硬戰:人工智能時代的爆款產品

鄒大濕

  • 出版商: 電子工業
  • 出版日期: 2018-11-01
  • 定價: $414
  • 售價: 8.5$352
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 244
  • 裝訂: 其他
  • ISBN: 712135196X
  • ISBN-13: 9787121351969
  • 相關分類: 人工智慧

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商品描述

每個大變革時代,都會孕育大的機遇,誕生新時代的創新企業。當互聯網的格局開始穩固,移動互聯網的紅利開始消失,一個人工智能的時代浪潮,即將洶涌而來。亞馬遜推出了智能音箱Echo,這個看似不起眼的家庭音箱,在隨後的幾年,迅速風靡了美國,全美有兩千多萬的用戶。2017年,智能音箱的浪潮席捲到國內,天貓精靈、小米音箱的價格戰,讓語音助手加速向人們的生活滲透。推動智能音箱發展的底層技術,是日漸成熟的AI語音。完美應用語音技術的智能音箱,成為最先進入人們生活的AI產品。在智能音箱之外,消費級機器人、耳機、智能手錶等眾多科技產品,都將會在這場AI浪潮下,煥發出全新的活力。時代在變革,年輕的團隊在萌芽,傳統的勢力求發展。如何結合AI技術,打造人工智能時代的爆款產品,成了創業者和傳統企業都關心的問題。本書將結合海內外的成功案例,講述人工智能時代,爆款產品的發展歷程和設計方法。讓人們瞭解人工智能,為創業者尋找創新方向,幫助企業創新落地。

作者簡介

鄒大濕,曾就職於大疆創新、UBTECH(優必選), IBM原戰略諮詢顧問,是36kr、雷鋒網等媒體專欄作者,受邀為多家知名企業提供AI產品規劃。

目錄大綱

目錄
第1章AI時代,大幕拉開1 
1.1互聯網的下半場,人工智能時代的開場2 
1.1.1從移動互聯網到人工智能時代2 
1.1.2技術發展,推動了消費行為的改變4 
1.1.3移動時代的秩序出現裂痕,新的生態急於建立4 
1.2 AI產品應用遍地開花7 
1.2.1 AI的層次和應用7 
1.2.2人工智能時代,為什麼巨頭都開始做硬件9 
1.3 AI亂象10 
1.3.1都有美好未來,可誰能活到明天10 
1.3.2紅海裡的模仿和價格戰13 
1.3.3丟棄舊思想,新時代的新規則15 

第2章AI產品商業簡史18 
2.1智能音箱商業史20 
2.1.1 2011年,神秘實驗室20 
2.1.2 2014年,產品發布,一盆冷水22 
2.1.3 2015年,驚艷了對手,洩漏了天機24 
2.1.4 2016年,挑落舊霸主,迎來新對手25 
2.1.5 2017年戰局總覽29 
2.2智能音箱商業策略32 
2.2.1全球戰局策略推演33 
2.2.2智能音箱發展之國內篇34 
2.3智能機器人發展史41 
2.3.1商業史:漫天風口,一地泡沫43 
2. 3.2產品策略:無邊虛幻,回頭是岸51
2.3.3行業應用:大道至簡,重劍無鋒60 
2.4智能翻譯機發展史66 
2.4.1搶跑的訊飛67 
2.4.2來勢洶洶的競爭者69 
2.4.3智能翻譯機商業策略71 
2.5機器視覺產品應用73 
2.5.1修圖美顏74 
2.5.2安防應用74 
2.5.3智能無人機75 
2.5.4智能相機77 

第3章如何規劃AI爆款產品80 
3.1三維格局81 
3.1.1從三場敗局說起81 
3.1.2產品規劃的系統框架83 
3.1.3產品創新86 
3.1.4競爭態勢87 
3.1.5全局商戰88 
3.2互聯網思維做不好AI硬件91 
3.2.1兩場互聯網式硬件大會92 
3.2.2互聯網思維VS整體式思維94 
3.3為什麼體驗好的產品,賣不好102 
3.3.1三個反常識的案例103 
3.3.2用戶買最合適的,不是最好的105 
3.3. 3用戶購買產品的六種規則109 
3.3.4絕對路徑,必買理由111 
3.4價值本位:創新產品用戶模型115 
3.4.1用戶畫像的兩種錯誤思想115 
3.4.2態度—價值二元模型116
3.4.3價值本位的水滴模型119 
3.4.4案例:Echo Show的用戶畫像120 

第4章全局商戰的三駕馬車123 
4.1三駕馬車和全局商戰124 
4.1.1行業生命週期曲線和三大驅動力量124 
4.1.2硬件行業宏觀發展的典型案例125 
4.1.3模型解析:兩大階段和三駕馬車134 
4.2價值驅動,創新產品為什麼賣不好136 
4.2.1產品早期遇到瓶頸,怎麼破局136 
4.2 .2產品有用嗎?產品定義驗證的兩種方法139 
4.2.3用戶有需求嗎?為什麼產品有用但賣不好143 
4.2.4產品值得買嗎?不求極致,但求合適146 
4.3認知驅動,Beats和OV為什麼崛起149 
4.3.1案例:玩轉營銷的高手149 
4.3.2理論:認知驅動,差異價值的營銷擴大151 
4.3.3相對差異的認知驅動153 
4.3.4絕對差異的認知驅動159 
4.3.5認知驅動和定位理論的關係160 
4.4購買驅動,小米模式和反小米模式161 
4.4.1永恆驅動力:優質低價161 
4.4 .2低價的兩個對立面165 
4.4.3番外篇:詮析小米模式,沉重的賽道,互聯的意志170 

第5章爆款產品的競爭策略177 
5.1總述:產品競爭的雙金字塔178
5.1.1一場軍事鬥爭模擬178 
5.1.2商場如戰場,雙金字塔模型180 
5.1.3縱向升級:打不贏,搬救兵181 
5.1.4橫向演變:和時間賽跑,贏在未來186 
5.2如何做好競品分析189 
5.2.1產品分析,看要素,不看參數189 
5.2.2拆解產品,兩步繪製要素圖191 
5.3商業實戰的四種競爭對策195 
5.3.1三大基礎原則196 
5.3. 2對抗態勢的敗局和對策198 
5.3.3創新態勢的敗局和對策200 
5.3.4割據態勢:高築牆,廣積糧203 
5.3.5延伸態勢:有所為有所不為204 

第6章AI產品創新的模式方法207 
6.1技術賦能的新風潮208 
6.1.1 AI硬件:熱鬧和冷暖208 
6.1.2創新產品演進的三個發展階段209 
6.1.3新產品探索的檢驗標準211 
6.2 AI硬件的3種模式216 
6.2.1 13大品類的3種模式216 
6.2.2硬件模式:硬件+AI 218 
6.2.3互聯網模式:AI+管道225 
6.2.4資本模式:資本+夢想226 
6.3輕重決策AI硬件創新的兩條路徑228 
6.3.1決策定位230 
6.3.2 產品演進231
6.3.3 推廣路徑235