OKR實踐者指南：用思維和領導力落地OKR

李迎霜，原字節跳動人才發展負責人，OKR實踐專業人士；南開大學碩士。2019年-2022年在字節跳動工作，先在人才發展中心開發公司範圍內的 OKR課程，覆蓋學員5萬餘人，培養認證OKR講師40多位。後來擔任飛書 OKR的OKR講師，服務飛書的外部客戶。客戶包括：中石油、聯通黨校、中糧、中遠海運、唯品會、哇唧唧哇、金茂等。

 

付強，20年領導力發展經驗的商業顧問、培訓師和高管教練。服務過近 100家財富500強企業，包括科技傳媒、工業製造、健康醫療、信息通信、大消費、金融能源、地產等行業的全球 Top 10 企業。曾任美國創新領導力中心（CCL）領導力顧問，清華蘇世民學院客座教授，哥本哈根商學院 EMBA 講師。丹麥奧胡斯商學院碩士。客戶包括：谷歌、Facebook、奈飛、字節跳動、快手、網易、華為、寶馬、先正達、安踏等。

◆目錄 ◆

寫在前面 _001

 

第 一章 你真的重視“目標”嗎

第 一節 不確定時代，為什麼“目標”更重要 _007

第二節 用目標網絡，連接戰略和任務 _009

第三節 你的“目標”，也許是“任務” _013

第四節 無目標，不團隊 _014

 

第二章 都是目標管理，OKR有何奧秘

第 一節 OKR 操作閉環 _019

第二節 使用 OKR 的五大特點 _026

第三節 OKR 廣受關註，背後的趨勢是什麼？ _031

第四節 拆分價值來源，方能量體裁衣 _037

 

第三章 在公司怎麼推廣OKR

第 一節 如何平衡 OKR 和績效考核 _045

第二節 推廣 OKR，如何定義成功 _065

第三節 推廣 OKR 的四步實踐 _066

第四節 本土經驗與成敗案例 _075

 

第四章 從OKR思維啟程

第 一節 OKR 思維的 POP 模型 _093

第二節 用 POP 模型助力工作 _098

第三節 用 POP 模型自我成長 _110

 

第五章 設定OKR：從KPI和任務清單到OKR

第 一節 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119

第二節 同事說，我的 O 寫得沒有高度 _135

第三節 有了 O，KR 寫不出來怎麼辦 _144

 

第六章 對齊OKR：用智商，也用情商

第 一節 什麼叫真正“對齊”了 _161

第二節 對齊 OKR 的常見做法 _162

第三節 溝通 OKR 的四個準則 _170

 

第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘擡頭看路

第 一節 堅持跟蹤，真的值得嗎 _201

第二節 如何做好 OKR 跟蹤 _204

 

第八章 復盤OKR：復製成功、拒絕再錯

第 一節 OKR 復盤，為什麼重要 _213

第二節 做好 OKR 復盤，避免踩坑 _216

第三節 應對無效復盤，有哪些對策 _223

 

後記 _239

附錄一 OKR書寫規範檢查清單 _241

附錄二 OKR思維教練問題 _242

附錄三 OKR書寫規範練習 _244