領導力覺醒：從利己到利他
溫迪·蘭伯恩（Wendy Lambourne）
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商品描述
合情合理領導力模型起源於20世紀80年代對南非金礦“沖突和信任”的研究，並在多年實踐與多項調查中得到驗證 。本書圍繞“合情合理的領導力”展開，介紹該模型起源於20世紀80年代南非金礦的研究，闡述領導者為員工服務及在領導中成長的觀點，並力圖回答提升領導者修養與自我成長的問題。接著分為五個部分：第一部分概述模型及關鍵原則，講述領導者在日常互動中的成長；第二至四部分分別從提供方法、賦予能力、培養責任感三方面涉及實施貢獻和問責制；最後一部分講述在組織中實施該領導力原則及實用性實踐，提煉成功乾預措施的決定因素。
作者簡介
溫迪·蘭伯恩（Wendy Lambourne）擁有工業與組織心理學碩士學位，是南非醫療與牙科理事會的註冊心理學家。她早期的大部分職業生涯是在南非化工行業度過的。20世紀90年代，她受雇於當時世界上很大的商業炸藥公司。該公司受到生產率、質量和安全問題的困擾，其核心是領導力的失敗。在擔任高級組織發展職務期間，她與領導層的同事們一起致力於公司的轉型，其中的黃金法則是埃茲科·舒伊特瑪（Etsko Schuitema）的“關心與成就”領導力模型。該模型源自對南非金礦開採業管理層信任度的研究。
她從自身經歷中確信了這一模型的力量，於是離開公司，致力於幫助領導在盡可能多的情況下應用這一模型。在過去的二十五年裡，她已成為國際公認的在工作中切實實現從“索取”到“給予”根本轉變。她的實踐經驗涉及多個行業和多個國家的各種情況。
作為合情合理的領導力（Legitimate Leadership）的創辦人，她將繼續致力於建立以合情合理性、信任、貢獻和責任為特徵的組織。
目錄大綱
第 一部分 合情合理的領導力模型
第 一章 超越管理 4
第二章 踐行合情合理的領導力的價值觀 22
第二部分 提供方法
第三章 設計賦能架構 54
第四章 人性化計分卡 68
第五章 澄清貢獻 86
第六章 關心以及時間維度與註意力維度 100
第七章 通過移交控制促進成就 116
第三部分 賦予能力
第八章 輔導卓越能力 136
第九章 通過問為什麼達到激勵的目的 152
第四部分 培養責任感
第十章 塑造強者 184
第十一章 重新創建個人績效的管理流程 198
第十二章 處理異常情況 220
第五部分 合情合理的領導力的乾預措施
第十三章 在組織中，如何實施合情合理的領導力 240
