豆包工作14天玩轉AI辦公

王樹江，AI實戰培訓師，華中科技大學愛創營AI導師，武漢OPC創客聯盟聯合創始人，AI破局俱樂部AI實戰教練，武漢AI星火公益商學院金牌講師；持有工信部高級軟件開發工程師、高級系統集成工程師認證，獲騰訊WorkBuddy效率智能體OPC認證。著有《AI全場景提效手冊：零基礎玩轉豆包》，具備成熟的培訓渠道。 蕭塵，AI科技博主，稀土掘金優質創作者、黑客馬拉松評委。他長期輸出面向職場人的AI實戰教程，專註於打造普通人可直接上手的AI提效方案。多次組織和參與AI主題分享會與技術沙龍，致力於幫助職場人借助AI工具提升工作效率與生產力。 袁從德，曾任職於騰訊、阿裏巴巴，擁有九年的算法研發與團隊管理經驗。他長期從事AI算法和應用開發工作，註重以通俗易懂的方式分享實踐經驗，幫助讀者將AI應用於日常工作中的具體任務。著有《Codex快速入門：Harness工程落地》。

第 一篇　認識與上手篇 第 1章 認識豆包工作：產品定位與能力邊界 2 1.1　AI辦公的演進：從聊天機器人到智能體 2 1.2　豆包工作的定位 5 1.3　豆包工作與豆包 8 第 2章 快速上手：完成第 一個辦公任務 12 2.1　第 一步：選擇入口並完成安裝 12 2.2　第二步：選擇與任務匹配的登錄身份 14 2.3　第三步：創建第 一個辦公任務 16 2.4　第四步：建立獨立、可控的工作環境 19 2.5　第五步：完成並驗收任務 22 第3章 核心概念：理解智能體的工作方式 27 3.1　智能體怎樣完成一項任務 27 3.2　任務在哪裏運行，又通過什麼工具完成 30 3.3　把要求寫成可執行、可驗收的指令 33 3.4　在關鍵節點監督，並在必要時接管 36 3.5　管理異步任務，而不是被動等待 39 第二篇　核心交付篇 第4章 文檔寫作：從材料整理到正式成稿 44 4.1　先判斷豆包工作應該介入哪些環節 44 4.2　從會議記錄到可執行的紀要 45 4.3　從零散材料到可行方案 48 4.4　從初稿到定稿：控制修改範圍 52 4.5　交付前完成一次系統驗收 55 第5章 PPT制作：從匯報目標到現場表達 59 5.1　先定義一次匯報，而不是先規定頁數 59 5.2　根據材料完整度選擇生成路徑 61 5.3　把大綱變成頁面敘事與視覺系統 62 5.4　從頁面初稿到可交付的 PPT 66 5.5　綜合案例：制作全套活動物料 69 第6章 表格與數據分析：從數據整理到分析結論 74 6.1　選擇並理解數據源 74 6.2　數據清洗、合並與批量處理 78 6.3　數據可視化：讓圖表服務於問題 81 6.4　從分析結果到業務判斷 83 6.5　把口徑寫進指令，把核驗留到交付前 93 第7章 深度調研與專業分析：從檢索到研究報告 97 7.1　建立深度調研的五步工作流 97 7.2　用兩個案例完成受控試運行 101 7.3　進階實戰：把考研擇校表升級為可信報告 106 第三篇　進階執行與創作篇 第8章 操作電腦與瀏覽器：讓跨軟件任務保持可控 114 8.1　任務開始前，先劃定權限和數據邊界 114 8.2　瀏覽器任務：把頁面操作拆成可核對步驟 117 8.3　本地文件與跨軟件任務：先厘清數據流向 119 8.4　根據資源位置選擇執行環境和遠程入口 122 8.5　用試運行、中斷、回滾和日誌形成安全閉環 126 第9章 定時任務與流程自動化：讓重復工作按規則運行 130 9.1　定時任務的組成與運行邏輯 130 9.2　周期報告：自動形成初稿，人工確認責任 133 9.3　競品監測與信息同步：控制來源與噪聲 136 9.4　定時任務的監控、告警與人工介入 138 9.5　自動化設計：判斷什麼值得長期運行 140 第 10章 創意內容生成：從圖像、視頻到交互原型 145 10.1　創意能力底座：圖像、視頻與交互內容 145 10.2　圖像、宣傳海報與漫畫：從畫面描述到連續敘事 147 10.3　匯報短視頻與宣傳短片：先確認分鏡，再生成成片 151 10.4　網頁與簡易應用：從辦公素材到可用原型 153 10.5　從多模態交付到合規使用 157 第四篇　組織協作與治理篇 第 11章 連接飛書：讓企業上下文進入任務 162 11.1　為什麼企業上下文會影響豆包工作 162 11.2　在授權邊界內接入企業上下文 166 11.3　從典型任務到團隊知識 167 11.4　團隊協作中的權限與治理 172 第 12章 生態擴展：從技能復用到多智能體協作 175 12.1　技能：把跑通的業務流程沈澱為可復用能力 175 12.2　連接器：在授權範圍內接入外部系統 179 12.3　工作夥伴與工作小隊：從專業分工到協同執行 183 12.4　生態選型：從最小可用配置開始 187 第 13章 安全與隱私：從個人授權到組織治理 191 13.1　從設備接入到操作審計的安全鏈 191 13.2　顯式授權：把權限拆成可理解的決定 193 13.3　操作留痕、管理員治理與安全聲明 197 13.4　異常發生後：先止損，再調查和復盤 201 13.5　按組織需求選擇配置並完成部署檢查 203 第五篇　崗位實踐與展望篇 第 14章 崗位與業務場景：典型工作的 AI協作流程 208 14.1　通用交付：讓不同成果共享事實與驗收規則 208 14.2　銷售與客戶拓展：把對話轉化為下一步行動 213 14.3　經營與財務：從數據臺賬到經營診斷 215 14.4　內容運營：把創作鏈變成可復盤流程 219 14.5　人才與教育：效率必須服從公平和專業責任 222 第 15章 未來展望：從生成內容到完成工作 226 15.1　人機分工：從操作軟件到管理任務 226 15.2　效率不只來自提速，更來自重構流程 230 15.3　AI辦公成熟度：從個人使用到組織能力 233 15.4　從生成內容到交付完整工作結果 237 15.5　真正的改變，從一個可驗證的流程開始 240 結語　把能力留在流程裏 244