企業數字化轉型 從認知到落地

陳霞

學商一體數字化專家，北京郵電大學博士、副教授、碩導。專註因特網、信息化、數字化研究18年，主持和參與國家級、省部級及央企信息化研究項目三十餘項，3篇信息化政府內參主筆人，曾為政府官員、眾多央企國企管理者、中小企業家講授數字化轉型課程，並為他們提供高屋建瓴的數字化轉型頂層設計及行之有效的企業戰略增長咨詢。

 

谷奇峰

企業數字化戰略專家，北京郵電大學博士後、副教授、碩導。中國信息消費推進聯盟專家委委員、國資委國有企業數字化轉型智庫權威專家、北京郵電大學企業數字化戰略研究中心主任、北京交通大學中國企業競爭力研究中心研究員、工業和信息化部信息通信經濟專家委員會（ECICE）委員。曾任：世界500強大型央企中國移動一級分公司總經理、國企深圳市前海信息通信發展有限公司創始人/總經理、北京大學 BiMBA 商學院執行院長、陳春花知識實驗室合夥人事業部CEO。

王辰光

數字化轉型行業從業者，某世界500強集團行業主管。主研方向：行業分析與增長策略、銷售運營與效能提升、數字化轉型方案設計、SaaS產品規劃及運營。

第 1章　企業數字化轉型驅動因素

1.1　企業為什麼要進行數字化轉型 002

1.1.1　5G看中國，搶占新優勢 003

1.1.2　數字中國，大國變強國 004

1.2　企業數字化轉型面臨的核心挑戰 005

1.2.1　企業數字化轉型面臨的核心技術挑戰 005

1.2.2　企業數字化轉型面臨的核心管理挑戰 016

第 2章　企業數字化轉型核心內涵

2.1　企業數字化轉型的本質 024

2.1.1　數字化和信息化 024

2.1.2　數字化轉型的認知誤區及常犯錯誤 027

2.1.3　數字化轉型到底是什麼 030

2.2　企業數字化轉型的核心技術 032

2.2.1　5G 032

2.2.2　物聯網 048

2.2.3　大數據 065

2.2.4　雲計算與邊緣計算 071

2.2.5　人工智能 086

2.2.6　區塊鏈 093

2.2.7　AR/VR/MR 099

2.3　數字化藍圖—《“十四五”數字經濟發展規劃》 101

2.3.1　打造數字經濟新優勢 102

2.3.2　加快數字社會建設步伐 105

2.3.3　提高數字政府建設水平 108

2.3.4　營造良好數字生態 110

第3章　企業數字化轉型的結構化思維

3.1　因特網九大思維 116

3.1.1　用戶思維 116

3.1.2　簡約思維 119

3.1.3　極致思維 119

3.1.4　疊代思維 120

3.1.5　流量思維 121

3.1.6　社會化思維 124

3.1.7　大數據思維 125

3.1.8　平臺思維 126

3.1.9　跨界思維 127

3.2　因特網思維對比應用 129

3.3　企業數字化轉型的結構化思維 132

3.3.1　發散思維與結構化思維 132

3.3.2　線性思維 133

3.3.3　T形思維 134

3.3.4　動態思維 138

3.3.5　系統思維 140

第4章　企業數字化轉型成功模式及標桿

4.1　企業數字化轉型的5種成功模式 144

4.1.1　模式1：企業解決自身痛點需要 144

4.1.2　模式2：企業業務縱向自然延伸 146

4.1.3　模式3：企業業務橫向自然延伸 146

4.1.4　模式4：企業解決用戶痛點需要 147

4.1.5　模式5：加入生態“盟主” 148

4.2　企業數字化轉型典型綜合標桿案例 149

4.2.1　案例1：上海汽車集團股份有限公司 149

4.2.2　案例2：江蘇交通控股有限公司 152

4.2.3　案例3：美的“燈塔工廠” 155

4.2.4　綜合案例點評 158

第5章　三步九轉功成法

5.1　第 一步：數字化轉型頂層設計 163

5.1.1　數字化評測 163

5.1.2　核心競爭力匹配分析 168

5.1.3　目標的初步確定 179

5.1.4　情景化痛點梳理 181

5.1.5　轉型業務對象確定 183

5.1.6　約束條件分析 184

5.1.7　目標的調整與確定 188

5.2　第二步：數字化轉型具體實施 191

5.2.1　數字化轉型實施的3種方式 191

5.2.2　數字化轉型實施的步驟 193

5.3　第三步：數字化轉型效果評估 195