AI賦能績效管理與量化考核：寫給HR的AI使用手冊

任康磊 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有近20年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務;曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。 國家二級心理咨詢師，註冊國際高級職業經理人(ACI認證)，國際註冊高級人力資源管理師(ACI認證)，國際註冊高級職業培訓師(AIVCA認證)，國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。

第 1章AI+績效管理體系

1.1　用AI查找當前績效管理問題　002

1.2　用AI設計績效管理體系　005

1.3　用AI選擇績效管理工具　008

1.4　用AI設計優化績效管理流程　011

1.5　用AI對績效管理做權責設計　014

1.6　用AI編制優化績效管理制度　017

1.7　用AI檢索同類公司績效管理案例　020

1.8　用AI破解績效管理實施中的難題　023

第　2章AI+績效指標

2.1　用AI為管理類崗位設計績效指標　027

2.2　用AI為銷售類崗位設計績效指標　030

2.3　用AI為技術類崗位設計績效指標　033

2.4　用AI為運營類崗位設計績效指標　036

2.5　用AI為生產類崗位設計績效指標　039

2.6　用AI為采購類崗位設計績效指標　042

2.7　用AI為財務類崗位設計績效指標　045

2.8　用AI為客服類崗位設計績效指標　048

2.9　用AI為行政類崗位設計績效指標　051

第3章AI+績效計劃

3.1　用AI向下層層分解財務預算　055

3.2　用AI根據戰略和預算分解目標　058

3.3　用AI生成績效目標溝通話術　061

3.4　用AI編制績效實施計劃　064

3.5　用AI應對績效計劃落地難點　067

3.6　用AI設計績效意識培訓內容　070

3.7　用AI做績效與薪酬關聯設計　073

3.8　用AI設計績效承諾書　076

第4章AI+績效輔導

4.1　用AI尋找需要績效輔導的對象　080

4.2　用AI設計適合的績效輔導方式　083

4.3　用AI輔助書面報告式績效輔導　086

4.4　用AI輔助一對一面談式績效輔導　089

4.5　用AI輔助會議式績效輔導　092

4.6　用AI模擬練習績效輔導技巧　095

4.7　用AI生成績效輔導報告　098

4.8　用AI找到過程監控關鍵點　101

第5章AI+績效評價

5.1　用AI設計關鍵事件評價法　105

5.2　用AI設計行為錨定評價法　108

5.3　用AI設計行為觀察評價法　111

5.4　用AI設計加權選擇評價法　114

5.5　用AI設計強制排序評價法　117

5.6　用AI設計強制分布評價法　120

5.7　用AI設計360度反饋法　123

5.8　用AI設計獎勵懲罰機制　126

第6章AI+績效反饋

6.1　用AI分析績效結果　130

6.2　用AI做績效問題診斷　133

6.3　用AI查找員工績效問題原因　136

6.4　用AI設計績效改進方案　139

6.5　用AI設計績效反饋面談提綱　142

6.6　用AI模擬練習績效反饋技巧　145

6.7　用AI輔助制定績效改進計劃　148

6.8　用AI設計技能提升方案　151

第7章AI+績效結果

7.1　用AI將績效結果應用在薪酬發放中　155

7.2　用AI將績效結果應用在薪酬調整中　158

7.3　用AI將績效結果應用在股權激勵中　161

7.4　用AI將績效結果應用在福利榮譽中　164

7.5　用AI將績效結果應用在晉升發展中　167

7.6　用AI將績效結果應用在選人用人中　170

7.7　用AI將績效結果應用在組織診斷中　173

7.8　用AI將績效結果應用在業務改進中　176

7.9　用AI將績效結果應用在調崗培訓中　179