AI賦能小團隊管理：寫給管理者的AI使用手冊
任康磊
商品描述
現在做小團隊管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術的發展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經營方案、安排工作，等等。
這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI 知人善任、用 AI分析決策、用 AI安排工作、用 AI溝通協調、用 AI 激勵獎懲、用AI開會、用AI培養發展員工；第8章至第10章從三大小團隊管理類型——市場銷售型、研發創意型、生產制造型視角，講解如何用AI推進工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術，照著書裏的招數去做就可以了。
本書適合小團隊管理者、一人公司管理者和自由職業人士閱讀。
作者簡介
任康磊
喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播
千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人
曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有近20年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務;曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。
國家二級心理咨詢師，註冊國際高級職業經理人(AC|認證)，國際註冊高級人力資源管理師(AC|認證)，國際註冊高級職業培訓師(AIVCA認證)，國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。
目錄大綱
第 1 章 AI+知人善任
1.1 精準定位：用AI助力崗位角色設計 002
1.2 組建團隊：用AI甄選高適配人才 005
1.3 全面評估：用AI綜合評價人才 008
1.4 人盡其才：用AI發掘下屬潛在優勢 011
1.5 協同增效：用AI塑造超強團隊合力 014
1.6 和諧共贏：用AI營造理想團隊氛圍 017
第 2 章 AI+分析決策
2.1 深度洞察：用AI做全局SWOT分析 021
2.2 策略導航：用AI引領5W2H分析 024
2.3 智慧布局：用AI做波士頓矩陣分析 027
2.4 精準分類：用AI實施ABC管理優化 030
2.5 追根溯源：用AI直擊問題核心 033
2.6 循環精進：用AI制定PDCA計劃 036
第 3 章 AI+安排工作
3.1 明確目標：用AI設定SMART目標 040
3.2 行動細化：用AI做WBS任務分解法 043
3.3 高效傳達：用AI生成工作布置文案 046
3.4 匯報精煉：用AI總結下屬工作亮點 049
3.5 績效提升：用AI制定反饋成長方案 052
3.6 結果導向：用AI評估改進雙管齊下 055
第 4 章 AI+溝通協調
4.1 對話有方：用AI打造員工談話提綱 059
4.2 要點提煉：用AI總結與員工談話的精髓 062
4.3 回話藝術：用AI編寫回應員工的文案 065
4.4 平穩變化：用AI助力變動溝通無阻 068
4.5 化解矛盾：用AI處理沖突或對抗 071
4.6 匯聚智慧：用AI總結合理化建議 074
第 5 章 AI+激勵獎懲
5.1 激勵有道：用AI探尋激勵新法門 078
5.2 贊美有術：用AI做“一分鐘表揚” 081
5.3 批評有方：用AI做“一分鐘批評” 084
5.4 規則先行：用AI制定獎懲標準 087
5.5 鐵律保障：用AI設計管理制度 090
5.6 公平分配：用AI確保獎金激勵到位 093
第 6 章 AI+高效會議
6.1 節省時間：用AI打造會議高效流程 097
6.2 明確要求：用AI設定會議規範指南 100
6.3 發言精彩：用AI撰寫會議發言稿 103
6.4 記錄全貌：用AI形成會議紀要 106
6.5 評價成果：用AI總結會議收獲 109
6.6 價值評估：用AI評判會議成效 112
第 7 章 AI+培養發展員工
7.1 職業路徑：用AI規劃職業發展通道 115
7.2 人才引擎：用AI構建人才培養機制 118
7.3 能力提升：用AI制定能力培養清單 121
7.4 課程設計：用AI編寫培訓課程教案 124
7.5 生涯規劃：用AI助力員工成長之路 127
7.6 能力評估：用AI制定成長評價量表 130
第 8 章 AI+市場銷售型團隊管理
8.1 市場洞察：用AI捕捉市場機遇 134
8.2 競品分析：用AI揭秘競爭對手策略 137
8.3 營銷方案：用AI打造營銷制勝之道 140
8.4 投資回報：用AI做營銷費用精算分析 143
8.5 提成設計：用AI制定業績激勵方案 146
第 9 章 AI+研發創意型團隊管理
9.1 權責分明：用AI劃清責、權、利 150
9.2 進展追蹤：用AI隨時總結項目動態 153
9.3 質量評價：用AI實施全面項目評審 156
9.4 創意激發：用AI助力創新靈感迸發 159
9.5 結果匯總：用AI總結討論寶貴成果 162
第 10 章 AI+生產制造型團隊管理
10.1 步驟分解：用AI細化作業流程 166
10.2 制定SOP：用AI打造標準作業程序 169
10.3 5S管理：用AI助力現場管理升級 172
10.4 過程排查：用AI揪出無效作業步驟 175
10.5 管控成本：用AI實現全員成本節約
