組織制勝:AI時代的利潤增長引擎(簽名版)

[美]克勞迪·朱爾斯(Claudy Jules)

  • 出版商: 人民郵電
  • 出版日期: 2024-05-01
  • 售價: $479
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 372
  • ISBN: 7115630607
  • ISBN-13: 9787115630605
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商品描述

本書提出,在越不確定的時代中,越需要學會去面對和擁抱不確定,最終的方向都是提升組織效能。

作者將應對挑戰的“北極星”定義為“組織健康”,本書第一部分提出了組織健康的七個條件:

1. 一個將使命置於利潤之上的戰略方向。

2. 專註於創造一個共享的身份認同且適應性強的文化。

3. 在智能電腦時代以人為本的敏捷領導力。

4. 潛力被充分釋放的人才。

5. 圍繞敏捷性和可持續性的組織設計。

6. 建立於透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化(equity,inclusion, and diversity,EID)。

7. 要把員工福祉作為組織的優先事項。

任何類型和規模的企業,都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現增長。第二部分提出 AI 是讓我們實現以上目標的關鍵。利用機器學習和量子計算等技術,公司可以監測和衡量改進措施,推斷下一步行動,讓 AI協助領導者建立制勝未來的組織。在第三部分中,作者指出了投資者的心智模式(investor mindset)的重要性,它可以幫助領導者明智地投資並應用科技手段,確保組織脫穎而出。通過投資於組織健康、數字化戰略和商業模式,企業就能在AI時代贏得競爭。

作者簡介

◆ 作者簡介 ◆

【美】克勞迪·朱爾斯(Claudy Jules)

克勞迪·朱爾斯博士是麥肯錫公司華盛頓特區分公司的合夥人。他是麥肯錫組織管理業務的負責人,也是TMT(Technology, Media & Telecommunications,技術、媒體和通信 )業務以及私募股權和機構投資者(Private Equity & Principal Investors)業務的核心成員。在加入麥肯錫之前,克勞迪·朱爾斯博士在谷歌工作並領導其“組織健康與變革卓越中心”(Center of Excellence on Organizational Health and Change)。他還擔任過字母表公司(Alphabet)旗下的資產增長型私募股權投資機構 CapitalG(前身為谷歌資本)的顧問。他在領導力和組織問題方面著述頗豐,並擔任多部商業出版物的撰稿人。

◆ 譯者簡介 ◆

褚榮偉

復旦大學管理學院市場營銷學系副教授、副系主任;復旦大學中國市場營銷研究中心秘書長;麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者;加利福尼亞大學歐文分校中美商業與法律研究院梁氏學者。褚教授的教學和研究集中於中國市場結構和中國消費文化、新興群體(如流動人口、低線城市消費者、零工等)在工作和消費場合中的行為決策與福祉,尤其是研究制度和技術如何影響商業。相關學術成果發表在《市場營銷快報》(Marketing Letters)、《公共政策與營銷雜志》(Journal of Public Policy & Marketing)、《消費者事務雜志》(Journal of Consumer Affairs)、《商業研究雜志》(Journal of Business Research)等SSCI國際期刊上。

閔彥冰

貝翰戰略咨詢首席執行官(CEO);喬治·華盛頓大學碩士、埃默里大學碩士;復旦大學中國市場營銷研究中心研究員;麻省理工學院華人創業者協會(MIT CEO)特約導師、耶魯創投俱樂部(YVC)特約導師。曾作為顧問,為海航集團、寶馬、工商銀行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企業提供咨詢與培訓。現擔任多家中早期公司的常年戰略顧問。曾就職於美聯儲、畢馬威和一家歷史悠久的央企的戰略投資部。

目錄大綱

目錄

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緒  論   啟航組織制勝   001

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第 一部分   設計組織制勝 數字時代組織健康七個要素   023

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第 一章   戰略方向:使命優先於利潤   025

第二章   文化:塑造適應性的共享組織身份   055

第三章   領導力:AI時代的敏捷性和以人為本   083

第四章   人才:釋放員工的全部潛力   109

第五章   組織設計:為敏捷性和可持續性搭建架構和系統   137

第六章   公平性、包容性和多元化:有意識地創造組織的極度透明化與歸屬感   171

第七章   員工福祉:擁抱被忽視的組織健康要素   199

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第二部分   發展組織制勝 利用數字技術釋放企業潛力,適應市場動盪,實現業務增長   219

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第八章   加大數據資源投入,以數據引領團隊:利用前沿數字技術持續檢查組織健康   221

第九章   AI優先,組織健康第 一:以不同方式思考組織   255

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第三部分   領導組織制勝為實現投資最優化,領導者的優先事項   281

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第十章   投資者和董事會:規劃私募股權和風險投資所投企業的優先事項   283

第十一章  首席績效官:新設領導角色,監督組織健康   313

第十二章  靈活應變的首席執行官:熟練掌握變革的語言   343

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總結   回顧過去,展望未來   367

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致謝   371

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參考文獻