敏捷營銷

市場變化多端，挑戰無處不在。

如何適應日益增長、日新月異的新消費需求？

如何引爆用戶增長，快速反饋與修正，使企業效能翻倍？

如何打破組織壁壘，激活個體，實現組織和個人雙重進化？

《敏捷營銷》作者劉諭謙給出了自己的回答，打造敏捷營銷團隊，以敏捷賦能變革，在快速試錯中應對不確定性，迭代優化產品、思想及行為。

《敏捷營銷》從底層的營銷技術入手，基於作者在軟件研發設計中的敏捷實踐，結合特斯拉、Essence、SHEIN等企業的敏捷營銷案例，從敏捷營銷營銷的制度與人才架構以及上層的組織文化等，抽絲剝繭展開論述，幫助讀者構建敏捷營銷轉型路徑，打開一扇新的營銷模式的大門。

敏捷是生產力，更是生命力，適用於生活的方方面面。敏捷營銷所需要的，不只是增設線上銷售渠道，還有數字化技術所帶來的消費者文化理解、社群傳播模式創新以及消費觀念重塑。

劉諭謙
鸚鵡埃捷營銷探索諮詢公司（AgileX Consulting）幫助追踪追踪通過敏捷的營銷模式保持企業狀態。
資深營銷領域學習研究和互聯網產品經理，將軟件行業的智能營銷經驗融匯到國內領域，率先提出“敏捷營銷”理念。
曾作為諮詢顧問供職於國內大數據獨角獸公司TalkingData，以營銷數字化顧問的角色服務過20家500強公司，而後進入國內廣告技術公司掌科技，成為產品負責人事業群經理角色， 主導開發了“鯨投”廣告自動化SaaS平台。

序 篇1
兔子營銷1
圖書內容7
讀者對象及收穫8
我為什麼寫這本書8
第一篇 理念篇
第一章 營銷行業的現狀和趨勢13
企業經營核心的變化13
營銷的“變”與“不變”15
將分散的消費者引導到最極致的生命週期上19
觸達更多瀏覽客戶群22
搭建營銷技術棧實現前進循環26
新型信息流驅動傳統28
第二章 敏捷營銷的意義33
從軟件研究行業獲得的啟示33
敏捷營銷的核心是37
智慧營銷的意義39
敏捷營銷的適用場景41
第三章轉變企業文化，提升消費粘性45
重新定義營銷戰略45
從巨人到平行世界網48
企業文化的6大關鍵轉變51
第二篇 實踐篇
第四章：組織企業與人才建設63
營銷部門與其他部門的權責割裂66
組織架構68
三人小隊74
敏捷營銷人才的招聘與培訓79
敏捷營銷人員的績效與績效方式83
第五章 方法論89
市場營銷部門的轉型90
敏捷營銷的前三個月92
成長營銷轉化成果的指標95
第六章工作內容97
敏捷營銷團隊每天的待辦事項97
如何執行待辦事項133
跨部門協作152
從0到1搭建智慧營銷體系155
第七章 營銷技術棧的選型和搭建162
北美營銷技術162
特別訪談·布林克爾談營銷技術發展變與思170
主流營銷技術棧的發展歷程17
CDP代表的消費者運營能力和用戶運營中台181
營銷自動化--雲計算與算法185
營銷技術能夠降低試錯195
營銷技術棧能夠簡化新品牌的創建 197
供應商選型200
大企業採購202
第三篇 智慧營銷講座啟示錄
第八章專線：你們一行的“野蠻人”207
組織架構的優化209
燭光的商業模式209
激發試驗的產品211
銷售品牌的創新212
第九章 精華：廣告代理公司如何構建內核214
第十章窗簾制銀行數字化轉型實例219
必先利其器：營銷技術棧220
組織機構：以指標月用戶數為北極星224
第十一章 SHEIN：快到鮮豔的服裝品牌227
選品228
供應鏈搭建229
廣告投放229
發貨與發貨231
寫在最後：天才，不只是營銷232
術語定義237