OKR實踐的20條軍規：敏捷轉型與OKR

第1章 OKR基礎 1
1.1 OKR的基本概念 2
1.2 OKR的生命周期 8
1.3 OKR的適用範圍 17
1.4 OKR與敏捷方法 25
第2章 OKR制定階段的5條軍規 31
2.1 制定“目標”，而非制定“任務” 32
2.2 區分“任務”和“關鍵結果” 39
2.3 聚焦，少就是多 48
2.4 自上而下以價值為導向分解OKR 53
2.5 建立反饋循環，自下而上優化OKR 60
第3章 OKR跟蹤階段的5條軍規 75
3.1 以OKR為導向，頻繁地校對方向 76
3.2 擁抱變化，適當調整OKR 81
3.3 選擇合適的工具，讓OKR進度透明 88
3.4 跟蹤“信心指數”，盡早識別問題 97
3.5 融合現有流程，減少資源占用 102
第4章 深入實踐OKR的5條軍規 109
4.1 群策群力地制定OKR 110
4.2 避免“考核式”的季度評審 114
4.3 打造可持續的、深度的OKR季度復盤 121
4.4 持續改進，用OKR打造學習型組織 130
4.5 適度地容忍錯誤和失敗 137
第5章 激勵員工的5條軍規 143
5.1 用“內在驅動力”取代“物質獎勵” 144
5.2 用“適度的”挑戰激發員工的行動力 153
5.3 授權員工，賦能組織 158
5.4 OKR與績效考核有機結合 162
5.5 打造員工深度參與的OKR全過程 168
結語 173