企業內部控制案例分析:全流程風險識別、防範與應對思路

李慧強

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商品描述

隨著國家治理體系現代化的深入推進,企業內部控制理論與實踐也在逐漸成熟。為符合外部監管要求、加強自身管理,越來越多的企業家及其他社會公眾瞭解內部控制、掌握內部控制知識的意願也在不斷上升。

本書依托《企業內部控制應用指引》的結構而設計,凝結了作者對40餘個項目的咨詢經驗及對近百家企業調研成果的思考與總結,從三個層次遞進地解讀內部控制實務知識與經典案例。第1篇為第1—5章,是企業內部控制環境部分,包括組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等內容。第2篇為第6—8章,是企業內部控制活動部分,詳述了資金活動、採購業務、資產管理這些實務環節的有力做法。第3篇為第9、10章,是企業內部控制方法部分,包括財務報告、信息系統等內容,能更好地夯實讀者對內部控制體系的認知。

本書既可作為內部控制從業者的實務工具書,也可作為管理者及其他社會公眾學習內部控制的參考讀物。

作者簡介

李慧强

管理学博士,香港中文大学访问学者。曾任职于中国工商银行、北京理工大学等,曾为中国航天科工集团有限公司、中国五矿集团有限公司、北京建工集团有限责任公司、中国石油天然气集团有限公司、光宝联合(北京)科技股份有限公司、北京和信瑞通电力技术股份有限公司等提供咨询服务。长期从事企业战略管理、风险管理与内部控制、合规、监管等领域的理论研究和行业观察等工作,具有较丰富的专业实践经验。

目錄大綱

第 1篇

企業內部控制環境部分

第 1章 組織架構/002

1.1 中航油(新加坡)公司:按國際慣例設計的組織架構/003

1.1.1 案例導讀/003

1.1.2 問題聚焦/004

1.1.3 問題應對思路與問題解決/008

1.1.4 知識延伸/014

1.2 美的集團:戰略導向的組織變革/016

1.2.1 案例導讀/016

1.2.2 問題聚焦/017

1.2.3 問題應對思路與問題解決/019

1.2.4 知識延伸/023

1.3 復盤與思考/025

第 2章 發展戰略/027

2.1 中航油(新加坡)公司:接續發展的發展戰略/028

2.1.1 案例導讀/028

2.1.2 問題聚焦/029

2.1.3 問題應對思路與問題解決/030

2.1.4 知識延伸/035

2.2 大公國際:民族品牌國際化的發展戰略/036

2.2.1 案例導讀/037

2.2.2 問題聚焦/038

2.2.3 問題應對思路與問題解決/040

2.2.4 知識延伸/044

2.3 復盤與思考/046

第3章 人力資源/048

3.1 中航油(新加坡)公司:關鍵的高管/049

3.1.1 案例導讀/049

3.1.2 問題聚焦/050

3.1.3 問題應對思路與問題解決/052

3.1.4 知識延伸/056

3.2 阿裡巴巴:找到合適的員工/057

3.2.1 案例導讀/057

3.2.2 問題聚焦/058

3.2.3 問題應對思路與問題解決/060

3.2.4 知識延伸/063

3.3 復盤與思考/064

第4章 社會責任/065

4.1 中航油(新加坡)公司:做好自己是社會責任的第 一要務/066

4.1.1 案例導讀/066

4.1.2 問題聚焦 /067

4.1.3 問題應對思路與問題解決/069

4.1.4 知識延伸/072

4.2 中化國際:人命大於天的安全生產責任/077

4.2.1 案例導讀/077

4.2.2 問題聚焦/078

4.2.3 問題應對思路與問題解決/080

4.2.4 知識延伸/083

4.3 復盤與思考/086

第5章 企業文化/088

5.1 中航油(新加坡)公司:不斷謹慎的企業文化/089

5.1.1 案例導讀/089

5.1.2 問題聚焦/090

5.1.3 問題應對思路與問題解決/092

5.1.4 知識延伸/095

5.2 德勝洋樓:簡單做人,認真做事的企業文化/097

5.2.1 案例導讀/098

5.2.2 問題聚焦/099

5.2.3 問題應對思路與問題解決/101

5.2.4 知識延伸/104

5.3 復盤與思考/107

第 2篇

企業內部控制活動部分

第6章 資金活動/110

6.1 巨人集團:籌資失敗背後的規律/111

6.1.1 案例導讀/111

6.1.2 問題聚焦/112

6.1.3 問題應對思路與問題解決/114

6.1.4 知識延伸/119

6.2 中航油(新加坡)公司:失敗的期權交易/121

6.2.1 案例導讀/121

6.2.2 問題聚焦/122

6.2.3 問題應對思路與問題解決/124

6.2.4 知識延伸/129

6.3 復盤與思考/132

第7章 採購業務/133

7.1 中航油(新加坡)公司:生存起點的採購業務/134

7.1.1 案例導讀/134

7.1.2 問題聚焦/135

7.1.3 問題應對思路與問題解決/136

7.1.4 知識延伸/139

7.2 齊二藥:關乎生死的採購業務/140

7.2.1 案例導讀/140

7.2.2 問題聚焦/141

7.2.3 問題應對思路與問題解決/142

7.2.4 知識延伸/147

7.3 復盤與思考/150

第8章 資產管理/152

8.1 中航油(新加坡)公司:確保資產增值/153

8.1.1 案例導讀/153

8.1.2 問題聚焦/154

8.1.3 問題應對思路與問題解決/155

8.1.4 知識延伸/159

8.2 獐子島公司:逃跑的存貨/162

8.2.1 案例導讀/162

8.2.2 問題聚焦/164

8.2.3 問題應對思路與問題解決/165

8.2.4 知識延伸/169

8.3 復盤與思考/172

第3篇

企業內部控制方法部分

第9章 財務報告/174

9.1 中航油(新加坡)公司:走向穩健的財務報告/175

9.1.1 案例導讀/175

9.1.2 問題聚焦/176

9.1.3 問題應對思路與問題解決/178

9.1.4 知識延伸/183

9.2 康美藥業:重大虛假的財務報告/186

9.2.1 案例導讀/186

9.2.2 問題聚焦/187

9.2.3 問題應對思路與問題解決/189

9.2.4 知識延伸/194

9.3 復盤與思考/197

第 10章 信息系統/198

10.1 中航油(新加坡)公司:建立風險管理信息系統/199

10.1.1 案例導讀/199

10.1.2 問題聚焦/200

10.1.3 問題應對思路與問題解決/202

10.1.4 知識延伸/206

10.2 招商銀行:先進的北鬥系統/210

10.2.1 案例導讀/210

10.2.2 問題聚焦/211

10.2.3 問題應對思路與問題解決/212

10.2.4 知識延伸/217

10.3 復盤與思考/220

參考文獻/221

後記/224

附錄一 COSO企業風險管理整合框架/226

附錄二 企業內部控制基本規範/229

附錄三 內部控制相關政策文件索引目錄/240