合作有道

陳澄波 周雪鋒

相關主題

商品描述

合作中的這些“痛點”,是否正制約著組織效能的提升??求助無門:跨部門協作請求,為何常常石沈大海??雙贏迷局:戰略共識清晰,為何執行仍困難重重??半途而廢:合作啟動客易,為何落地階段屢屢受阻??各自為戰:部門壁壘高築,戰略協同滄為空談?掌握真正高效的合作方式,是釋放組織潛能的關鍵!本書提出一套系統化的合作閉環模型TAO模型,以Trigger(觸發)Accelerate(加速)Orderly(守序)為邏輯主線,助您跳出傳統合作困局,在覆雜情境中實現"可持續、有始有終、真正共贏"的合作。通過本書,您將系統掌握以下能力,推動組織實現從"談完就散"到"談成幹成"的效能躍遷:?打破合作壁壘,培育無界協作文化,把握潛在戰略機邏。?提升跨部門影響力,突破溝通障礙,贏得關鍵夥伴的主動支持。?打通流程斷點,加速協作閉環,提升整體合作效能。?塑造協同型組織,構建高效協作機制,激發團隊持續戰鬥力

作者簡介

陳澄波 
組織效能提升專家、企業AI智能體構建戰略顧問。深耕企業組織發展與管理咨詢20餘年,專註於解決上市公司及500強企業在覆雜場景下的戰略落地與跨部門協作難題,服務超過1000家大中型企業。從早期的企業大學體系奠基人,到 移動學 臺先行者,再到榮獲國資委智能監管模型 獎的數字化人才圖譜平臺架構師,始終致力於通過\"系統方法論+前沿技術\"雙輪驅動,實現組織能力的持續進化。著有暢銷書《從培訓到學習》《移動學習:企業培訓的\"風口\"》《新零售進化論》,是核心版權課程《合作有道》的主理人。現致力於將TAO模型與AI智能體深度融合,重構智能時代的組織協作新範式。
周雪鋒
組織效能賦能者。始終致力於為上市公司及大型企業中高層提供組織協作與效能提升的實戰路徑。曾是多家 知名咨詢培訓公司合夥人,也曾受聘擔任國企改革專家顧問,並持續為多家500強企業提供組織轉型與組織效能提升實戰輔導。作為多所知名高校(深圳清華大學研究院、中山大學管理學院等)特聘專家,始終聚焦於從戰略到執行的系統性落地。創研的《合作有道TAO》《場景化銷售》等版權課,旨在為管理者提供一套真實可用、持續進化的組織協作系統。

目錄大綱

前言
序章
第一部分 合作之觸發:點燃合作的星星之火
第一章 認知收益:超越賬面的隱形價值
價值重估:共贏不必然促成合作
千年智慧:範蠡“免費酬賓”中的認知博弈
管理迷局:“要事第一”與“協作共贏”的平衡困境
職場破局:換位思考,成就卓越
第二章 重塑合作:認知收益的倍增方略
模式升級:從“築巢引鳳”到“騰籠換鳥”
認知飛躍:“餃子哲學”的價值再造
結構創新:“借花獻佛”的多方生態
結語:點燃合作,開啟共贏旅途
第二部分 合作之加速:引爆人際影響力的魔力
第三章 人際影響力:無往不利的合作利器
合作真諦:破除“Yes”的幻象
互惠互利:滴水之恩當湧泉相報
先行為善:潤物無聲的深層力量
特殊對待:激活共鳴的超級引擎
第四章 超級個體:高層次的人際影響力
引力磁場:你若盛開,清風自來
賦能進階:通往超級個體的四條黃金路徑
普適智慧:影響力基因的宏觀演繹
結語:人際影響力,合作生命線
第三部分 合作之守序:構築長效共贏的規則場
第五章 合作秩序:持續互利的穩固基石
克己守正:合作秩序的內生根基
競合之道:合作演化的底層邏輯
合作鐵律:揭秘共贏的“三不”原則
“以牙還牙”:博弈策略中的智慧與威懾
第六章 合作場域:秩序構建的機制深化
策略邊界:“以牙還牙”的現實困境
延長博弈:將短期交易轉化為長期共贏
調整利害:讓合作成為無法抗拒的理性選擇
結語:律人先律己,有始必有終
第四部分 合作之溝通:心智連接的通道
第七章 放大認知收益:實現認知溢價的語言藝術
洞悉人性:溝通的原動力
構建稀缺性:獨特性、數量與時機
強化人格:言行一致的內在邏輯
描繪願景:激發對美好未來的捍衛
第八章 深耕關系:增強影響力的溝通要義
同頻共振:“我和你一樣”的共性關聯
以退為進:迂回示柔,蓄力制勝
鋪排認同:營造氛圍,借勢而為
結語:共情共鳴,溝通至深無礙
第五部分 合作之延展:拓展邊界,共創未來
第九章 組織協同:凝聚合力,超越個體
協同奧秘:團隊拓展遊戲的啟示
協同基因:共識機制,鏈路指揮,執行有力
集智增效:從“1+1=2”到“1+1>2”的躍遷
組織進化:從內部到外部,從應變到創變
第十章 合作範式:文明與財富的交響
文明基石:社會合作的演進史詩
財富密碼:商業協作的爆發與創新
未來圖景:星際探索與人類共生
結語:“合作有道”,解鎖未來新範式的密鑰