AI賦能采購：寫給采購人的AI使用手冊

柳榮

采購與供應鏈專家會顧問

國內實戰采購供應鏈與精益化管理顧問

采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者

時代智慧TWM（深圳）咨詢機構首席顧問

清華大學/中山大學/華南理工大學/中國人民大學商學院EDP/浙江大學/暨南大學/上海交通大學總裁班、MBA授課專家

擁有多年企業采購與供應鏈管理的高層運作經驗，近20年國內企業培訓與咨詢管理經驗。專註於制造型企業診斷、采購團隊技能訓練、采購組織建設與優化、采購與供應鏈總成本精益化設計等，能幫助企業進行采購、供應鏈管理與采購體系管理的導入。著有《采購與供應鏈管理》《采購管理與運營實戰》《新物流與供應鏈運營管理》《采購談判實戰》《精益供應鏈管理與運營》《智能倉儲物流、配送精細化管理實務》等。

第 一章　AI破局：傳統采購的顛覆與重塑

1.1　傳統采購的痛點聚焦　2

1.1.1　人工比價效率低下vs AI秒級價格分析　2

1.1.2　供應商管理靠經驗vs 數據驅動的智能決策　3

1.1.3　合同風險難把控vs 智能合約自動預警　4

1.2　采購基礎　5

1.2.1　采購常見的模式　6

1.2.2　采購的四大維度　13

1.3　AI賦能采購與供應鏈場景　15

1.3.1　采購數字化轉型的底層邏輯　16

1.3.2　采購大腦：AI驅動的智能決策系統　20

1.3.3　RPA機器人：重復勞動終結者　22

1.3.4　區塊鏈+AI：構建可信采購生態　24

第二章　AI驅動的采購計劃變革

2.1　采購計劃的痛點聚焦　28

2.1.1　需求預測不準導致庫存積壓　28

2.1.2　供應商匹配耗時超72小時　29

2.1.3　緊急采購響應速度慢300%　29

2.2　傳統采購計劃　30

2.2.1　采購計劃制定　33

2.2.2　采購預算管理　39

2.3　采購計劃的AI解決方案　42

2.3.1　智能需求預測　42

2.3.2　供應商智能匹配　44

2.3.3　動態采購計劃優化　44

2.3.4　自動化采購訂單生成　45

第三章　供應商全生命周期AI管理

3.1　供應商管理的痛點聚焦　48

3.1.1　供應商資質審核需5人團隊耗時2周　48

3.1.2　供應商風險預警滯後3個月　49

3.1.3　績效評估主觀誤差達40%　50

3.2　AI在供應商管理中的創新應用　51

3.2.1　供應商智能篩選　52

3.2.2　資質驗證自動化　57

3.2.3　供應商管理風險預警雷達　59

3.2.4　智能績效評估體系　62

第四章　采購品質管理的AI變革

4.1　采購品質管理的痛點聚焦　66

4.1.1　人工質檢漏檢率高達12%　66

4.1.2　異常物料追溯耗時超48小時　67

4.1.3　供應商質量波動無預警　68

4.2　采購品質管理的AI解決方案　69

4.2.1　AI視覺質檢系統　70

4.2.2　實時質量監測平臺　71

4.2.3　供應商質量預測模型　72

4.2.4　智能質量根因分析　73

4.2.5　采購人員管理　74

第五章　AI驅動的訂單與交期管理

5.1　采購訂單與交期管理痛點聚焦　86

5.1.1　訂單處理延遲導致交付延誤率23%　86

5.1.2　緊急訂單響應速度慢　87

5.1.3　交期延誤損失年均超百萬元　89

5.2　采購訂單的AI解決方案　90

5.2.1　智能訂單履約系統　90

5.2.2　動態交期預測　93

5.2.3　生產排程優化　96

5.2.4　訂單逾期預警與自動補償機制　99

5.2.5　采購訂單驗收管理　102

第六章　采購運輸與庫存管理

6.1　采購運輸與庫存管理痛點聚焦　108

6.1.1　運輸成本超支　108

6.1.2　庫存周轉率低於行業均值　109

6.1.3　安全庫存設置不合理導致缺貨　111

6.2　采購運輸與庫存管理的AI解決方案　113

6.2.1　智能物流路徑優化　113

6.2.2　庫存動態平衡系統　117

6.2.3　自動補貨觸發機制　122

第七章　采購合同管理的AI風控

7.1　采購合同管理的痛點聚焦　128

7.1.1　合同條款審查遺漏率達35%　128

7.1.2　供應商違約處理滯後超7天　129

7.1.3　法律糾紛年增長18%　131

7.2　采購合同管理的AI解決方案　132

7.2.1　采購合同智能審核　133

7.2.2　條款風險熱力圖　136

7.2.3　電子簽約與區塊鏈存證　139

第八章　AI時代的采購成本控制

8.1　采購成本控制的痛點聚焦　144

8.1.1　采購成本降本空間難挖掘　144

8.1.2　庫存周轉率低於行業均值　145

8.1.3　缺乏全生命周期成本視角　146

8.2　采購成本控制的AI破局之道　147

8.2.1　智能成本拆解系統　147

8.2.2　智能庫存優化算法　150

8.2.3　總成本（TCO）智能分析　153

8.2.4　AI下的供應商協同降本　157

第九章　采購談判的AI博弈

9.1　采購談判的痛點聚焦　162

9.1.1　價格談判耗時超8小時/單　162

9.1.2　供應商報價水分難以識別　164

9.1.3　談判策略缺乏數據支撐　166

9.2　采購談判中的AI決勝策略　168

9.2.1　AI如何輔助生成談判策略　168

9.2.2　采購談判中的價格趨勢預測　171

9.2.3　智能談判機器人如何建構　174

9.2.4　供應商讓步行為分析　177

第十章　采購合規與風險的AI防線

10.1　采購合規的痛點聚焦　182

10.1.1　合同條款審查遺漏率達35%　182

10.1.2　供應商違規行為發現滯後　183

10.1.3　采購審計耗時超人工5倍　184

10.2　AI風控體系　185

10.2.1　合同智能審核系統　185

10.2.2　供應商行為風險畫像　186

10.2.3　采購審計自動化　187

10.2.4　反舞弊監測預警系統　188