·勞什- 潘，目前在總部位於德國的電子產品和服務制造商Arrow Central Europe GmbH擔任產品支持經理。她獲得德國法蘭克福 管理學院 物流和供應鏈管理碩士學位，以及蘇格蘭愛丁堡納皮爾大學管理碩士學位。 帕特裏克·齊格弗裏德，是德國法蘭克福 管理學院供應鏈管理與物流教授、匈牙利Szent István大學創業客座教授。他曾擔任多家物流公司的首席執行官和一家 配送中心的商業經理，擁有豐富的專業經驗。他的研究重點是初創企業的戰略管理和創新管理。

前言
章
德國汽車產業可持續供應鏈管理介紹
參考文獻 … 006
第二章
傳統供應鏈管理
一、傳統供應鏈管理的定義 … 010
二、汽車產業傳統供應鏈管理 … 013
參考文獻 … 016
第三章
可持續供應鏈管理
一、可持續發展 … 020
（一）可持續性的定義和優勢 … 020
（二）可持續發展框架：三重底線 … 022
（三）可持續發展法規 … 023
二、可持續供應鏈管理的定義 … 024
三、驅動力因素 … 027
（一）客戶行為 … 027
（二）政府法規 … 029
（三）競爭者 … 030
（四）可持續供應鏈創新技術開發 … 031
四、可持續供應鏈管理績效衡量標準 … 032
（一）經濟效益 … 032
（二）環境效益 … 033
五、汽車行業實施可持續供應鏈管理的原因 … 034
（一）不斷增長的競爭市場 … 035
（二）綠色消費者 … 037
（三） 環境法 … 039
參考文獻 … 041
第四章
綠色供應鏈管理
一、綠色供應鏈管理簡介 … 052
二、實施綠色供應鏈管理的原則 … 053
（一）綠色供應商選擇 … 054
（二）綠色產品設計 … 055
（三）綠色材料采購 … 056
（四）綠色制造 … 056
（五）綠色配送 … 057
（六）逆向物流 … 058
三、汽車行業應用綠色供應鏈管理的優勢 … 059
（一）環境績效的優勢 … 059
（二）經濟績效的優勢 … 065
四、汽車行業綠色供應鏈管理的障礙與挑戰 … 066
五、案例研究：德國汽車公司應用綠色供應鏈管理 … 069
（一）德國汽車產業 … 069
（二）大眾 … 070
（三）寶馬 … 074
（四）戴姆勒 … 077
（五）對標亞洲 的汽車廠商 … 080
參考文獻 … 085
第五章
未來發展的場景和概念
一、制造商之間的夥伴關系 … 098
二、將環境倡議拓展到整個供應鏈參與者 … 099
三、客戶導向是重要影響因素 … 100
四、通過SSC 標簽向客戶提供信息 … 101
參考文獻 … 103
第六章
可持續供應鏈管理總結：向德國汽車業學習參考文獻 … 109
附錄 潛在汽車客戶調查結果
1.典型案例研究。通過對德國 汽車制造商的案例研究，確定了這些公司在整個供應鏈中實施綠色發展的必要活動，包括綠色供應商選擇、綠色材料采購、綠色配送和逆向物流 2.大量用戶調研。通過向潛在的汽車用戶發放調查問卷的方式進行調查研究，調查結果展示了客戶對汽車行業實施可持續供應鏈的興趣和期望。 3.為汽車制造商建設可持續綠色供應鏈建言獻策