敏捷項目管理（第3版）

［美］馬克·C. 萊頓（Mark·C.·Layton）

馬克是“敏捷先生”、組織戰略家和Scrum認證講師，在項目/項目集管理領域擁有逾20年的實戰經驗。

馬克是敏捷領導力網絡（Agile Leadership Network）洛杉磯分會主席和Platinum Edge公司創辦者。Platinum Edge公司是一家幫助企業進行敏捷轉型的公司。

馬克獲得了項目管理專業人士資格認證（PMP）、斯坦福大學項目管理認證和規模化敏捷框架顧問認證。

 

［美］史蒂文·J. 奧斯特米勒（Steven·J·Ostermiller）

史蒂文是Scrum認證講師、 ICAgile（國際敏捷聯盟）認證的專業教練和導師。史蒂文運用精益、敏捷原則和實踐幫助組織發展，使企業能夠更大化業務價值和更小化風險。

史蒂文的專業知識來自近20年來作為項目經理、產品經理、運營主管、Scrum主管、敏捷教練、培訓師和顧問的成功及失敗經驗。他曾與《財富》(Fortune)榜單上多個行業的管理者和產品開發團隊共事。

 

［美］迪恩·J. 凱納斯頓（Dean·J·Kynaston）

迪恩是一位經驗豐富的Scrum主管、教練和導師，擁有20年項目管理經驗。

迪恩曾與多個行業（特別是房地產、建築、汽車、醫療保健和制藥行業）的組織管理者和團隊合作，見證了許多成功應用敏捷價值和原則的案例。

第 一部分 理解敏捷 001

 

第 1章　項目管理現代化//　003

項目管理需要變革//　003

敏捷項目管理簡介//　007

敏捷項目管理正轉變為敏捷產品管理//　011

 

第 2章　運用敏捷宣言和原則//　014

理解敏捷宣言//　014

敏捷宣言的四項核心價值觀//　017

定義敏捷12　條原則//　022

附加白金原則//　032

敏捷價值觀帶來的變化//　034

敏捷石蕊測試//　035

 

第3章　為什麼敏捷工作更有效//　037

評估敏捷方法的收益//　037

敏捷方法如何優於傳統方法//　041

為什麼大家喜歡敏捷//　050

第4　章 敏捷就是要以客戶為中心//　055

了解你的客戶//　055

找出客戶需要解決的問題//　064

了解根本原因分析//　069

 

第二部分　走向敏捷　073

 

第5章　敏捷方法//　075

揭開敏捷方法的面紗//　075

回顧三大方法：精益、Scrum　和極限編程//　079

匯總//　089

 

第6章　敏捷在行動：環境篇//　091

創建物理環境//　092

低科技的溝通方式//　095

高科技的溝通方式//　098

選擇工具//　100

 

第7章　敏捷在行動：行為篇//　103

建立敏捷角色//　103

建立新的價值觀//　113

改變團隊的理念//　117

 

第8章　永久性團隊//　126

打造永久性的產品開發團隊//　126

自主性、專精能力和目的性//　131

建立團隊的知識和能力//　134

第三部分敏捷規劃與執行　135

 

第9章　定義產品願景和產品路線圖//　137

定義產品願景//　141

創建產品路線圖//　145

完成產品待辦事項列表//　153

 

第 10章　計劃發布和沖刺//　155

細化需求和估算//　155

發布計劃//　167

準備發布//　170

沖刺計劃//　174

 

第 11章　一天的工作//　182

計劃一天的工作：每日例會//　182

跟蹤進展//　185

沖刺中的敏捷角色//　190

創建可交付功能//　194

信息發射源//　200

結束一天的工作//　201

 

第 12章　展示、檢查和調整//　203

沖刺評審//　203

沖刺評審會議//　205

沖刺回顧//　208

 

第四部分敏捷管理　215

 

第 13章　產品組合管理：追求價值而非需求//　217

理解敏捷產品組合管理的不同之處//　218

管理敏捷產品組合//　223

 

第 14章　範圍和采購管理//　231

敏捷範圍管理有何不同//　231

管理敏捷範圍//　233

敏捷采購管理有何不同//　238

管理敏捷采購//　240

 

第 15章　時間和成本管理//　246

敏捷時間管理有何不同//　246

管理敏捷進度//　247

敏捷成本管理有何不同//　256

管理敏捷預算//　257

 

第 16章　團隊活力和溝通管理//　263

敏捷團隊的活力有何不同//　263

管理團隊活力//　265

敏捷溝通有何不同//　277

管理敏捷溝通//　278

 

第 17章　質量和風險管理//　284

敏捷質量管理有何不同//　284

管理敏捷質量//　285

敏捷風險管理有何不同//　295

管理敏捷風險//　297

 

第五部分敏捷成功　305

 

第 18章　構建敏捷基礎//　307

組織和個人的承諾//　307

選擇正確的試點團隊成員//　312

創建適合敏捷的環境//　317

持續支持敏捷//　319

 

第 19章　團隊擴展的去規模化//　321

多團隊的敏捷開發//　322

垂直切分法//　323

利用LeSS　框架進行多團隊協調//　327

基於“Scrum@Scale”方法使各個敏捷角色保持一致//　332

基於SAFe　框架的聯合產品規劃//　336

DA　工具箱//　339

 

第 20章　成為變革代理人//　341

實現敏捷需要變革//　341

為什麼變革不會自己發生//　342

實施和管理變革的戰略方法//　343

Platinum　Edge 公司的變革路線圖//　347

以身作則//　357

避免轉型陷阱//　358

變革回退的跡象//　361

 

第六部分　十大提示　365

 

第 21章　敏捷產品開發的十大收益//　367

更高的客戶滿意度//　367

更好的產品質量//　368

降低風險//　368

提升協作和責任感//　369

更多有針對性的度量指標//　370

提高績效的可見性//　370

增加投資控制//　371

促進可預測性//　372

優化團隊結構//　372

更高的團隊士氣//　373

 

第 22章　敏捷產品開發成功的十大關鍵因素//　374

專心工作的團隊成員//　374

集中辦公//　375

完成意味著可交付//　375

解決通過Scrum　暴露出的問題//　376

清晰的產品願景和路線圖//　376

賦權產品負責人//　376

006　敏捷項目管理（第3 版）

掌握多種技能的開發人員//　377

Scrum　主管的影響力//　377

領導層對學習的支持//　378

轉型支持//　378

 

第 23章　不敏捷的十個跡象//　379

不可交付的產品增量//　379

長發布周期//　380

未參與的幹系人//　381

缺乏與客戶的聯系//　382

缺乏技能多樣性//　383

可自動化的過程由人工完成//　383

將工具優先於工作本身//　384

過高的管理者與創造者比例//　385

繞過Scrum　暴露的問題//　386

假敏捷實踐//　387

 

第 24章　對敏捷專業人士有價值的十大資源//　390

敏捷項目管理在線說明//　390

《Scrum　指南》（Scrum for Dummies ）//　390

Scrum　聯盟//　391

敏捷聯盟//　391

國際敏捷聯盟（ICAgile）//　391

“Mind　the Product”社區和“ProductTank”會議//　391

精益企業協會//　392

極限編程//　392

項目管理協會的敏捷社區//　392

Platinume　Edge 公司//　392