重塑數據戰略：人性力量激發數據競爭力

馮天凱（Tiankai Feng） 知名的數據戰略專家與企業數字化轉型思想 ，現任Thoughtworks 數據與人工智能戰略總監（Global Director for Data & AI Strategy），同時兼具作家、TEDx 演講人及DGIQ 2023年度峰會主旨演講嘉賓等多重專業身份。馮天凱先生深耕數據分析、治理及戰略規劃領域十余年，始終致力於推動數據價值創造與人文關懷的深度融合。其開創性的“數據藝術化”實踐尤為矚目——通過將音樂創作、數據可視化表情包等藝術形式創新性融入數據傳播，成功革新傳統數據呈現範式，將覆雜的數據邏輯轉化為公眾可感知的文化符號。這一跨學科探索已在 數字化轉型領域引發持續關註。

讚譽
致謝
序
譯者序
前言
第1章 數據戰略5C框架
第2章勝任力（Competence）
2.1數據素養與商業洞察能力
2.2從理論到實踐之不忘所學
2.3“企業大學”貫通理論與實踐
2.4領導技能不等於專業知識
2.5自信在能力塑造中的利弊
2.6數據工作涉及的“角色帽子”
2.7職業發展路線與崗位轉換
2.8人力資源是關鍵合作夥伴
第3章 協作力（Collaboration）
3.1如影隨形：協作力與人才生命周期
3.2捷徑誤區：簡捷的不一定是正確的
3.3正確的事：質量的共識化與自動化
3.4價值共創：數據協作的第三種選擇
3.5生命之環：數據生命中的關鍵角色
3.6追隨痛感：以影響為驅動力的方法
3.7追本溯源：引發數據問題的三劍客
3.8追光而行：數據宗旨指導戰略選擇
3.9步步為營：誌存高遠不忘腳踏實地
3.10響應變化：臨時請求與需求管理
3.11提振士氣：即時激勵階段性進展
3.12取長補短：充分發揮社區的效用
3.13以身作則：為數據文化樹立榜樣
3.14無信不立：信任感的傳遞與強化
第4章 溝通力（Communication）
4.1構建組織和個人層面的價值框架
4.2講述故事以獲得認同並減少阻力
4.3運用幽默的藝術來增強影響力
4.4通過識別角色管理利益相關者
4.5事前預防用於糾正“行動謬誤”
4.6反饋作為衡量成功的一種方式
4.7現實的樂觀主義與有毒的積極性
4.8有意識的溝通需要提前規劃
第5章 創造力（Creativity）
5.1要理解創造力的多樣性
5.2為創造力營造有利環境
5.3將創造力視作一塊肌肉
5.4將反思作為靈感的源泉
第6章道德意識（Conscience）
6.1樂觀是積極求變的催化劑
6.2數據風險的四大關鍵類型
6.3跨職能監督強化道德意識
6.4關註多樣性、公平性和包容性
6.5數據的可持續性創造美好未來
第7章 付諸行動
結束語
參考文獻