硬件產品經理方法論

本書主要介紹硬件產品經理所需要掌握的工作內容、工作知識和工作方法。全書以一個硬件產品所經歷的全生命周期為線索展開，具體內容包括產品規劃（含市場分析、用戶研究和產品定義）、產品實現（含產品設計、研發實現、供應鏈管理、項目管理）、產品上市（含產品營銷、產品維護）等，詳細地拆解了硬件產品經理在工作中的每個階段所需要掌握的理論、方法和實用工具。隨後，本書總結了硬件產品經理所需要具備的思維，包括微觀思維（含用戶思維和數據思維）、中觀思維（含創意思維和財務思維）、宏觀思維（含領導思維和商業思維）。此外，本書還從求職者和招聘者兩個視角介紹了應聘硬件產品經理崗位所需要註意的事項。最後，本書從行業、企業、產品三個方面深度剖析了一款硬件產品成功的原因，幫助讀者深入理解前文中的知識點。

本書既適合初入門的硬件產品經理，也適合希望跨行轉崗成為硬件產品經理的人士，以及計劃重新回顧、梳理硬件產品方法論的有一定工作經驗的硬件產品經理。

林志平,“人人都是产品经理”网站专栏作者，毕业于华南理工大学，拥有十年以上智能硬件产品从业经验，历任世界五百强公司产品规划师、世界网络通信设备供应商产品线负责人、创业公司副总裁，目前在某上市公司担任产品总监。

第 1 章 產品和產品經理 1

1.1 產品 1

1.1.1 產品是需求解決方案的載體 2

1.1.2 產品是收益和代價的權衡 3

1.1.3 產品是企業和用戶之間的溝通媒介 6

1.2 產品經理 9

1.2.1 產品經理是操盤手 10

1.2.2 產品經理是投資人 13

1.2.3 硬件產品經理和軟件產品經理的不同 14

1.2.4 硬件產品經理的崗位說明書 17

第 2 章 產品規劃 19

2.1 市場分析 19

2.1.1 市場容量 19

2.1.2 市場增長率 22

2.1.3 不同地區市場對比 24

2.1.4 競爭格局 25

2.1.5 市場細分 28

2.1.6 價格段拆分 30

2.2 用戶研究 31 目錄

2.2.1 用戶畫像 31

2.2.2 用戶的通用化需求 34

2.2.3 用戶的差異化需求 38

2.2.4 用戶調研 45

2.3 產品定義 49

2.3.1 什麽是產品定義 49

2.3.2 怎麽做好產品定義 57

2.3.3 怎麽做好產品組合 63

第 3 章 產品實現 67

3.1 產品設計 67

3.1.1 產品設計是什麽 67

3.1.2 什麽是好設計 74

3.2 研發實現 77

3.2.1 概念產品化 77

3.2.2 產品商業化 85

3.3 供應鏈管理 88

3.3.1 供應鏈概述 88

3.3.2 如何做好供應鏈管理 89

3.4 項目管理 96

3.4.1 項目管理概述 96

3.4.2 項目管理技能 101

第 4 章 產品上市 109

4.1 產品營銷 109

2目錄

4.1.1 產品策略 110

4.1.2 定價策略 112

4.1.3 渠道策略 115

4.1.4 傳播策略 121

4.2 產品維護 127

4.2.1 產品的生命周期 127

4.2.2 產品迭代 128

第 5 章 硬件產品思維 131

5.1 微觀思維 131

5.1.1 用戶思維 131

5.1.2 數據思維 133

5.2 中觀思維 135

5.2.1 創意思維 135

5.2.2 財務思維 139

5.3 宏觀思維 146

5.3.1 領導思維 146

5.3.2 商業思維 155

第 6 章 硬件產品工作 165

6.1 入職前的求職準備 165

6.1.1 求職者角色 166

6.1.2 招聘者角色 172

6.2 入職後的工作方法 175

6.2.1 任務管理 176

3 目錄

6.2.2 職場寫作 177

6.3 持續精進 180

6.3.1 產品體感 180

6.3.2 產品拆解 182

6.4 終身學習 195

6.4.1 合理消費“註意力”資產 195

6.4.2 日拱一卒 198