“人工智能+”企業轉型：策略、路徑與典型案例

這是一本指導企業落地“人工智能+”行動的實戰型工具書。書中按照“戰略—組織—商業模式—運營”這套四維轉型框架組織內容，目標是為企業提供從頂層設計到落地執行的全周期解決方案。為了便於企業落地實踐，書中所有內容均針對5類不同的企業（大型央國企、大型民企、中型企業、小微企業、初創企業）分別給出“人工智能+”轉型策略，這樣可以保障所有企業均能把書中所講內容落地到自己的工作場景中， 終實現持續快速增長，跑贏AI時代。 本書共分為8章，外加1個附錄。 第1章揭秘政策紅利窗口期下企業進行“人工智能+”轉型的緊迫性，正式提出作者自創的LAST思維模型和企業全員 的算法思維七字訣，目的是幫助企業實現AI認知遷移。 第2章完整解讀企業進行“人工智能+”轉型的目標，針對5類企業給出精準實施建議，分析AI時代企業 的新崗位——CAIO（首席人工智能官）。 第3~6章分別從戰略、組織、商業模式、運營系統4個維度對“人工智能+”落地進行深度剖析。為了幫企業真正落地，所有實操策略均針對5類不同的企業分別給出。特色內容包括T型戰略設計、微戰略管理、人工智能商（AIQ）測評體系、“自學習型組織”建設、商業模式服務化九宮格模型、4類顛覆性商業模式、企業大腦智能中臺、智能研發4步法等。 第7章主要介紹用戶閉環、業務閉環、財務閉環、風險閉環，這四大閉環彼此相扣，可以對企業的“人工智能+”轉型方向進行匡正與優化。 第8章對農業（艾米集團）、工業（美的）、零售（寶潔）、消費品（ 味食品）、服務（Avidbots）五大行業標桿企業的“人工智能+”實戰進行解讀，給出他山之石。 附錄部分專門給出AIQ計算題庫，幫助企業量化智能人才素養。