決策結構：讓組織持續做對關鍵決策
段博惠
- 出版商: 人民郵電
- 出版日期: 2026-09-01
- 售價: $708
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 262
- ISBN: 7115704198
- ISBN-13: 9787115704191
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管理與領導 Management-leadership
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商品描述
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第一部分讓你能用一張簡化版體檢表，在10分鐘內判斷你的企業是否已經陷入決策危機。
第二部分從三個維度回答:判斷力從哪裏來(四個來源)，如何建立判斷結構(變量化、模型化、假設化、校準化)，以及最關鍵的一在高壓下，如何讓判斷失不真。
第三部分教你用“決策鏈五問”在現場診斷任何決策的薄弱環節。
第四部分讓你能用“決策權分層設計表”(含決策三結構診斷)定位你的組織在哪個環節推不動正確判斷。
第五部分讓你用假設卡、決策卡和原則卡在90天內落地企業決策操作系統。
特別章節:第13章直面AI時代決策結構面臨的三種新型危險，並給出兩個工具一“AI參與決策三問”和“判斷主權自檢清單”。
作者簡介
段博惠
企業決策結構顧問，北京博達惠恩董事長、北京知家股份董事。近20年只做一件事:在混亂裏看見次序一把企業的關鍵決策從個人判斷升級為組織能力。服務過通用汽車、海爾、魯花、萬事達等企業，任教於北京大學總裁高級研修班、清華大學工商管理(EMBA)總裁高級研修班、阿裏巴巴商學院。
目錄大綱
目 錄
第一部分
判斷危機
第1章
你的組織正在經歷什麼 004
第2章
錯誤決策是怎麼被制定出來的 023
第二部分
判斷結構
第3章
判斷力密度 046
第4章
建立你的判斷結構 064
第5章
在壓力下保持判斷穩定 078
II 決策結構：讓組織持續做對關鍵決策
第三部分
決策鏈
第6章
決策是一條鏈 102
第7章
信息底座：讓真實世界進入決策層 122
第8章
選擇與責任：讓決策真正落地 142
第四部分
組織決策
第9章
正確判斷是如何被搞砸的 160
第10章
決策權結構：誰說了算，誰來承擔 179
第11章
判斷校準：讓組織持續變聰明 191
第五部分
決策操作系統
第12章
建立企業決策操作系統 214
第13章
AI時代的決策結構 245
尾聲 不二，自然成事 259
附錄 263
