重構：AI企業轉型

楊述 博士

清華大學副教授

清華大學國際工程項目管理研究院副院長

中國管理科學學會常務理事

美國項目管理協會（PMI）組織級項目管理成熟度模型（OPM3）註冊咨詢師

國際項目管理協會（IPMA）國際卓越項目管理大獎評估師

目錄

第 一部分　規律

第 一章　企業為什麼必須變——技術革命與組織演化的鐵律　2

第 一節　企業的本質：一個被技術條件塑造的組織　3

第二節　兩百年來的 4 次“必須變”　6

第三節　鐵律：技術 - 組織演化的共同模式　16

第四節　對今天的企業家意味著什麼　20

第二章　這一次為什麼不同——AI 革命的特殊本質　23

第 一節　從預測機器到智能引擎：AI 的經濟學本質　24

第二節　三個根本不同　27

第三節　發電機悖論：為什麼大多數企業還沒有感受到質變　32

第四節　傑文斯悖論：便宜的認知不會減少需求　36

第三章　生產力與生產關系的重構——AI 時代的新政治經濟學　40

第 一節　生產力要素的重新定義　41

第二節　資本的變形　45

第三節　勞動關系的重構　48

第四節　三個必須回答的問題　56

第二部分　變局

第四章　企業新物種——AI 催生的組織形態　62

第 一節　五步五級：理解 AI 變局的兩個維度　63

第二節　停在原地的大多數——工具級與流程級企業　68

第三節　組織裂變——架構級企業的誕生　71

第四節　新物種降臨——原生級企業的基因　76

第五節　你在哪個格子——五步五級矩陣　80

第五章　重新定義“人”——AI 企業需要什麼樣的員工　84

第 一節　價值重估——AI 正在改寫“人”的價值公式　85

第二節　新物種需要新基因——AI 企業最需要什麼人　88

第三節　舊價值的坍塌——直面淘汰的殘酷現實　92

第四節　從培訓到生態——如何構建未來人才體系　96

第五節　人才價值矩陣——你的團隊準備好了嗎　98

第六章　競爭新版圖——行業、生態與關系的重塑　103

第 一節　行業邊界正在消失——誰在和你競爭　104

第二節　憑什麼贏——競爭優勢的重新定義　109

第三節　和誰一起贏——生態與關系的重塑　113

第四節　AI 競爭力方程——你在新版圖的什麼位置　117

第三部分　方略

第七章　重構自我——AI 時代的企業家能力模型　124

第 一節　領導力革命：從郭士納到納德拉　125

第二節　AI 時代的企業家能力模型　129

第三節　企業家最容易掉入的三個陷阱　136

第四節　如何重構自己——企業家的自我轉型路徑　139

行動工具：企業家　AI 能力自評表　140

第八章　重構戰略——從 AI 項目到組織邏輯再設計　143

第 一節　為什麼大多數 AI 轉型失敗　144

第二節　AI 戰略的三個層次　149

第三節　戰略重構的方法論　153

第四節　企業 AI 重構畫布　159

第九章　重構運營與組織——再造企業的神經與骨骼　163

第 一節　重構決策——當 AI 坐上決策桌　164

第二節　重構流程——從自動化到智能化　168

第三節　重構組織架構——從金字塔到網絡　173

第四節　四維重構模型　176

第十章　重構生態——企業邊界的重新劃定　180

第 一節　科斯問題的 AI 時代新解　181

第二節　從供應鏈到價值網絡　184

第三節　平臺與生態——成為編排者還是參與者　186

第四節　對中小企業的特殊意義　189

第四部分　遠見

第十一章　轉型路線圖與武器庫——科學路徑與實操工具　196

第 一節　企業 AI 轉型四階段路線圖　197

第二節　武器庫——全書工具匯總　204

第十二章　穿越至暗時刻——困難、阻力與人性的考驗　210

第 一節　AI 轉型的 J 曲線　211

第二節　5 種阻力及其人性根源　214

第三節　CEO 在至暗時刻的角色　219

第十三章　企業與時代——責任、遠見與重構的永恒　225

第 一節　企業的社會責任：AI 紅利的公正分配　226

第二節　倫理與治理：AI 力量的邊界　230

第三節　從“做 AI 項目”到“成為學習型組織”　235

第四節　面向 AGI 的準備　240

第五節　知行合一：寫給企業家的最後一段話　243

參考文獻　247