復合成長：AI時代優秀管理者的必修課
章玨
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商品描述
在AI重塑商業生態的時代，傳統管理能力面臨淘汰危機，單一維度的經驗型管理者難以應對技術的顛覆與復雜的挑戰。本書以“復合成長”為破局之道，聚焦管理者如何通過技術、戰略、人文等多維能力的跨界融合與疊代升級，在智能革命中構建不可替代的領導力，引領企業突破“能力淘汰陷阱”。
作者圍繞“復合成長”主線，系統剖析了AI技術為管理領域帶來的深刻變革與全新挑戰，從思維模式轉型、技能體系重構、決策方式升級等方面，全面闡述了管理者的能力進化路徑。重點解讀了復合決策力、復合戰略定力、復合學習力、復合協作力、復合影響力、復合品牌力及復合人脈力等核心能力模塊。書中融入了大量的企業案例，結合對話式建議與自我評估工具，強調理論落地性，幫助管理者從“經驗型管理者”轉型為“AI 驅動型領袖”。
本書適合企業中高層管理者及致力於提升數字化領導力的職場精英，尤其適合面臨轉型壓力的傳統行業管理者、科技公司決策者，以及希望突破專業孤島、構建復合能力體系的管理者。無論是尋求戰略升級、團隊賦能，還是個人影響力突破，均可從書中獲得系統化的成長方法論與實踐參考。
作者簡介
章玨,“復合成長”理念倡導者與踐行者，高級經濟師。擁有多領域實戰經驗，擅長“跨界”與“創新”，曾在政府與世界500強企業擔任戰略管理職位。長期專註於管理創新與產業研究，聚焦“AI+管理”的交叉融合，涵蓋組織轉型、領導力發展與職業教育數字化等方向。
“JUE閱見成長”主理人，致力於陪伴管理者在不確定時代實現復合成長。
目錄大綱
第 1 章
AI 時代管理者的復合成長基因：
定位與關鍵特質
1.1 復合成長：管理者的能力進化邏輯 // 003
1.1.1 AI 時代的“能力淘汰危機” // 004
1.1.2 管理者必須回答的AI 之問 // 005
1.1.3 從危機到機遇：管理者的AI 生存法則 // 011
1.2 復合成長型管理者的關鍵特質 // 018
1.2.1 如何邁向管理者之路 // 019
1.2.2 管理者氣質新規則指南：AI 時代的領導力特質 // 022
1.2.3 打造AI 時代的管理者思維 // 025
第 2 章
復合決策力：
AI 賦能的敏捷戰略與數據驅動
2.1 數據驅動的決策革命 // 033
2.1.1 AI 如何重構管理者決策模式：從經驗直覺到算法輔助 // 034
2.1.2 黑燈無人工廠案例：AI 工具如何提升決策精準度與
速度 // 038
2.2 企業面臨的戰略挑戰 // 045
2.2.1 管理者如何面對不確定性 // 048
2.2.2 AI 在企業戰略制定中的角色 // 049
2.2.3 管理者如何看待數據和AI 工具 // 051
2.3 敏捷戰略的復合實踐 // 053
2.3.1 與AI 有關的創業故事 // 053
2.3.2 敏捷決策模型：動態環境下的戰略疊代框架 // 061
2.4 從管理者視角看敏捷決策模型的應用並引領敏捷決策的
落地 // 063
2.4.1 從管理者視角看敏捷決策模型的應用 // 063
2.4.2 管理者如何引領敏捷決策的落地 // 069
2.4.3 管理者如何在企業決策層面構建敏捷決策模型 // 070
2.4.4 AI 在敏捷決策模型中的作用 // 070
第3 章
復合能力圖譜：
構建管理者的AI 時代競爭力矩陣
3.1 能力圖譜和管理者角色轉型 // 075
3.1.1 能力圖譜概述 // 078
3.1.2 AI 時代的管理者角色轉型 // 080
3.2 能力圖譜的三大層級 // 085
3.3 管理者能力圖譜的落地應用 // 088
3.3.1 管理者畫像 // 088
3.3.2 年薪千萬高管的復合成長路徑 // 091
3.3.3 AI 時代管理者核心能力的提升 // 093
3.3.4 管理者能力成長階梯與自我評估及建議 // 097
第4 章
復合戰略定力：
長期主義與動態應變的組織張力
4.1 戰略定力的復合價值 // 111
4.1.1 從長期視角看戰略定力 // 115
4.1.2 為什麼管理者需要有戰略定力 // 116
4.2 戰略定力培養的實戰策略 // 118
4.2.1 戰略定力的保持：機制與策略並行 // 118
4.2.2 戰略定力的保障：組織與文化重塑 // 121
4.3 如何培養管理者的戰略定力 // 122
4.3.1 管理者啟示：戰略定力的三重修煉 // 122
4.3.2 戰略定力的培養策略 // 122
4.4 AI 與戰略定力 // 124
4.4.1 AI 與戰略定力的協同 // 124
4.4.2 AI 與戰略定力的共生之道 // 125
4.5 戰略定力的意義和價值 // 126
4.5.1 戰略定力的意義 // 130
4.5.2 戰略定力的價值 // 131
第5 章
復合學習力：
認知疊代與跨界知識融合
5.1 AI 時代的學習力革命 // 137
5.1.1 AI 對傳統管理思維與決策方式的沖擊 // 137
5.1.2 管理者在AI 時代的核心挑戰 // 138
5.1.3 管理者必須具備的技能 // 140
5.1.4 管理者在AI 時代的應對策略 // 141
5.2 機器學習與深度學習：管理者認知升級的工具化應用 // 145
5.2.1 機器學習如何輔助管理者決策 // 146
5.2.2 深度學習如何輔助管理者決策 // 149
5.2.3 機器學習和深度學習的關系與應用 // 153
5.3 終身學習的復合模式 // 156
5.3.1 如何實現終身學習 // 157
5.3.2 如何實現認知疊代 // 163
5.4 管理者如何構建個人“AI+ 管理”復合知識體系 // 167
5.4.1 認知疊代的三大引擎：技術洞察、商業敏感、人文修養 // 167
5.4.2 埃隆·馬斯克的跨界學習路徑解析 // 175
5.4.3 管理者如何構建“AI+ 管理”復合知識體系 // 177
第6 章
復合協作力：
情感智能管理力與團隊效能升級
6.1 情感智能管理力的復合價值 // 193
6.1.1 共情力：跨職能團隊協作的潤滑劑 // 199
6.1.2 關註力：保持焦點與清晰決策 // 205
6.1.3 情緒智力（向上管理）：優化管理者與上級的
關系 // 210
6.2 團隊效能的AI 賦能 // 222
6.2.1 沖突調解的AI 賦能 // 223
6.2.2 績效管理的AI 重構 // 224
第7 章
復合影響力：
演講與談判的AI 時代進化
7.1 演講力的復合升級：AI 時代的表達革命 // 238
7.1.1 演講是管理者的必備技能 // 238
7.1.2 3V 法則重構：AI 輔助的內容定制與情感共鳴
設計 // 241
7.1.3 AI 如何助力演講 // 245
7.2 管理者的談判智慧 // 248
7.2.1 從價值共鳴到價值交換的溝通升維 // 248
7.2.2 談判是管理者的必修課 // 251
7.2.3 如何為談判做準備 // 254
7.2.4 談判的黃金法則 // 258
7.2.5 管理者談判能力的躍升 // 259
7.3 談判的心理博弈 // 264
7.3.1 微表情識別與情緒博弈的數據化破解 // 264
7.3.2 高效談判策略和應對技巧 // 268
7.3.3 AI 驅動的談判策略優化：從節奏控制到資源裂變 // 269
第8 章
復合品牌力：
數字化標簽與行業勢能構建
8.1 個人品牌的AI 賦能邏輯 // 277
8.1.1 數字化標簽打造：從專業權威到跨界IP // 278
8.1.2 AI 賦能個人品牌的五個環節 // 286
8.2 行業影響力的復合路徑 // 291
8.2.1 圈層突破三步法 // 291
8.2.2 虛擬活動與跨界合作 // 294
第9 章
復合成長飛輪：
釋放復合人脈力的連接勢能
9.1 復合人脈力：AI 驅動的資源網絡裂變 // 301
9.1.1 從經驗社交到數據決策：三維評估模型實戰 // 302
9.1.2 AI預測+批量觸達：高價值人脈的智能激活 // 305
9.2AI重構人脈價值的底層邏輯 // 309
9.2.1 從經驗直覺到數據決策 // 310
9.2.2 從單點連接到網絡效應 // 311
9.2.3 從社交消耗到智能杠桿 // 316
9.3高價值人脈AI識別、分級和策略 // 318
9.3.1 三維評估模型：高價值人脈AI識別 // 318
9.3.2 高價值人脈AI分級策略 // 319
9.3.3 AI驅動人脈激活策略 // 321
9.4人脈網絡的復合價值 // 326
9.4.1 人脈網絡裂變與變現——裂變路徑設計 // 327
9.4.2 人脈網絡裂變與變現——資源變現模式 // 328
9.4.3 腦機接口社交：Neuralink帶來的顛覆想象 // 329
後記 未來已來，成長不止 // 335
致謝 // 343
