智造之光(燈塔工廠核心方法論與實踐指南)

陳錄城，海爾卡奧斯物聯生態科技有限公司董事長兼總經理，國家工業互聯網產業聯盟副理事長、國家智能制造專家委員會委員、工業互聯網推進委員會副主任委員、清華大學技術創新研究中心第六屆學術委員會委員、山東省工業互聯網協會執行會長。

第一章 揭秘“燈塔工廠”
1.1 “燈塔工廠”的概念起源
1.2 “燈塔工廠”的發展現狀
1.3 “燈塔工廠”的發展趨勢
1.4 “燈塔工廠”的關鍵特征
1.5 評選機構背景
1.6 “燈塔工廠”的評選標準與流程
1.7 “燈塔工廠”的示範效應與價值
第二章 全球“燈塔工廠”的中國力量
2.1 中國“燈塔工廠”分布
2.1.1 地域分布
2.1.2 行業分布
2.2 中國“燈塔工廠”的運營優勢
2.2.1 生產效率提升
2.2.2 成本控制
2.2.3 可持續發展
2.2.4 人才培養與技能發展
2.3 中國“燈塔工廠”的研發創新
2.4 海爾“燈塔工廠”點亮中國智造之光
2.4.1 海爾再添“燈塔工廠”
2.4.2 海爾“燈塔工廠”的追光之旅
2.4.3 卡奧斯：點亮時代的“燈塔”
第三章 “燈塔工廠”的運行邏輯
3.1 大規模個性化定制
3.2 “三聯三化”
3.2.1 聯全要素
3.2.2 聯網器
3.2.3 聯全流程
3.2.4 柔性化
3.2.5 數字化
3.2.6 智能化
第四章 聯全要素
4.1 聯全要素的基本內涵
4.1.1 聯全要素的核心理念：數據驅動的全要素協同
4.1.2 聯全要素的構成維度
4.2 聯全要素的支撐技術
4.3 聯全要素的實施路徑
4.4 聯全要素的先進用例
4.4.1 機器設備智能管理平臺
4.4.2 工業智慧倉儲平臺
4.4.3 人員作業感知及精益管理系統
4.4.4 工廠園區智慧管理平臺
第五章 聯網器
5.1 網器的基本內涵
5.1.1 從電器到網器：一場靜悄悄的革命
5.1.2 網器時代的價值新主張：服務
5.2 聯網器的構成維度
5.2.1 產品疊代與網器互聯：重構創新周期與價值鏈條
5.2.2 工廠疊代與網器互聯：驅動生產優化與創新躍遷
5.2.3 場景與網器互聯：重塑無縫用戶體驗
5.3 聯網器的先進用例
5.3.1 智慧模具全生命周期管理平臺
5.3.2 智慧空壓站系統
第六章 聯全流程
6.1 聯全流程的解讀
6.2 聯全流程的實施路徑
6.3 聯全流程的先進用例
第七章 柔性化
7.1 柔性化的基本內涵
7.2 柔性化的核心技術體系
7.3 柔性化的實施路徑
7.4 柔性化的先進用例
第八章 數字化
8.1 數字化的基本內涵
8.2 四大業務流程的數字化
8.2.1 采購流程數字化
8.2.2 生產流程數字化
8.2.3 銷售流程數字化
8.2.4 倉儲物流流程數字化
8.3 數字化的實施路徑
8.4 數字化的先進用例
8.4.1 離散制造行業數字化工廠解決方案
8.4.2 工業視覺檢測系統
第九章 智能化
9.1 智能化的基本內涵
9.2 智能工廠的典型構建路徑
9.3 智能工廠的梯度建設分級
9.4 智能工廠的建設內容與成效要求
9.5 智能工廠建設的三步走規劃
9.6 智能工廠的軟硬件整體系統方案
9.6.1 軟硬件整體系統組成及功能
9.6.2 軟硬件整體系統構建流程
9.6.3 軟硬件系統的選擇方法
9.7 智能化的先進用例
9.7.1 卡奧斯智慧能源能碳管理平臺
9.7.2 智慧搬運解決方案
第十章 “燈塔工廠”建設實戰
10.1 “燈塔工廠”建設“三步走”策略
10.1.1 基於“燈塔工廠”標準的“三聯三化”工廠規劃設計
10.1.2 實施監理
10.1.3 沈澱推廣
10.2 “燈塔工廠”建設輔導
10.2.1 調研訪談階段：業務全景透視
10.2.2 現狀診斷階段：“三聯三化”矛盾定位
10.2.3 戰略明晰階段：從業務目標到“三聯三化”戰略
10.2.4 架構設計階段：藍圖分解與模塊化規劃
10.2.5 實施規劃階段：分步推進與風險管控
10.2.6 規劃宣貫階段：分層賦能與共識建設
10.2.7 落地實施階段：敏捷交付與持續優化
10.3 “燈塔工廠”申報輔導
10.3.1 網絡申請：轉型故事與價值體系構建
10.3.2 網申評審：成熟度預評估與風險排查
10.3.3 規劃現場考察：體驗式價值傳達設計
10.3.4 預調研報告準備：全球化表達優化
10.3.5 現場考察：專家互動與臨場應對
10.3.6 報告完善：強化價值穿透力
10.3.7 專家組決議：“最後一公裏”攻堅
10.3.8 獲知評選結果：後續行動規劃
10.4 結束語