智能經濟時代生態大變局 贏戰5G

許可,李湘華,朱青青等

  • 出版商: 人民郵電
  • 出版日期: 2020-12-01
  • 售價: $534
  • 貴賓價: 9.5$507
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 283
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 7115544271
  • ISBN-13: 9787115544278
  • 相關分類: 5G

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商品描述

《智能經濟時代生態大變局》首先結合人工智能、大數據等技術,闡述5G可能會重塑或顛覆哪些應用場景和哪些垂直行業,並通過系統分析各類企業在5G上的戰略佈局,指明5G疊加經營的市場形態和多量綱計費的商業模式。其次,從多個角度描述智能經濟和5G的緊密聯系,對智能經濟和5G的關系做了清晰的介紹,描述了智能經濟新生態下5G的新規則、新玩法,包括:運營商、互聯網企業、製造商、終端商、芯片商的定位顛覆以及戰略重構;傳統電信運營商、設備製造商、互聯網企業進行業務重塑、生態化運營以及能力開放和合-作;數字化驅動下企業的組織變革,流程再造;技術驅動下的雲網融合和運維智能化;運營商、互聯網企業、製造商、渠道商、終端商、芯片商的渠道轉型,以體驗為王;通信企業混合所有制改革,以數字人才為中心進行數字化轉型;通過資本紐帶,構建生態實現演化。最後,描述了5G在智能經濟時代對未來產生的深刻變革。

《智能經濟時代生態大變局》可供基礎電信運營商、虛擬運營商、互聯網企業、通信設備廠商、數字化轉型企業等的各級管理者和員工,以及高校教師和學生參考閱讀。

作者簡介

許可

從業十餘年,電信行業戰略研究、渠道轉型知名專家。原工信部電信研究院泰爾管理研究所副總工,戰略諮詢部主任,現任德國電信國際諮詢公司(中國區)副總裁,多家電信運營商的戰略顧問,中國人民大學戰略管理博士,中-央財經大學博士後,曾任碩士研究生導師,數所高校的兼職MBA講師。許可博士對電信行業的發展趨勢和發展戰略有深入的研究,多年來曾多次應邀主持中國移動集團、中國電信集團、中國聯通集團,廣東移動、上海移動、雲南移動、廣西移動、新疆電信、西安電信、廣東聯通、遼寧聯通、山東聯通等企業的渠道諮詢、戰略規劃、創新管理、班組建設、企業文化建設等方面的研究和諮詢工作。


李湘華

從業十餘年,電信行業專家。德國電信國際諮詢公司諮詢總監,中國人民大學商學院管理學碩士。多年來主持和負責工信部、網信辦、四川經信委、青海信息通信管理局、中國移動集團、中國移動廣東公司、中國移動上海公司、中國移動西藏公司、中國電信集團、中國電信上海公司、中國電信山東公司、中國神華集團、廣晟集團、青島城投集團、青島旅遊集團、卓望集團、漢威科技、佳源集團等近百個管理諮詢項目,具備豐富深入的ICT行業諮詢經驗及培訓經驗。


朱青青

從業十餘年,電信行業專家。德國電信國際諮詢公司諮詢總監,中國人民大學碩士研究生。多年來負責各類運營商集團總部及省公司(廣東、北京、山東、四川、遼寧、重慶、新疆、河北、青海等)戰略規劃、網絡規劃以及行業前瞻研究項目數十個,具備豐富深入的行業經驗及培訓經驗。

目錄大綱

目錄

第一章5G已來,智能經濟全面興起11
1.1疫情黑天鵝,5G加快升級11
1.2 5G催生智能經濟加速發展13
1.2.1智能經濟:以人工智能驅動為核心驅動力13
1.2.2 5G護航智能經濟高質量發展19
1.3以5G為首的新基建將加快智能經濟發展28

第二章5G基石,ABCDEI核聚變演化30
2.1 5G誕生-通信技術階躍里程碑30
2.1.1點到面-應用場景階躍30
2.1.2線到網-多維能力組合38
2.2 5G成熟-數字技術全向發力47
2.2.1 5G使能ABCDEI場景革命47
2.3群體智能-技術背後的深度融合72
2.3.1數字革命幾何級升溫72
2.3.2網絡密度與群體智能79

第三章5G規則,產業生態集群多贏88
3.1技術生態:全球標準落槌定音88
3.1.1 ITU逐步確立5G標準89
3.1.2 3GPP聯盟細化國際標準92
3.1.3中國參與標準的製定95
3.2區域生態:政府引領產業集聚97
3.2.1全國統一部署推進97
3.2.2大灣區5G產業聯盟98
3.2.3浙江省5G產業聯盟100
3.2.4蘇州市5G產業聯盟105
3.3行業生態:行業協作共同推進108
3.3.1智能終端行業聯盟108
3.3.2汽車行業聯盟108
3.3.3遊戲行業聯盟110
3.4頭部企業生態:龍頭企業謀篇佈局110
3.4.1 5G芯片佈局110
3.4.2運營商佈局114
3.4.3互聯網廠商與IT軟件廠商佈局124
3.4.4智能終端廠商佈局127

第四章5G玩法(一)定位顛覆戰略重構130
4.1運營商的5G戰略132
4.1.1中國三家運營商132
4.1.2韓國運營商138
4.1.3日本運營商141
4.1.4美國運營商142
4.2互聯網公司的5G戰略143
4.2.1百度143
4.2.2騰訊144
4.2.3阿里145
4.3製造商的5G戰略147
4.3.1愛立信147
4.3.2諾基亞149
4.3.3中興150
4.3.4華為152
4.4終端商的5G戰略153
4.4.1天音:堅持“一網一平台”戰略,深化“1 +N”產業格局153
4.4.2華為:在創新迭代過程中推動國產自控154
4.4.3小米:競逐“5G+AIoT”戰場155
4.4.4 OPPO:深耕手機業務、佈局IoT155
4.4.5 Vivo:重視技術佈局,構建5G生態156
4.5芯片商的5G戰略157
4.5.1高通Qualcomm: 5G規模化部署157
4.5.2 Intel:“以數據為中心”轉型戰略159

第五章5G玩法(二)業務重塑能力開放162
5.1新價值主張在興起162
5.1.1客戶需求遷移,價值要素理論興起163
5.1.2 5G通信消費的新趨勢166
5.2把握業務價值轉移特徵169
5.2.1業務價值評估的方法與模型169
5.2.2智能經濟時代的業務價值遷移171
5.3重構產品品類175
5.3.1品類管理的實踐175
5.3.2智能經濟下的品類創新177
5.4突破商業模式179
5.4.1商業模式選擇路徑180
5.4 .2多量綱計費模式顛覆182
5.4.3 5G時代商業模式的四大轉變184
5.5能力開放是生態化運營基礎186
5.5.1智能經濟運營特徵:生態化運營187
5. 5.2能力開放與共享:生態化運營的必然選擇193
5.6能力開放四部曲196
5.6.1能力清單化:識別可開放能力197
5.6.2清單產品化:能力包裝和定義199
5.6.3產品超市化:能力上架銷售206
5.6.4交易市場化:實現科學定價209

第六章5G玩法(三)組織變革流程再造214
6.1數字化驅動下的組織變革214
6 .1.1運營商組織變革強調扁平化、集約化、市場化215
6.1.2運營商組織架構變革實踐219
6.1.3運營商組織架構變革策略建議236
6.2數字化驅動下的流程再造239
6.2.1數字化時代,傳統企業流程優化將走向智能化239
6.2.2數字化時代,“以客戶為中心”重構流程系統243

第七章5G玩法(四)云網融合智能運維252
7.1技術驅動下的雲、數、網一體化252
7.1.1智能經濟時代的雲計算252
7.1.2大數據擁抱雲計算推動“雲數融合”256
7. 1.3 5G時代的云網融合259
7.2 NFV、SDN推動5G網絡雲化263
7.2.1 NFV技術:5G核心網雲化部署的基礎266
7.2.2 SDN技術:網絡架構重構的主要技術路徑268
7.3 5G網絡功能變現需要雲來實現272
7.4云網融合的形態和具體表現274
7.5云網融合與組織融合相互促進284
7.6技術進步推動運維智能化288
7.6.1智能運維技術的廣泛應用289
7.6.2通信網絡運維的智能化291
7.6.3 IT系統運維的智能化297

第八章5G玩法(五)渠道融合體驗為王302
8.1運營商的渠道轉型302
8 .1.1渠道形態生態化302
8.1.2渠道功能智慧化305
8.1.3渠道佈局融合化307
8.1.4渠道運營體驗化311
8.2互聯網公司的渠道轉型316
8. 2.1渠道形態生態化316
8.2.2渠道功能智慧化317
8.2.3渠道佈局融合化318
8.3製造商的渠道轉型320
8.3.1渠道佈局融合化320
8.4渠道商的渠道轉型321
8.4.1渠道佈局融合化321
8.5終端商的渠道轉型322
8.5.1渠道形態生態化322
8.5.2渠道佈局融合化323
8.5.3渠道運營體驗化324

第九章5G玩法(六)混所改革數字人才326
9.1混在4G326
9.1.1混合所有製三部曲326
9.1.2通信業混改大進程328
9.1 .3鐵塔混國資332
9.1.4聯通混民資334
9.1.5子公司層面:“混”民資+“投”民資336
9.2改在5G337
9.2.1聯通劍指5G338
9.2.2電信甜橙金融混改進行時340
9.2.3廣電以混改推進5G340
9.3混改的海水和火焰341
9.3.1國有通信企業混改面臨的海水341
9.3.2民營資本混改面臨的火焰345
9.4數字化轉型,人才第一348
9.4.1數字化不只是理念,更要落到人才上348
9. 4.2數字化產業的人才重構351
9.4.3產業數字化的人才重構357
9.4.4數字化時代的在線辦公和人才管理364

第十章5G玩法(七)資本紐帶生態演化377
10 .1資金驅動,如何更進一步377
10.1.1資金驅動,傳統模式面臨過時377
10.1.2政府引領,六大主體合力共贏380
10.1.3資本紐帶,構建生態實現演化384
10.2股權融合,深度綁定387
10.2.1股權融合:廣泛佈局搶占市場387
10.2.2小米集團:構建商業系統生態鏈390
10.2.3 NTT DOCOMO:“去電信化”之路393
10.3聯合投入,開拓藍海397
10.3.1產業基金:聯合投入擁抱機遇397
10.3.2運營商:競相創立聯創基金399
10.3.3社會資本:各方資本基金集群401
10.4共享資源,加速創新403
10.4.1貝爾實驗室:誰能再創輝煌403
10.4.2京東智谷:5G賦能智慧園區405
10.4.3中國聯通:生態共建全力共振407
10.4.4中國電信:翼支付賦能金融科技410

第十一章5G未來,智慧社會美好生活412
11.1供給側:結構改革市場藍海412
11.1.1運營商412
11 .1.2設備製造商415
11.1.3終端商421
11.1.4芯片供應商426
11.2需求側:應用落地消費升級429
11.2.1硬件更新換代429
11.2.2應用場景拓展441
11.2.3網絡制式演進466
11.2.4 6G競賽啟動469
11.2.5商業模式創新478
11.3展望未來:把握機遇加強監管483
11.3.1理解5G帶來的經濟紅利483
11.3.2支持5G產業的發展487
11.3.3加強5G產業的監管488
11.3.4構建美好未來生活的藍圖489