如何讓員工自動奔跑：不靠加班靠方法，激活團隊新潛能（圖解版）

任康磊 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有近20年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務;曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。 國家二級心理咨詢師，註冊國際高級職業經理人(ACI認證)，國際註冊高級人力資源管理師(ACI認證)，國際註冊高級職業培訓師(AIVCA認證)，國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。

PART1　預期的價值

第 1章　精神激勵

1.1 因人而異 003

1.1.1 個體需求：人們在追求什麼 004

1.1.2 職業階段：“屁股”決定著“腦袋” 007

1.1.3 認知水平：知道的人不多 010

1.2 情感連接 013

1.2.1 表達尊重：我們是合作夥伴 014

1.2.2 關愛員工：有心事盡管找我 017

1.2.3 建立信任：你犯錯我也相信你 020

1.3 領導方式 023

1.3.1 實施引導：沒有什麼不可以 024

1.3.2 有效授權：你能夠做得更好 027

【AI應用】情感紐帶：用AI設計精神激勵策略 030

 

第 2章 物質激勵

2.1 短期物質激勵 033

2.1.1 固定工資設計：主要是為了“兜底” 034

2.1.2 津貼設計：補償的意義更強 037

2.1.3 獎金設計：要發就不要拖拉 040

2.2 中期物質激勵 043

2.2.1 績效獎金：鼓勵拿結果交換 044

2.2.2 年薪設計：短期與長期平衡 047

2.3 長期物質激勵 050

2.3.1 福利設計：不亞於工資獎金 051

2.3.2 股權激勵：上不上市都能用 054

2.3.3 合夥人制度：為自己打拼 057

【AI應用】激活團隊：用AI破解物質激勵密碼 060

 

第3章 正負激勵

3.1 正面反饋 063

3.1.1 贊美優勢：原來還有這些優點 064

3.1.2 表揚行為：誇對行為才有效 067

3.1.3 即時獎勵：時間有時是敵人 070

3.2 負面反饋 073

3.2.1 挫折激勵：失敗是成功之母 074

3.2.2 批評問題：選對象的重要性 077

3.2.3 合理懲戒：不燙就不是火爐 080

【AI應用】不傷感情：用AI平衡正向和負向激勵 083

 

第4章 自我激勵

4.1 職業發展 086

4.1.1 晉升發展：你得知道他要什麼 087

4.1.2 職業規劃：我幫你成就自己 090

4.2 目標激勵 093

4.2.1 目標意識：問題出在不重視上 094

4.2.2 目標設定：當然不能“拍腦袋” 097

4.2.3 目標關聯：構建利益共同體 100

【AI應用】目標導向：用AI讓員工變被動為主動 103

 

 

PART2　實現的概率

第5章 成敗體驗

5.1 心態管理 107

5.1.1 樂觀思維：不可能中有可能 108

5.1.2 預期管理：就是在管理情緒 111

5.2 競爭激勵 114

5.2.1 壓力激勵：有壓力才有動力 115

5.2.2 比較激勵：發現自己不厲害 118

5.2.3 危機激勵：一起分擔焦慮 121

5.3 榮譽激勵 124

5.3.1 榜樣激勵：都學他就對了 125

5.3.2 創造榮譽：頭頂光環更強大 128

【AI應用】降本增效：用AI制訂榮譽激勵方式 131

 

第6章 能力管理

6.1 人才匹配 134

6.1.1 人崗匹配：是非觀與維度觀 135

6.1.2 人才畫像：就照著這個招人 138

6.2 能力培養 141

6.2.1 管理崗位：分層級區別對待 142

6.2.2 營銷崗位：提升業績為目的 145

6.2.3 技術崗位：圍繞著產品開發 148

【AI應用】成長動力：用AI增強員工和團隊能力 151

 

第7章　績效輔導

7.1 輔導技巧 154

7.1.1 輔導溝通：必備的管理能力 155

7.1.2 輔導行動：讓傳承更有效果 158

7.2 輔導監控 161

7.2.1 過程監控：別總想“秋後算賬” 162

7.2.2 輔導檢查：越檢查就越重視 165

【AI應用】高績效團隊：用AI輔助實施績效輔導 168

 

PART3　可用的資源

第8章 組織資源

8.1 工具資源 172

8.1.1 標準工序：以後就照這個做 173

8.1.2 總結工具：找到最好的那個 176

8.1.3 制訂流程：方向統一的軌道 179

8.2 學習資源 182

8.2.1 講師資源：沒有我誰來傳承 183

8.2.2 課程資源：產業化人才培養 186

【AI應用】激發潛能：用AI整合優化組織資源 189

 

第9章 環境資源

9.1 文化激勵 192

9.1.1 文化形象：適合才是最好的 193

9.1.2 文化建設：誰說氛圍不能變 196

9.1.3 文化傳播：持續的集體觀念 199

9.2 工作氛圍 202

9.2.1 安全激勵：感受家一般的溫暖 203

9.2.2 快樂激勵：工作也可以有趣 206

9.2.3 興趣激勵：興趣其實能培養 209

【AI應用】深度共鳴：用AI促進文化氛圍升級 212

 

第 10章　管理資源

10.1 人力資源 215

10.1.1 人才盤點：盤點質量更重要 216

10.1.2 人才梯隊：後繼有人不是夢 219

10.1.3 人才保留：優質人才請別走 222

10.2 財務資源 225

10.2.1 財務預算：錢要用在刀刃上 226

10.2.2 管控成本：與每個人有關系 229

10.2.3 投資回報：經營的終極目標 232

【AI應用】告別內耗：用AI整合人力與財務資源 235