數字勞動:算法下的新就業

魏巍，北京物資學院商學院教授，首都經濟貿易大學博士生導師。 公派加拿大蒙特利爾大學訪問學者，清華大學訪問學者。中國人力資源開發研究會理事；中國人力資源開發研究會勞動關系分會常務理事。入選十四五時期北京市屬高校“ 青年人才培育計劃”，2025年入選首批“運河領軍人才”。

目錄
前言　數字穹頂下的勞動覺醒

上篇　數字勞動的理論基礎

第一章　實踐背景
第一節　資料要素的興起　002
資料與資料要素　003
資料要素成為生產資料　005
第二節　數字經濟時代的勞動力市場變革　006
數字經濟催生的新型就業形態　007
勞動力市場供需結構的數字化重塑　009
數字技能在勞動力市場中的價值　011
第三節　數字時代的企業管理變革　012
數字領導力：從管控到賦能的範式轉變　013
組織結構變革：從科層制到鏈群合約的生態化重構　015
契約精神的重塑：從企業家契約到企業員工契約　018
管理倫理的數字化悖論：效率至上與人文關懷　020
第四節　新生代勞動者的價值觀轉變　022
以自由之名擁抱靈活就業　022
全球化視野下的自由抉擇　023
從「躺平」思潮到靈活就業　025
以自由靈活之姿，憑數字技術刷新職業價值觀　026

第二章　理論背景
第一節　基於壟斷優勢的行業結構觀　029
壟斷優勢理論　029
行業結構觀　032
第二節　梅特卡夫定律與交叉網路外部性　035
梅特卡夫定律　035
交叉網路外部性　038
第三節　人力資本投資與回報　041
人力資本　041
人力資本投資　044
第四節　自我領導與數字領導力　049
自我領導　050
數字領導力　052
第五節　勞動價值論　054
基本觀點　055
核心邏輯　056

第三章　演算法與系統
第一節　演算法和算力　058
演算法與演算法經濟　059
算力與經濟發展　060
第二節　工作遊戲化　062
工作遊戲化的理論基礎與起源　062
工作遊戲化的價值創造　065
第三節　「有限遊戲」與「無限遊戲」的二重奏　066
「有限遊戲」與「無限遊戲」　067
遊戲理論在組織管理中的啟示　070
第四節　系統的進化與「系統困局」　074
系統的進化　075
系統科學的自組織理論　076
對「系統困局」的探討　078

第四章　資料要素賦能新職業的邏輯框架與價值湧現
第一節　發現數字機會　081
數字機會的出現　082
數字機會的識別　085
應對數字機會的挑戰　086
第二節　明確價值主張　087
資料影響價值主張的變化　087
個人層面的價值主張：從「螺絲釘」到「自由節點」　088
企業層面的價值主張：從「經驗驅動」到「演算法控制」　090
社會層面的價值主張：從「增長優先」到「包容性創新」　091
第三節　價值創造與價值分配　093
資料要素驅動新職業價值創造的多元路徑　093
價值創造主體的協同機制與角色定位　095
演算法下價值分配的現實格局與矛盾　097
演算法歧視對價值分配公平性的衝擊與挑戰　099
資料要素價值分配的優化路徑與制度重構　101
第四節　基於社會屬性的生態系統治理　103
數字勞動生態系統構成　103
勞動關係生態系統特點　105
第五節　基於互動影響的協同演化機制　107
組織形態流變機理　107
組織勞動力補償機理　108
組織知識流動機理　109

中篇　資料賦能新就業價值創造的實踐

第五章　外賣騎手
「自由」的選擇　112
就業契機的表面吸引力　113
自主決策的實際限制　119
職業轉換的困境與無奈　120
媒介化社群　121
交流平臺的多元生態　122
社群資訊傳播的正負效應　124
「碎片式」無助　125
零散訂單與時間碎片化壓力　125
權益保障的分散與缺失　126
心理調適的困境與突破　128

第六章　網約車司機
「流動」的投機者　130
地域流動模式與投機契機　131
市場供需波動下的流動決策因素　138
基於平臺補貼的流動投機行為　140
演算法下的「過勞」　142
派單機制對工作時長的影響　142
疲勞駕駛與平臺監管缺失　143
「非法」營運中的「合法」勞動　146
非法營運的界定模糊　146
司機權益的灰色困境　146
政策路徑與平臺責任　147

第七章　網紅主播
「流量為王」　151
流量經濟的本質與運行邏輯　151
流量獲取策略與手段　152
流量資料對商業價值的影響　154
直播中的「情緒勞動」　155
情緒勞動的表現形式　155
情緒勞動對身心健康的影響　156
主播應對方式　157
平臺上的「夜班工作」　158
夜班工作的普遍性　158
夜班對生活與職涯的影響　158
平臺管理與保障機制　159
MCN 機構與反向演算法想像　160
MCN 的角色與運作模式　160
合作關係與利益博弈　162
反向演算法想像　163

第八章　眾包程式設計師
虛擬社群與「去組織化」　165
虛擬社群　166
去中心化協作　168
融合發展　170
當 Starbucks 成為辦公室　170
第三空間　171
共享辦公　172
未來辦公模式　174
職業發展通路　176
去中心化職涯　177
多元技能需求　178
自主成長與個人品牌　180
穩定性與不確定性　181
開源生態與眾包程式設計師　184
開源社群　185
開源軟體　187
開源企業中的勞動關係　188

第九章　網路醫師與虛擬法務
多點執業　191
網路醫師與醫藥分離　191
虛擬法務特點　192
流量焦慮　193
能否建立信任　193
問診與諮詢流程　194
信任困境　195
「社會資本」與「顏值失靈」　196
顏值與社會資本　196
顏值失靈　196
網路形象管理　198
科技讓勞動變好嗎　200
工作內容變化　200
體驗稀釋　201
職業操守　203

下篇　演算法管理下新就業的熱點研究

第十章　平臺工作遊戲化與工作投入
工作遊戲化與工作投入　206
心流體驗　208
過度勞動　210
研究設計與檢驗　213
研究結論與實踐啟示　219

第十一章　演算法管理與平臺承諾
零工經濟與平臺承諾　222
控制主義與決策主義　224
研究設計與檢驗　229
研究結論與政策建議　233

第十二章　平臺演算法下的職業汙名與離職
職業汙名與相對剝奪感　236
研究設計與檢驗　241
研究結論與實踐啟示　246

第十三章　演算法管理與站點管理的人機協同
站點管理機制　249
演算法管理的局限　252
平臺管理實踐　254
研究結論與展望　256

第十四章　零工經濟中的民主參與
民主參與理論與實踐　260
新業態工會管理　266
研究結論與啟示　270

後記　在演算法的褶皺中尋找人的刻度
解構與重建　274
液態自由與系統困局　276
重構數字文明　277
致謝與使命　278

參考文獻　279