破局點 互聯網創新案例、策略與方法

沈拓 專業服務：面向傳統企業轉型升級的培訓與咨詢面向創業企業加速成長的教練與投資 專業方向：專註於互聯網+創新，幫助數十家大型企業推進轉型，幫助近百支創業團隊加速成長；開創商業模式再造、戰略重生、產品升維、組織變革與領導力熔爐等實戰方法論，幫助多家企業打磨出爆款產品並成功實現創新破局。講授互聯網+時代的產業趨勢分析、企業戰略轉型、商業模式創新、組織變革與管理再造、產品創新、領導力提升等專業培訓課程，培訓企業家與職業經理人過萬人提供深度教練輔導並參與早期投資企業數十個，重點聚焦於互聯網+消費升級、技術創新、產業轉型與新型IP。著有《移動互聯網時代的商業模式創新》、《網絡人的未來》、《重生戰略》、《重生領導力》、《變革的智慧》等 發起設立：智信創元咨詢 創始人立翼投資 創始人 合作設立：清華x-lab 未來生活創新中心 創始人清華學堂在線 商業模式學堂 創始人北京青年企業家商會 互聯網+研究院 創始人華蓋資本 創客創投基金 合夥人青耘資本 京西大健康產業基金 合夥人應邀兼職：上市公司號百控股（600640）董事及戰略委員會成員清華大學學分課程《互聯網商業模式創新》主講老師、清華大學在線MOOC課程《決勝移動互聯網：創業者的商業模式課》主講老師清華大學、北京郵電大學、快創學院、營創學院創業導師

第 一章：剛剛推向市場，新產品如何一擊必中？

風口是什麼

【案例】新浪微博為何成功

時間戰場

所有營銷都是娛樂

第 二章：被強勢對手圍追堵截，弱小者如何謀生存求發展？

【案例】UC瀏覽器逆勢突圍

【案例】數字播放器：巨頭包夾下的頑強生存

縫隙型企業的抉擇

撤退也要講策略

硬球

第三章：如何切入用戶行為深處，在時間戰場勝出？

【案例】O2O的勝負邏輯

【案例】女性經濟

如何應對個性化消費浪潮？

生命周期軸、需求軸和人際關系軸

互聯網產品生存的基本法則

第四章：如何俯瞰一個新跑道，並從中選擇自己的創新方向？

關系的威力

【案例】社交時代的創新井噴

如何評估媒體的流量價值

生態基石

用戶轉移成本定律

第五章：如何把握行業遊戲規則，塑造有利戰略態勢？

【案例】剃刀與刀片

【案例】視頻攻伐

【案例】改寫遊戲規則

一律下沈

第六章：如何敏銳捕捉產業拐點，實現彎道超車？

【案例】舊商業生態的坍塌

站在門口的野蠻人

第七章：如何有效破局，構築對手難以企及的競爭壁壘？

【案例】彈性網絡

【案例】搭積木的高手

十個傳統行業的未來商業模式

互聯網破局的關鍵問題